論煙草行業(yè)地市級公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性

◎鄧健

學(xué)術(shù)界與業(yè)界均認(rèn)為，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，其內(nèi)涵表現(xiàn)為對組織架構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，以及規(guī)范運(yùn)行流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升管理效率以及減少成本的目標(biāo)。立足于實(shí)踐狀況而言，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化屬于其主要特點(diǎn)。立足于此，為了能夠讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到有效的落實(shí)，需健全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平臺。

在日常管理的過程中，煙草企業(yè)始終秉承著“精實(shí)”管理的理念，并貫徹精益管理的道路，向管理要效益，并且正在逐漸向著管理型會計(jì)的方向發(fā)展，在此背景下，就需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性

現(xiàn)階段，煙草公司在管理模式方面出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，不再是以前粗獷型的模式，而是呈現(xiàn)出了精益化的特點(diǎn)，并且還使得財(cái)務(wù)組織在架構(gòu)方面產(chǎn)生了諸多改變。因此，傳統(tǒng)管理方式無法滿足企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展方面提出的新要求，管理模式也呈現(xiàn)出了集約化和統(tǒng)一化的特點(diǎn)。基于此，才能降低財(cái)務(wù)管理成本，推動財(cái)務(wù)處理效率以及準(zhǔn)確性的提升，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性以及真實(shí)性。煙草公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性主要涉及以下幾點(diǎn)：

（一）推動公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐漸加快，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式難以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最大化效益，還會在一定程度上讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。……