關(guān)于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立研究

文| 崔玉紅

企業(yè)日常運行和擴(kuò)大發(fā)展需要源源不斷的資金的流動，而公司內(nèi)部對應(yīng)的資金管理職能部門就是財務(wù)管理，因此，可以說，財務(wù)管理是把握著公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈的。財務(wù)管理作為公司重要的組成部分，其內(nèi)部也只有一套相應(yīng)的職能分配，即財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)監(jiān)督。這三方面工作的好壞，決定了整體的財務(wù)管理工作的好壞，進(jìn)而會影響到整個公司的運營發(fā)展。因此，是值得關(guān)注的重要部分。本文就對其做了以下的相關(guān)探討研究。

財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的科學(xué)含義

1.財務(wù)決策的科學(xué)含義。財務(wù)決策是指對企業(yè)發(fā)展中遇到的相關(guān)的資金投資和公司新項目的開展運行就行具體的財務(wù)分析，通過從項目存在的風(fēng)險和可得到的利潤率等相關(guān)方面的財務(wù)指標(biāo)，來判斷項目的可行性，從而做出科學(xué)合理的財務(wù)決策。

2.財務(wù)執(zhí)行的科學(xué)含義。財務(wù)執(zhí)行是指，在財務(wù)決策之后，對已經(jīng)獲得財務(wù)決策批準(zhǔn)的項目進(jìn)行具體的操作執(zhí)行，是十分重要的一環(huán)。同時，需要注意的是，在財務(wù)執(zhí)行的過程中，相關(guān)的財務(wù)人員還會對項目實行所需要花費的財務(wù)成本進(jìn)行控制，從而保證在最合理的成本范圍內(nèi)達(dá)到最優(yōu)化的效果。

3.財務(wù)監(jiān)督的科學(xué)含義。財務(wù)監(jiān)督是指，企業(yè)的財務(wù)管理人員根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)對自身企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行等相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督的工作。財務(wù)監(jiān)督是一項十分細(xì)致的工作，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員，對公司的財務(wù)賬目進(jìn)行仔細(xì)的審查和檢驗，從而找出其存在的不合理和漏洞，進(jìn)而采取措施來解決改善問題。因此，財務(wù)監(jiān)督工作也是十分重要的。

進(jìn)行財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的意義

進(jìn)行財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的意義主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理工作是公司的重要工作，掌握著公司的資金流的管理，對于公司的存亡是具有重大影響的。因此，將其具體的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，實現(xiàn)職能的再分配，這樣有利于減輕財務(wù)管理的錯誤風(fēng)險，降低財務(wù)管理人員的心理壓力，也有利于更加有效地進(jìn)行財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

開展財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作中存在的問題分析

1.財務(wù)決策中存在不足。財務(wù)決策中存在的不足是指財務(wù)管理的決策者沒有根據(jù)時代的變化進(jìn)行自我思想的革新和轉(zhuǎn)變，還是處于傳統(tǒng)的老舊的財務(wù)管理決策的思想中，沒有看到新的影響財務(wù)決策的因素，比如社會安全、政府政策等。這樣容易導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，由于沒有充分考慮影響因素，導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來相關(guān)的風(fēng)險損失。

2.財務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督中存在不足。財務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督不足是指，財務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督的過程中，是在具體的時空環(huán)境中進(jìn)行的實踐活動，因此，就很容易受到外在或者內(nèi)在的因素的影響。比如，在財務(wù)執(zhí)行的過程中，可能由于外在因素，導(dǎo)致財務(wù)執(zhí)行的過程出現(xiàn)相關(guān)的疏漏問題，進(jìn)而導(dǎo)致資金的損失。而在財務(wù)監(jiān)督的過程中，可能由于財務(wù)監(jiān)督者自身收授相關(guān)賄賂的原因，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督工作的不到位和敷衍了事，從而給企業(yè)帶來損失。

優(yōu)化工作的措施

（1）完善決策方式。完善決策方式是指，財務(wù)決策者應(yīng)該及時地更新思維，對相關(guān)的新的財務(wù)管理影響因素進(jìn)行了解，并且應(yīng)該就傳統(tǒng)的財務(wù)決策方式進(jìn)行改革完善。通過對財務(wù)決策方式的完善，將財務(wù)決策的權(quán)利轉(zhuǎn)向給多人，通過多人的集思廣益，進(jìn)而做出最優(yōu)的財務(wù)決策。（2）加強執(zhí)行、監(jiān)督力度。加強執(zhí)行、監(jiān)督力度是指，在財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)監(jiān)督的過程中，要加強對影響財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督工作的因素的關(guān)注，注重對其影響因素的作用的分析，采取相關(guān)措施，減少影響因素的作用。同時，也要加強財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督的力度，加強工作的審查力度，對不符合相關(guān)工作要求的財務(wù)管理人員進(jìn)行及時地更換，從而保證財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督工作的有效完成。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督工作是財務(wù)管理工作的具體職能的劃分，是為了更好地完成財務(wù)管理工作而產(chǎn)生的。財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督三者不是相互獨立的關(guān)系，而是互相影響、互相作用的關(guān)系。因此，要想做好財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督的三權(quán)分立工作，就要對其各自的職能內(nèi)容和相互關(guān)系進(jìn)行具體的研究掌握，在此基礎(chǔ)上，在對其工作中存在的問題進(jìn)行分析，采取相關(guān)的措施，予以解決。只有這樣，才能較好地把握住這三者工作的核心要義，進(jìn)而圓滿的完成公司的財務(wù)管理任務(wù)，幫助公司實現(xiàn)更好的發(fā)展。