房建工程施工管理中精細化管理的運用分析

◎廖逢勝

引言：房建工程建設具有技術要求高、工期較長以及事故率較高的特點，在整個工程建設時期，怎樣實施更加有效的施工管理對工程順利進行具有至關重要的作用和意義。精細化管理能夠細分和分配工程中的實際管理工作，使每個管理人員對自身的任務和職責都能有一個清晰的了解，并且最大化管理人員的價值。在房建項目中實施精細化管理能夠很大程度上提升企業的管理水平，同時保證項目施工實現較高質量，對于施工企業獲取更大效益具有重要的作用和意義。

一、房建工程施工中管理問題分析

在工程實施中，要對施工方式以及施工材料的選擇給予充分的重視，因為施工所用材料直接關系著整個工程的質量效果。但是部分企業為了最大限度的降低施工成本，甚至出現不顧項目安全來節約開支的問題，購買材料不符合國家標準，這給項目的安全造成了極為惡劣的影響。除此之外，對于人員監管力度也不夠，部分企業不注重施工人員的把關，導致行業中混入很多專業技能不過關的人員，導致工程重要環節不能達標，無法保障項目質量。

為了縮短工期，加快施工進度而忽略施工人員教育和培訓問題在很多企業中都存在，這些施工人員直接進入施工，無法滿足房建工程對于專業水平的需求，同時他們缺乏安全意識和職業道德，常常出現違規和投機取巧的操作，給工程造成了極大的安全隱患。……