國際工程大型投資項目管理模式探討

■吳俊岐

（中國水利電力對外有限公司）

國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。目前，人們利用各種項目管理軟件，力圖從實用的角度分析在工程項目管理過程中，從進度計劃的編制、進度、費用控制、實際進度分析等方面完善項目管理。在國際工程大型投資項目的運營過程中，為更好的提升項目運營的整體成效，全方位提升項目運行的整體水平，應該結合國際工程大型投資項目的實際特點，結合國際通用的標準以及行業規范等，全方位采用科學的項目管理模式，以此來更好的提升和優化項目管理成效，全方位推動項目的科學持續開展。

1 DBB模式

在國際項目投資并購的過程中，DBB模式具有非常顯著的特點和作用，能夠在很大程度上提升投資并購工作的整體成效，同時還能夠在很大程度上優化評估分析以及估值工作等。它指由業主委托建筑師或咨詢工程師進行前期的各項工作(如進行機會研究、可行性研究等)，待項目評估立項后再進行設計。在國際工程大型投資項目的開展過程中，為更好的提升項目開展成效，為全面優化項目管理質量，必須依托于科學全面的管理模式，以此來更好的提升項目運營水平。在實踐過程中，DBB模式是非?？茖W的管理模式。相比于其他的管理模式，這是一種相對傳統的管理模式，在實踐過程中，它的主要管理流程包括設計、招標、建造等。在國際上比較通用，世界銀行、亞洲開發銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯合會的合同條件的項目均采用這種模式。這種模式最突出的特點，是強調工程項目的實施必須按設計—招標—建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。國際工程大型投資項目的規模往往比較大，工程量也比較多，依托于這一科學的管理模式，能夠將工程項目按照不同的方向以及不同的內容進行有效的分離，實現專業化施工與管理，這些能夠在很大程度上提升項目運營管理的整體成效，也能夠全面提升項目的開展水平。依托于這一科學的管理模式，在項目開展的過程中，具有專業資質的設計單位率先提出設計任務，率先明確設計內容，以便更好的指導項目開展工作。當設計任務出現后，在設計單位的輔助下，依托于科學的招投標的方式來選擇具備資質以及專業設施的施工單位來進行項目的有序施工與建設管理。當然，在整個招標過程中，設計單位承擔著非常重要的監督角色，承擔著非常重要的管理任務。當招標環節結束后，便進入了建造階段。在國際工程大型投資項目的建設階段，應該依托于科學的合同來進行科學有效的管理，以此來全面提升建造成效，以此來不斷優化建造水平，更好的推動國際工程項目的持續快速發展。在國際工程大型投資項目的開展過程中，為更好的提升管理成效，需要充分發揮它的管理優勢以及管理作用，更好的推動國際工程大型投資項目的運營水平以及運行質量。

DBB模式在實踐應用過程中具有非常顯著的優勢，具體包括以下幾個方面：第一，權利清晰且明確。國際工程大型投資項目的施工范圍以及施工規模是非常龐大的，需要系統全面的管理體系，只有這樣才能夠更好的提升它的建設水平。依托于這一科學的項目管理模式，能夠充分明確業主、設計單位、承包商的職責以及任務，這就使得國際工程大型投資項目得以有序全面的開展以及運行。第二，在國際工程大型投資項目的開展過程中，需要具備專業資質的設計單位以及咨詢機構。伴隨著國際工程大型投資項目的持續開展，這在很大程度上催生了這一專業機構的發展。當然，在實踐過程中，這一管理模式也存在著自身的薄弱點以及漏洞。比如在采用這一管理模式的過程中，可能需要較高的成本支出，這勢必容易增加業主的負擔，影響整個工程項目的持續全面開展。同時，在項目開展的過程中，由于采用這一模式設計單位與建造單位是相互分離的。所以作為工程項目的直接建造商，無法直接參與到設計環節中，這就使得他們在施工過程中可能存在著較大的隨意性，難以在很大程度上提升施工質量以及施工水平。部分建造商可能因無法理解設計意圖，在建造過程中容易出現一定程度的偏差。

