建筑工程質量控制管理的對策

◎王晨博

（作者單位：哈爾濱住房建設發展集團有限責任公司）

一、建筑施工項目質量管理分析

建筑施工現場管理的重要環節之一就是質量管理。而質量管理工作是建筑企業生存發展的一項必須持之以恒的工作，建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。要搞好質量管理工作必須抓好以下幾項工作：

1.積極持久宣傳、學習、貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各項建設項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的現象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質量負有全部責任，加強對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現象。堅決杜絕無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目設置專門的質量管理技術培訓部門，使員工在施工過程中嚴格按照技術要求進行施工，杜絕質量問題的出現。

2.施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質量管理上必須要注重實現人員管理上的優化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，因為人是工程建設中的主體，凡是參與到工程建設中的人員，無論是直接操作人員、技術人員、管理人員還是服務人員，都有可能對工程質量造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質量的主要因素。……