關于企業人力資源培訓開發管理問題的思考

◎于柏林

一、企業當中人力資源開發以及培訓方面的不足

1.培訓重視度低并且形式單一。

部分企業對工作人員培訓工作重視程度較低，未能將員工培訓落實到企業工作中，影響了員工個人能力水平的提升，同時也存在部分企業認為培訓工作完全沒有必要，所以也未能開展培訓工作。部分企業雖然對培訓工作有一定的認識，但培訓內容以及培訓方式質量較低，使得培訓工作流于形式，未能真正的起到培訓作用。而企業培訓中的內容和員工實際工作需要出入較大，導致培訓知識價值較低，員工對于培訓知識的認可程度也就較差，最終企業培訓工作也就難以達到預期目標。

其次，一些企業在開展培訓工作的時候還存在培訓方式較為單一的問題，僅僅采用文字以及口述的方式進行員工培訓，并且培訓內容較為固化，使得員工在參與培訓的時候往往積極性偏低，不利于企業培訓工作質量的強化。部分企業培訓工作以理論知識為主，忽視了實踐操作的重要，員工在這種培訓模式的影響下往往也會出現實踐能力較差的問題，影響員工個人能力的提升，最終將阻礙企業發展。導致這些問題出現的根本原因就是企業對于人資管理工作重視程度低，未能實現高層次的人資管理。

2.企業人資開發管理方面的科學性有待提升。

在企業開展人資培訓以及人資管理的時候需要付出一定的成本，并且培訓階段所選擇模式的不同其所需要花費的成本也存在區別。……