醫院財會內部控制管理對策

◎吉明云

一、建立醫院財會內部控制管理的現實意義

對于醫院的日常工作來說，其中財務運營管理與國家財產安全有著直接的關系，作為醫院內部的管理人員，務必要加強對醫院財務運營管理的重視，保證醫院資產的正確使用。針對于此，醫院應該建立嚴格的管理機制，加強醫院財務的管理，減少醫院內部腐敗問題的發生，避免國家財產發生不必要的損失。

另外，還要對醫院財會內部進行相應的管理機制，提高財會工作的質量及會計信息的準確性。醫院財會內部控制管理工作中，會計信息具有真實性和克關系，只有建立相應的管理機制和監督體制，才能有效提高工作人員的工作效率，減少錯誤信息和虛假信息的出現，達到提高信息正確率的目的，對醫院財會內部控制管理工作起到幫助的作用，同時還能為醫院的安全運營以及長期發展奠定扎實的基礎。

二、醫院財會內部控制管理的加強對策

1.優化管理意識，完善管理體系。

在新財會制度的背景下，想要對醫院財會內部控制進行有效的管理，第一步就要優化工作人員的管理意識，使其充分認識財務會計內部控制管理體系的重要性，對于醫院工作人員來說，還要提高他們的專業技術能力和職業道德，醫院的相關管理人員和領導要經常對管理意識的培養情況進行分析，根據分析結果采取有效的培養方式，進行工作人員管理意識的培養，同時對財務會計內部控制體系進行規范化的管理，建設完善的財務會計內部控制體系，使該體系更加規范。……