人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

文| 單 猛

近些年經濟市場相對低迷，企業要想在這樣的環境下生存，需要不斷對管理進行升級。財務會計向管理會計轉型是當前比較有效的手段之一，這需要企業充分應用人工智能技術。因此，本文對人工智能時代財務轉型的困境及策略進行了探討，希望能給企業管理者提供一些參考。

人工智能對財務轉型的重要性

（1）提升會計工作效率。傳統會計工作中員工需要面對大量的報表，通過手動計費方式來完成財務報告，不僅耗時費力，效率也很低。而人工智能的到來，改變了現有模式。由人工智能負責數據收集、處理等工作，不僅可節省人員精力，還能穩步優化工作模式，最終提升會計工作的整體效率。（2）提高會計信息準確率。以往會計信息由人工完成，難免會出現錯誤，錯誤信息會給企業的發展指引錯誤的方向。而人工智能的介入就可有效避免此類事件發生，從而保障信息真實、有效，企業可放心依照會計信息做決策，從而將企業引向正確的發展軌道。（3）有效降低風險。相比于人工，人工智能可以精準處理數據，進一步挖掘不良數據，并通過精密計算，從而找到存在的風險。企業看到系統提示的風險后及時采取必要措施，可有效規避風險，從而讓企業獲取更多的利益。

人工智能時代財務轉型的困境

（1）觀念較為老舊。現階段很多企業在開展財會工作時重報表、輕管理。究其原因是觀念沒有及時更新，使得會計轉型遭遇瓶頸。如若繼續沿用傳統觀念，就會出現敷衍了事的情況，同時也不能將會計工作更好的完成，使得會計轉型成為空談。（2）人員素質偏低。人工智能是新時代的產物，在應用過程中要求會計轉型需配備高質量人才。人才不僅需要擁有豐富的財務知識，還需具備管理經驗和信息應用技能。只有這樣的人才方能發揮人工智能的作用。然而現階段很多企業的財會人員素質偏低，一方面是企業未開展有效的培訓，另一方面員工也沒有進行自我學習。財會人員與人工智能不能完美契合，給會計轉型造成了不小的影響。（3）應用環境不佳。一個好的應用環境對于會計轉型很有幫助，然而當前不少企業并未應用業務系統，造成業務與財務相脫節的情況，往往表現為業務開展的十分好，但財務工作進度緩慢。有一些企業將業務承包給其他公司來做，企業財務并不知情。當然，也有一些企業應用業務系統，但應用效果并不理想。究其原因，財務和業務沒有結合到一起，常常是各自為政。總之，環境不佳已經成為會計轉型的重要影響因素。

人工智能時代財務轉型的策略

1.更新財務觀念。觀念更新并非一朝一夕之事，只有企業管理者重視起來，才會潛移默化的影響員工。管理者要將目光放的長遠一些，對現有會計形式做到心里有數，也清楚現有會計困境。通過提升自身的認知來更新財務理念。企業定期組織員工開展培訓，培訓內容圍繞財務轉型來展開，管理者將自己所知轉述給員工，讓員工充分認識到財務轉型的意義。

2.增強人員素質。為了順應人工智能時代的發展需要，需要增強人員素質，從而為財務轉型提供充足的人才。對現有人員開展培訓是很有必要的，培訓要全面，不僅有知識拓展，還有技能提升。要想確保培訓的有效性，需要在培訓結束后借助考試來查漏補缺，對培訓內容掌握不到位的人員，需要企業不斷對其幫助。同時，企業應鼓勵員工參與職稱考試，對于通過考試人員進行物質層面、精神層面的雙重獎勵，從而激發其他人員參與進來。企業還應給員工提供學習條件，比如購買學習書籍、配備學習設施。通過營造一個良好的學習氣氛，從而促進員工增強自身素質。此外，企業對財會隊伍要不斷進行優化。優化工作可從兩方面入手：一是從社會吸引人才加入。要想實現這個目標需要企業完善薪酬福利制度，還需要構建企業文化，盡最大努力吸引人才來企業。人才的到來還會刺激現有員工，讓其產生危機感，從而督促自身成長。另一方面是通過與高校進行合作，定向培訓人才。高校擁有豐富的理論資源，而企業擁有更多的實踐機會。將企業與高校有機結合，從而培養出擁有充裕知識、經驗十足的高素質人才。

3.創設應用環境。傳統財會工作會耗費財會人員大量的精力，而人工智能可幫助員工減少精力的投入，這就需要企業創設一個良好的應用環境，從而發揮人工智能的優勢。主要從兩方面開展工作：一是將業務與財務相結合，讓二者的工作實現同步。這就需要企業管理者統籌管理，不論是業務外包，還是企業自己負責，都需要讓兩個部門的管理者碰面，將工作溝通、信息分享的問題解決好。二是加快企業信息系統建設步伐，只有企業具備應用基礎，才能確保工作順利開展，最終實現財務轉型。

總結

管理會計是今后企業的會計形式，也是時代發展的需要，所以企業應當重視財會轉型工作。企業通過更新財務觀念給財務轉型提供思想條件，通過增強人員素質給財務轉型提供人才條件，通過創設應用環境給財務轉型提供環境條件。通過種種努力，企業必將發展的越來越好，從而助推我國社會經濟長遠發展。