事業單位財務內控制度存在的問題及對策研究

文| 宋建軍

事業單位財務內控制度存在的問題

財務內部控制的意識比較薄弱

對于內部控制意識而言，其自身是單位財務內部控制制度得以有效落實的前提與基礎，若是事業單位的主要負責人以及財務人員具備較高的內控意識，則會加強對財務內控制度的重視，并且也會加大對財務內控制度的執行力度，促進財務管理工作的有效開展，提高其自身的效用。但是，在部分事業單位中，相關管理者對于個人的政治業績更加重視，反而忽略了單位在運行過程中可能會遇到的風險，而且這些管理者對財務內控工作缺乏正確的認知，對于財務內控制度也缺乏較高的重視程度，甚至還認為財務內控制度就是簡單的財務規章制度，沒有意識到財務內部控制度的重要性，因此，致使財務內控制度的完善度不足，也沒有被嚴格的貫徹執行，以至于財務內控制度本身所具有的作用難以得到充分的發揮，也無法實現財務風險的有效規避，從而影響到財務管理工作的規范化，同時也對事業單位的管理運行產生一定的阻礙。

財務內部控制制度體系不夠完善

就我國事業單位財務管理的實際情況來看，大多數事業單位的管理者對于財務內控制度的認識還不夠深入，對于財務內控制度的實際效用也缺乏明確性，對于財務內控工作的內容、要求以及程序等多個方面更是缺少全面的了解，在這種情況下，事業單位的財務內控制度將難以得到有效的完善，財務內控制度完善的重要阻礙因素就是管理者的不夠重視，這樣就會導致事業單位的財務內控制度體系也得不到完善，以至于事業單位在開展財務管理的過程中，只能依照以往簡單的規章制度進行相關工作，致使財務管理工作缺乏規范性及合理性。

另外，部分事業單位雖然意識到財務內控制度的重要性，但是在進行財務內控制度體系的建設時，還存在著一定的問題，其中最為突出的就是針對性不足，一些財務管理人員只能借助工作經驗，開展財務內控制度體系的建立工作，這樣會使得財務內制度的覆蓋范圍有所縮減，從而影響到財務內控工作效用的發揮，降低單位的財務管理水平。

事業單位財務內控制度問題解決的有效對策

強化單位人員的內控意識

事業單位若想有效完善財務內控制度，并將其自身的效用充分的發揮出來，就要提高相關管理者以及財務管理人員對內控制度及工作的重視，這就需要他們對財務內控管理工作進行深入的了解，明確這一工作開展的重要作用，以此認識到內控制度完善的重要性，提高管理者以及財務管理工作人員對財務內控制度的重視程度，這樣就能夠進一步加強財務內控制度的建設工作，推進內控制度的完善進程。

另外，事業單位還需要加強相應的思想建設，并通過開展培訓、研討會或者是講座等多種方式，提高財務管理人員的內控意識，增強他們自身的專業能力，使其自身的財務內控知識水平得到有效的提升，這樣既有利于財務內控制度的合理完善，也能夠促使財務內控制度得到真正的貫徹落實，將其自身的效用充分發揮到財務管理工作之中，提高財務管理工作的有效性，促使這一工作能夠有序的開展。

合理完善財務內控制度

事業單位需要對原有的財務內控制度進行科學的完善，這樣才能實現對財務管理工作的有效指導，并為財務內控工作提供可靠的依據，以此促進財務內控工作高效性的提升。基于此，事業單位需要根據財務管理工作的實際情況，并在原有財務內控制度的基礎上，開展制度完善工作。

首先，要對財務內控的監督機制進行完善，事業單位可以設置專門的監督崗位，并配備專業能力及素養都比較高的管理人員，實現一崗一責，一旦財務管理工作中出現問題，就要對其進行問責，單位也要給監管人員下放一定的權力，使其能夠在實行監管權力的同時，承擔起相應的責任，確保財務內控工作的有效開展。其次，事業單位要對財務內控工作內容進行細化，并結合細致劃分的內容，進行制度的完善，以此實行精細化的管理，將管理制度有效滲透到財務管理的各個工作環節之中，提高財務管理的效用。再次，事業單位還要結合財務內控工作的具體情況，明確財務管理工作崗位的工作內容、職責以及權限，同時提高財務數據信息的透明度，讓單位內的全體職員參與到財務監督工作之中，使其能夠與財務部門之間形成相互制約且緊密相連的關系，借此提高財務內控制度實施的有效性。

總結

綜上，完善的財務內控制度能夠提高事業單位財務管理工作的有效性，使財務管理工作順利開展，進而促進事業單位的發展，因此，作為事業單位的領導者，要對單位的財務內部控制制度予以重視，并采取科學合理的方式，提高財務內控制度的完善性，促使財務內控工作能夠順利開展，發揮出有效的作用。