港口企業財務風險與內控管理建議分析

文| 李茂峰

隨著我國經濟社會的發展，就目前的市場經濟實際情況來看，群眾消費已經受到來自市場的刺激，這為我國的港口企業的發展創造了有利條件，港口企業發展的整體態勢呈現上升趨勢，為社會經濟貢獻了巨大的經濟效益。然而，港口企業的經濟效益在不斷上漲的同時也伴隨著各種風險問題的產生，尤其凸顯在財務風險與內控管理問題上，這也是當前港口企業管理工作面臨的最大挑戰。因此，對于港口企業而言，需要結合企業經營的實際情況，，完善企業內部的管理體系，對企業內部的各項管理工作進行合理規范，有效避免各類風險問題的發生，從而幫助企業實現良好發展。

加強港口企業內控管理，做好財務防范工作的意義

1.可以幫助企業全面監控風險因素。對于現代企業而言，企業的管理工作主要包含內控管理和風險管理兩個方面，兩者相輔相成，有效對企業的發展進行維護和規避各類風險問題的發生。而港口企業作為我國重要的核心企業，其發展水平與我國經濟發展的整體水平息息相關，因此對于港口企業在發展過程中的各種問題有必要進行長遠分析，并以此為基礎完善風險管控制度，幫助企業實現對風險因素的全面監控。

2.彌補企業內部管理的不足之處。由于經濟發展的需要，我國的港口企業也加強了國際之間的交流與合作，這就需要更加豐富的管理工作內容來滿足現實發展的需要，企業在整體架構上也會變得復雜和繁瑣。這就需要更加完善的內部管理制度來簡化管理流程，應用互聯網技術促進企業財務管理工作與其他業務活動之間的交流，解決現實條件與發展需求之間的矛盾，盡可能的發揮工作人員的積極性，對管理過程中存在的問題有效解決，彌補企業內部管理的不足之處。

3.為企業帶來良好的經濟效益。港口企業加強了企業內部管理工作，對崗位職責進行清晰界定，并結合企業的實際情況對獎懲機制進行完善，充分調動企業工作人員的積極性，挖掘他們的內在潛能，更好的為企業的管理工作貢獻力量。加強企業的風險管控，保證企業在經營過程中盡可能的規避風險，企業的工作人員也從內心上有良好的風險防控意識，從而為企業帶來良好的經濟效益。

企業在內部控制和風險管控方面現存的問題

1.缺乏對于內部控制和風險管控的正確認識。受傳統思想的束縛，現在的諸多港口企業在管理工作中仍然沿用傳統的管理模式，然而卻無法適應現代經濟社會的發展需求。另外在激烈的市場競爭環境下，企業往往是將工作重點投向了戰略目標上，盲目地追求高的經濟目標，忽視了企業內部的控制和風險管控工作，造成企業內部的管理制度無法真正落實。

2.港口企業對于資金的管理不到位。鑒于企業發展的實際情況，港口企業涉及的方面眾多，企業往往具有多個資金賬戶來滿足不同業務需求，所以容易導致企業的資金管理有序性遭受破壞。另外，現今我國的港口企業在資金管理工作中還存在虛假上報、資金審批不合規等現象。企業的財務信息沒有公開，企業部門之間阻隔，無法進行有效的溝通和交流。

3.企業的預警機制有待完善。由于政府對于港口企業的重視，對相應的經營活動投資也很大，但是在實際的經營活動中，企業只能開展自身的經營管理工作，并不能獨立的進行財政管理，碼頭等需要定期維護，增加了企業的經營成本。加之，在港口管理過程中，存在賬款沒有及時收攏，導致產生財務隱患，企業的預警機制有待完善。

應對港口企業在內控管理和財務風險管控問題的建議

1.與時俱進，打破傳統思想束縛。港口企業要與時俱進，順應時代要求，加強對于企業內控管理和風險管控的重視程度，適應現代經濟社會的發展需求。盡快的轉變企業內部管理人員的思想觀念，加強其自身專業知識的學習，打破傳統思想束縛，對管理方法進行創新，同時對各項制度進行調整，將管理工作全面落實，加強崗位的監督。另外學習國外對于風險管控的經驗，提高自身的管理水平。

2.完善企業的資金管理體系。根據我國港口企業經營的實際情況，完善內部資金保護機制，保證資金的合理運轉。港口企業在發展過程中，對現代化技術實現有效利用，對整個資金運轉要嚴格管控，建立科學的收付控制制度。另外對于現有的港口企業資金審批流程進行完善，嚴格落實責任制，盡可能的保證企業資金的安全。

3.在港口企業設立內部管理和風險預警的部門。根據港口企業發展的實際情況，港口企業需要設立專門負責企業內部管理和風險預警的部門，全面涉及企業的各項經營活動中，與企業其他部門一樣，保持工作的同步進行，主要負責對各部門上報的數據進行整合，然后進行分析，將相關的信息列入風險預警機制中去，同時配有相應完善的預警機制，以便企業在面對風險問題時能夠及時有效應對。