企業財務內控體制建設與風險防范研究

文| 陳 芳

企業的運營離不開財務，財務管理是企業的基本管理工作之一。財務內控體制建設是加強財務管理工作的重要方式，能夠優化企業的財務管理工作。本文通過會計信息的準確性、企業資源的安全性以及企業的戰略決策三個維度闡述企業財務內控體制建設的必要性，并積極尋求財務內控體制建設與風險防范的策略，提高企業財務管理工作效率，促進企業的發展。

企業財務內控體制建設的必要性

會計信息的準確性

會計信息的準確性十分的重要，它能夠真實的反映企業的經營狀況，同時也直接影響企業的稅收繳納。從經營狀況來分析，準確的會計信息能夠為企業提供企業運營的業務盈利狀況、企業的現金流以及企業的留存收益，使得企業能夠準確的定位自己企業的經營狀況以及在市場上的資源占有率。

從稅收繳納來分析，稅收是國家進行的強制性繳納的稅費收取工作。稅收根據稅種不同，繳納的比例不同，繳納的方式也不同。會計信息的準確性能夠讓企業充分掌握企業業務經營過程中繳費的狀況。

此外，會計信息的準確性使得企業不會在稅務部門突擊檢查的時候，面臨罰款或者刑事責任的風險。進行企業財務內控體制建設能夠提高企業會計信息的準確性。

企業資源的安全性

企業財務內控體制建設有利于提高企業資源的安全性。企業資源受到個人利益和累計折舊的影響，容易導致資源的減損。從個人利益角度分析，企業是一個有固定結構的龐大組織。企業內部員工是企業利益的創造者。但是存在部分員工私心比較重，容易受到個人利益的驅使，私自占用或者挪用企業的各類資源，如設備、資金等，嚴重影響了企業資源的安全性。從累計折舊角度分析，累計折舊是會計針對固定資產的使用年限和使用價值進行折舊。但是由于存在部分設備由于突發狀況，導致設備已經損壞。但是由于沒有嚴格的財務內控體制，使得會計仍舊在計提這部分設備的累計折舊，讓企業容易夸高自己的企業資源，不利于企業的長久發展。因此，進行財務內控體制建設是十分必要的。

企業的戰略決策

財務管理工作最終的價值是服務于企業的戰略決策。進行企業財務內控體制建設，能夠加強企業的財務管理工作，影響企業的生產策略、人才培養策略以及市場策略。從生產策略來分析，進行企業財務內控體制建設，使得管理者充分掌握企業資源狀況，可以根據生產原材料的使用狀況和企業資金狀況來選擇適合企業的生產策略。

從人才培養策略來分析，人才是企業重要的資源。通過財務內控體制建設，企業能夠合理規劃出每年能夠在人才培養上預算。從市場策略來分析，市場的布局和開拓都需要企業人力、物力和財力的大力支持。通過財務內控體制建設，才能科學進行市場布局和開拓，提高企業在市場的占有率。

企業財務內控體制建設與風險防范的策略

完善制度建設

目前，財務內控體制建設在企業內部管理工作重并沒有成熟，沒有系統化的制度建設是其最大的不足，因此企業需要完善財務內控體制建設的制度建設，提高企業的財務風險防范能力。企業完善財務內控體制的制度建設，應當重視員工調查和組織結構。從員工調查來分析，制度建議應當充分考慮員工的想法，使得制定出來的制度能夠滿足最大多數人的需求。從組織結構來分析，企業財務內控體制建設應當與組織結構相適應。如果企業是直線職能制組織結構形式，那么制度建設應當根據組織結構進行分層分級的精細化設計。如果企業是事業部制組織結構，那么制度建設應當是單維度建設。

加強流程管理

企業財務內控體制建設的重點在于流程管理。流程管理是指針對企業的企業內控體制中所涉及的各層級進行管理，并保障內控體制執行通道的暢通。想要做好流程管理，必須做好流程梳理和監督管控兩項工作。從流程梳理上分析，企業在進行財務內控體制建設時，必須理清工作的主要責任人、工作服務的對象、工作的任務和目的。只有明確工作的具體內容，才能采取合適的工作方式，做好工作流程的管理，促進財務內控體制的建設。從監督管控上分析，監督管控使得員工各司其職，能夠提高財務內控體制建設的工作效率，并提高財務內控體制建設工作的質量，促進企業財務管理工作的進行，促進企業的戰略規劃和企業綜合實力的提升。

結束語

財務工作一直以來都是企業運營管理工作中的中心。企業只有在保證財務工作的準確性、高效性，才能夠做出決策，防治風險事故的發生。財務內控體制的建設是完善財務管理工作，能夠促進會計信息的準確性、企業資源的安全性和企業的戰略決策。本文針對財務內控體制建設與風險防范提出了制度建設和流程管理的具體策略，希望能夠促進企業做好財務工作的管理。