2 DB模式

在國際項目投資并購的過程中，DB模式的應用同樣具有非常重要的作用。在實際應用中，承包商應按照雇主要求，負責工程的設計與實施，包括土木、機械、電氣等綜合工程以及建筑工程。這類“交鑰匙”合同通常包括設計、施工、裝置、裝修和設備，承包商應向雇主提供一套配套完整的設施，便可直接進行運行。在國際工程大型投資項目管理的過程中，DB模式是具有非常顯著的特征的?？茖W采用這一模式，能夠在很大程度上提升國際工程大型投資項目的開展質量，能夠在很大程度上優化它的發展水平。這種模式主要包括兩個方面的內容，即設計與建造。在國際工程大型投資項目的開展過程中，這一模式的應用符合現階段的發展特點，符合國際工程大型投資項目的運營水平。在項目運行的過程中，它的主要模式一般包括兩個方面的內容，即設計與建造。在設計階段，業主結合自身的發展需求以及項目開展情況等，邀請具備專業資質的承包商等來進行商談，明確設計意圖，明確設計方向，以此來更好的引導他們進行設計。當然，在項目開展的過程中，承包商并不直接參與設計工作，更多是委托具備專業資質的設計單位來參與設計，同時明確設計方案的成本預算。在項目具體運行過程中，通過招投標的方式來科學選擇承包商，一旦確定承包商，將由承包商來進行設計與建造。在實踐過程中，業主同承包商要深入密切的合作與交流，要做好全方位的溝通與交互，以此來充分把握項目開展進程，以此來充分提升項目運行水平，綜合性推動項目工作的有序全面實施。

在實踐過程中，這一項目管理模式具有非常突出的優勢。一方面，在國際工程大型投資項目的運營過程中，這一科學的管理模式具有較高的效率。比如當合同簽署完成后，承包商便開始了項目的設計以及規劃等，這在很大程度上提升了項目運營管理的整體效率，同時也在很大程度上優化了項目的發展質量。在項目管理的過程中，承包商具有非常大的權限。如果承包商具備設計的資質以及能力，便可以及時開展設計與建造等。若承包商不具備設計資質，它們則可以通過委托的方式來選擇具有從業資質的設計單位，繼而有效的開展設計工作，為后續建造提供重要的前提。可見，在項目管理的過程中，依托于這一管理模式，能夠在很大程度上提升項目運營成效，能夠在很大程度上提升項目管理質量，還能夠確保項目如期快速的開展。另一方面，在國際工程大型投資項目的開展過程中，采用這一管理模式，能夠清晰準確的理清雙方的權利以及義務，能夠充分全面的明確承包商的責任。事實上，由于在項目管理的過程中，更多是業主與承包商之間的合作關系，所以關系比較簡單，信息溝通與交互也比較快速。

3 PC模式

在國際工程大型投資項目的開展過程中，在項目管理的過程中，不同的管理模式具有差異化的特征，不同的管理模式具有顯著的優劣勢。為更好的提升項目管理成效，為更好的優化項目開展質量，應該積極采用科學的PC模式。在項目管理的過程中，這一管理模式是一種總控型的管理模式，能夠在很大程度上提升項目管理的整體成效，能夠在很大程度上優化項目開展質量。較之于上述兩種管理模式，這種管理模式的整體結構較為系統，它更多是一種協調控制的綜合管理系統，能夠將項目管理以清晰標準的體系以及流程等進行科學的管理與施工作業。在實踐過程中，這一項目管理模式具有顯著的特點，具體包括以下幾個方面：第一，項目總控單位要為業主提供全面客觀的信息數據，以此來幫助業主進行科學的決策。項目總控單位并不直接發號施令，更多通過業主的渠道來進行相關指令的發布以及相關決策的制定等。第二，在項目管理的過程中，它是一種立足于總體以及全過程的科學管理方式，能夠將相關的管理內容全面囊括在內，能夠在很大程度上提升項目管理的整體成效。第三，項目總控的界面控制方法體現了重綜合、重整體的一面。

4 PPP模式

在國際工程大型投資項目的開展過程中，PPP模式也是一種非?？茖W的管理模式。它的主要結構表現為政府部門或地方政府通過政府采購形式與中標單位組成的特殊目的公司簽訂特許合同，由特許目的公司來進行具體的籌資以及運營管理。實踐過程中，這一科學的管理模式，能夠在很大程度上提升管理的專業性，同時也能夠確保工程項目的有序開展以及資金安全。在實踐過程中，這一科學的管理模式具有顯著的特點以及優勢。具體表現在以下幾個方面：第一，在項目管理的過程中，依托于這一科學的管理模式，能夠在很大程度上提升項目管理的成效，能夠整體優化項目的經濟性目標。第二，在項目開展的過程中，依托于專業化的籌資方式以及籌資渠道等，能夠為項目開展籌集充裕的發展保證資金，繼而全方位推動項目的持續快速發展。第三，在項目管理的過程中，不同的管理部門以及管理單位能夠充分發揮各自的比較優勢，能夠充分發揮各自的特點，繼而全面保障項目的開展成效。

5 結 語

在國際工程大型投資項目的管理過程中，為更好的提升項目運營質量，為全方位提升項目運營水平，應該積極結合實際情況，科學選擇并運用不同的項目管理模式，充分發揮它們的比較優勢。在國際工程項目的開展實踐中，科學高效的項目管理模式具有非常突出的作用，為更好的優化項目管理的整體水平，不斷推動項目的科學全面開展，必須充分全面的創新投資項目管理模式，充分結合實際特點，更好的推動國際工程大型投資項目的科學持續開展。