◎宋巡義
國有企業混合所有制改革是市場經濟體制下不得不采取的一種方式,并不是為了混合而混合,而是提升市場競爭力的必要手段,也是打造我國現代化企業管理體系的必由之路。因此,對國企而言,混改是企業重生的開始,是企業實現現代化、提升市場競爭力的必由之路。
在國有企業混合所有制下,國有企業在進行財務管理目標設定過程中,存在國有資本和非國有資本兩方面的財務管理目標。這兩種資本在財務管理目標實現上的想法是完全不同的,國有資本財務管理目標是做好國有企業國有資本方面的財務管理工作,而非國有資本財務管理目標則是要做好刨除國有資本以外的,例如民間資本、境外資本等其他資本的財務管理。這無疑就為國有企業在進行年度績效考核設置上增加了難度,使得財務管理績效考核難以做好權衡。這就像是行軍作戰沒有制定好排兵布陣計劃一樣,是無法取得戰事的勝利的。所以想要最好國有企業的混合所有制改革,需要對財務管理績效考核目標設定進行不斷的優化與完善。
在國有企業混合所有制改革背景下,國有企業必須要根據混合所有制的客觀發展要求重新搭建財務管理機制。但是,當前很多國有企業并未根據混合所有制的客觀要求建立起完備的財務管理機制,導致財務管理執行力嚴重不足,財務管理工作難以得到落實?!?br>