小議企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

◎閆思岐 宋欣

企業(yè)全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理控制中的重要組成內(nèi)容，它指的是通過計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)人、財、物等資源來執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。顯示現(xiàn)階段國內(nèi)很多企業(yè)在實行全面預(yù)算管理工作中依舊存在一些問題，比如說預(yù)算基礎(chǔ)薄弱、預(yù)算流程不規(guī)范、執(zhí)行力不強(qiáng)等，怎樣構(gòu)建一套完善科學(xué)的全面預(yù)算管理體系是企業(yè)管理者和財務(wù)工作者必須要重視的一個問題。

一、全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理是一種非常有效的企業(yè)管理、控制工具，企業(yè)管理者可以通過全面預(yù)算管理，實現(xiàn)如下作用：

1.實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理作為一種在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定經(jīng)營通過預(yù)算的形式加以固化與量化，以確保最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.實現(xiàn)績效考核。

全面預(yù)算管理是績效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為企業(yè)與各責(zé)任單位績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確保考核結(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。

3.合理配備企業(yè)資源。

全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會直接衡量下一年度企業(yè)財務(wù)、實物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配企業(yè)資源的重要依據(jù)之一。……