■趙 惠
(昆明興茂園林綠化工程有限公司)
對建筑企業而言,只有了解“營改增”和稅收籌劃的基本內涵,才能吃透“營改增”的政策精神,做好稅收籌劃的應對舉措。具體說來,從營改增的基本內涵上看,營改增是營業稅改征增值稅的簡稱。營業稅和增值稅是我國兩大主體稅種,且是獨立而不能交叉的稅種,增值稅的稅基非常廣泛,這一減稅政策的實施,避免了營業稅重復征稅、不能抵扣、不能退稅的現象,從深層次上影響企業的內部架構,推動企業的發展。從稅收籌劃的基本內涵上看,稅收籌劃又稱“合理避稅”,是一種企業籌劃行為,具體指為實現利益最大化和稅費降低,事先籌劃和安排的稅收籌劃行為,包括避稅籌劃、節稅籌劃、轉嫁籌劃、涉稅零風險籌劃等,合法性是企業進行納稅籌劃的基本要求,對增加企業可支配收入,增強企業競爭能力,有著重要的作用。“營改增”后企業的稅收籌劃工作發生了很大的變化,如何利用“營改增”政策做好建筑企業稅收籌劃,現已成為園林綠化企業關注的焦點,因此,探索“營改增”后的園林綠化企業稅收籌劃影響及對策大有裨益。
“營改增”后的園林綠化企業稅收籌劃發生了新的變化和特點,從“營改增”政策的變化,看待對園林綠化企業稅收籌劃的影響,有利于有針對性地進行園林綠化企業的稅收籌劃的優化和完善,其影響主要分為積極影響和消極影響,具體內容如下:
從積極影響上看,主要表現在兩個方面,一是有效規避園林綠化企業的重復征稅問題。長期以來,在園林綠化企業發展中,重復征稅問題一直存在,即便企業后期有了盈利,但迫于稅負的壓力,重復繳納稅收,減少了企業的盈利收入,不能最大化獲取經濟效益。如以園林綠化企業的分包工程為例,在營改增之前,當園林綠化企業在中標大型綠化項目時,會存在將部分工程分包給其他分包商的情況,在這種情況下如果企業沒有與分包商簽訂合法合規的分包合同,按照營業稅暫行條例的規定就必須要按照總包額全額進行納稅,而分包商也會對分包工程進行交稅,這樣就存在重復納稅的問題。“營改增”后園林綠化企業由原來的營業稅改為增值稅,在增值稅抵扣鏈條完整性的作用下,避免了重復征稅的可能性重復征稅的部分可以抵扣掉,在一定程度上為企業節約了稅負支出,園林綠化企業的盈利也就得到了相應的增加。二是推進園林綠化企業內部構架的革新。園林綠化企業稅收籌劃工作不是一成不變的,隨著“營改增”政策的變化,企業內部的構架也將得到革新,財務核算和內部控制根據政策的變化和要求進行相應的更新,以適應新時期園林綠化企業稅收籌劃工作,如此,與時俱進改善企業內部構架,對園林綠化企業的轉型升級有著積極作用。
從消極影響上看,也存在兩方面的消極影響,一是稅負的增加問題。營改增的初衷是實現結構性的減稅,但不同行業和領域在營改增的政策下,享受到的稅率存在差異,以園林綠化企業為例,在營改增之后,稅負的增加問題仍然存在,由原來的3%營業稅調整為9%的增值稅,無形中增加了企業的稅負,而且為了節約人工成本,園林綠化企業在人工方面省掉了勞務輸出公司這一環節,這樣導致的直接結果是無法取得增值稅專業發票,不能進行相應的抵扣,則會取得適得其反的效果。二是流動資金壓力增大的問題。園林綠化企業在實踐工作中,受工程進度的影響,流動資金壓力一直較大,工程項目墊付行為時有發生,但這樣就會產生增值稅款的問題,流動資金變成預繳稅款帶來的資金壓力較大,也是營改增給園林綠化企業帶來的消極影響。
在“營改增”的新的政策形勢下,為進一步提高園林綠化企業稅收籌劃水平,了解營改增帶來的積極影響和消極影響之后,“吃透”營改增政策精神,進行相應的稅收籌劃,可以從以下幾個方面入手:
財務管理是做好園林綠化企業稅收籌劃的基礎,營改增后園林綠化企業的財務管理工作也應進行相應的調整和變化,加強財務管理,對自身的運行資金有個全面的了解,再進行稅收籌劃的安排和規劃,可以從園林綠化企業發展的全局思考問題,盡可能規避財務風險和稅收風險。對園林綠化企業而言,一是應強化對單位內部資金運行的管理,確保流動資金的使用科學合理,對內部資金所面臨的風險和壓力做好評估和預測,努力擴展自身的融資渠道,不僅如此,為了更好地促進園林綠化企業的融資,還要提升園林工程企業的信用,以便在面對流動資金壓力增大的時候進行資金填補。二是完善財務管理機制,對稅收籌劃的過程進行規范化管理,奠定會計工作基礎,滿足稅務處理工作的需要,以便在實際工作中嚴格遵循相關規范進行稅務處理。三是提高財務人員的專業素養,財務人員作為園林綠化工程企業稅收籌劃的主體,其相應的財務知識結構也應進行更新,“營改增”相關政策理論的學習必不可少,應實時關注最新消息,了解抵減增值稅應納稅額,同時還應加強財務法規的學習,重點學習涉及稅務處理的部分,以便在實際工作中靈活運用所學知識進行稅務處理,降低企業的稅負。
合同管理在“營改增”后園林綠化企業中的作用至關重要,在“營改增”后的稅收籌劃工作,必須重視合同的管理和規范,合法、合規的合同才能確保園林綠化企業的發展有序進行。以勞務工人合同為例,在“營改增”后的園林綠化企業中進行稅收籌劃工作,需要勞務增值稅專用發票進行相應的抵扣才能降低稅負,加強對施工勞務合同的定立和管理,利用合同簽訂合理避稅,有效防范合同風險,盡可能獲得多的增值稅抵扣發票,使園林綠化企業月勞務工人之間的合同有效起到降低稅負的作用,才能使用“營改增”政策,助力園林綠化企業發展的需要,促進其經濟效益增加和可持續發展。
營改增之后,對增值稅發票的管理應增強,園林綠化企業通過進項稅抵扣的方式,利用“營改增”政策減輕稅負,才能減少企業的負擔。那么,加大對專用發票的管理必須引起重視,在園林綠化企業中,目前很多企業忽視了發票管理這一環節,無形中造成了資源和資金的浪費,為此,及時收集、整理和保管企業發票,使發票管理作為園林綠地企業的重中之重來抓,方能發揮發票的作用,為園林綠化企業減少稅負。如在訂立合同中,必須明確原材料供應商的材料供應情況,不僅要爭取一般納稅人企業,同時還需要明確具體的材料供應方式,從而盡最大努力獲得足夠的進項稅抵扣額,爭取企業經濟效益的最大化。
總之,營改增的影響較為深遠,園林綠化企業受“營改增”政策的影響,其財務管理、經濟效益、稅收等都會發生一系列的變化,園林綠化企業要適應這一稅制制度的改革,必須結合園林綠化企業的實際情況做好稅收籌劃,從降低企業的稅負出發,了解營改增的基本內涵,深挖稅負及盈利之間的關系,做好稅收籌劃工作,盡可能降低營改增帶來的消極影響,最大化利用營改增政策實現園林綠化企業的稅負減免,從而促進園林綠化企業又好又快地發展。