試論石油建設企業人力資源的開發與管理

胡斌

摘要：石油行業作為一個多學科融合的技術行業，當代石油企業要想長久穩定發展，就應做好人力管理工作，加強對人力資源的開發，通過先進的管理思想和管理理念帶進一步促進石油企業長久穩定發展。本文通過對現代石油企業人力資源的開發與管理的現狀進行深刻得分析，并提出合理的解決對策來提高企業人力資源開發管理水平。

關鍵詞：石油企業;人力資源;策略

引言：人力資源開發管理具有較強的實踐性，為進一步提高石油企業在人力資源開發管理的效率，企業應制定良好的理論基礎來指導管理工作的有序開展。本文從人力資源概念及在企業管理現狀著手，找出企業在進行開發管理中的問題，并提出合理的解決對策。

1 人力資源概念及其在石油企業中的影響和作用

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源也是企業各項活動正常開展的基礎，我國石油工業發展至今已有60年了，石油企業不論從使用能力還是從發展水平方面都得到顯著的提升，也能夠更好地適應我國國民經濟的發展需要。而當代石油企業人力資源的開發與管理是決定石油企業生存和發展的重要砝碼。

2 石油企業人力資源開發與管理的現狀分析

2.1石油企業人力資源觀念陳舊

當下我國石油企業管理人員沒有意識到人力資源管理對企業發展的重要作用，還采用傳統的管理手段開展人力資源的管理工作，再加上企業內部沒有建立一個完善的人力資源的管理機制，行政部門過多地干干涉員工的去留，使得人力資源的作用得不到充分的發揮。

2.2石油企業人員流失嚴重

造成石油企業人員大量流失的原因主要在于：一是石油企業建立機制不夠完善企業文化精神沒有得到傳播，大大降低了企業員工的凝聚力和工作積極性;二是企業員工對自身的薪資結構不滿意，其他利益因素的誘導，使得員工對企業的忠誠度大大下降。人員流動最大的多為技術人員以及中層管理人員，他們作為企業的核心骨干人員，如果企業沒能留住這些人員，必然會大大降低企業的生產效益和工作效率，對企業可持續發展能力以及市場競爭力帶來嚴重的影響。

2.3石油企業人才結構不均衡、人員水平素質參差不齊

多體現在：（1）人員管理方面：中層管理人員能力素質水平存在較大差異;素質參差不齊;干部的知識結構相對欠缺。（2）科技人才方面：企業科技人員自身的創新水平不高，無法獨立對項目進行開發。（3）技能操作人才方面：石油企業頂端的技術人才嚴重缺乏，而中低端的勞動人員過多，這種結構上的失衡不利于企業的長期發展。

2.4激勵機制不健全

主要表現在：（1）薪酬分配的不公平。薪酬激勵制是企業最有效的激勵方式，員工薪酬能否得到公平分配主要體現在兩方面：一方面是員工自身的努力與回報是否成正比，另一方面，同級員工之間會進行薪酬的對比，如果差異過大也必然會造成心里落差。當下石油企業內部實行的薪酬獎勵機制的考核方式還不夠完善，無法將企業人員的績效進行準確的反映出來。（2）激勵面窄。企業為了樹立榜樣，多會在某一方面有著重大成就的員工進行獎勵，但那些業績平平，默默無聞工作的員工卻什么也得不到，這在一定程度上會影響員工工作的積極性。

3 石油企業人力資源開發與管理的策略

3.1觀念和體制要創新

要想進一步提高員工工作的積極性，使其自身的能力得到充分地發揮，就應結合企業當下發展現狀開展創新性學習活動。轉變企業原有的發展觀念，以“人”作為企業發展的核心，不斷完善薪資待遇，吸引先進的高端人才，從而使人力資源的作用得到充分地發揮。企業需要具備自主用人的權利，而員工也要有選擇崗位的權利，這樣才能從根本上來改變員工的開發管理模式，比如，擇優聘用、公開競爭、契約管理等方式的采用。

3.2營造企業文化，減少人員流失

思想、精神、意識和價值觀是現代石油企業文化的核心內容，企業文化中的管理哲學與企業品質，會在一定程度上促進企業的長久穩定發展。企業要發自內心的去關心員工，尊重員工，傾聽每一位員工內心的需要，讓石油企業成為一個學習型的企業組織，通過良好的企業文化為企業發展提供創新的理念，以此來促進使石油企業朝著好又快的方向發展。

3.3力求人力資源配置科學及合理

人力資源配備應將培養作為發展的重點，由于受到現實因素的影響，從企業的生存發展現狀來看，我們應將重點放在對內部人才培養中，結合企業發展規劃，開展針對性的培訓工作。培養大量的內部人才，可以增強職工主人翁意識，對于穩定人才隊伍以及人力資本積累方面有著積極的作用。外部人才主要是通過招聘的方式來吸引志同道合的人才，為企業新項目的開發提供新的思路，可以為企業注入新鮮血液，對企業工作方式的轉變有著重要的作用。

3.4強化培訓，提高人員素質

石油企業對員工的培訓重要包括：（1）在職培訓。培訓目的是為了提高企業人員自身的業務能力，具有一定得針對性且培訓成本較低，可以采用老員工帶新員工的方式來進行培訓。（2）脫產培訓。指的是員工需要離開自己單位去到其他的培訓機構進行學習，學習的內容較為系統，可以提高員工解決問題的能力。這種方法的優勢在于互動性強，可以充分調動員工學習的積極性。

3.5完善激勵機制

（1）更新薪酬激勵理念。薪酬激勵作為當代石油企業管理的重要組成部分，以完善薪酬激勵的前提，需要樹立以人為本的薪酬理念，憑借員工自身的能力來獲得相應的報酬，從而進一步提高員工工作的積極性。（2）改革分配體制。當下還有一些石油企業采用平均主義的分配方式，員工的薪酬與勞動的市場價格錯位，高技術員工享受著一般員工的待遇，因此應改革工資的分配體制，這樣能提高員工工作的積極性。（3）精神鼓勵。這種激勵方式可以極大地提高員工工作積極性，首先要結合員工自身的能力優勢為其提供相應的崗位，并制定發展規劃，給員工提供培訓的機會;還要其營造良好的企業文化，從而帶動企業長久穩定發展。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟社會的發展，生產工藝日新月異，研究人力資源開發與管理，提高企業內部人力資源開發水平是現階段石油企業所要思考的重要課題，也要求每一位企業管理人員都應重視起這方面內容。

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