中小企業人力資源管理中的勞動關系管理問題與優化策略

◎付美芝

引言：中小型企業進行人力資源管理的目的就是為了在人崗結合的基礎之上，整合員工的知識和技能，讓員工的潛力能夠全部釋放，并全身心的投入到工作當中。當前中小型企業人力資源管理當中仍舊存在許多需要解決的問題，正是這些問題的存在導致了中小型企業不能夠健康的發展。基于以上考慮，本文對這些問題進行了研究，并且提出了一些有效的優化措施來讓企業能夠長遠發展。

一、勞動關系管理概述

（一）勞動關系管理的含義

針對勞動關系進行管理是當前企業結合實際的自身發展需求和當前的行業普遍發展現狀，根據國家現有的法律法規來對在企業當中進行勞動和管理的過程當中制定有效的管理制度，從而對企業的員工進行科學合理的培養。建立和諧的勞動關系能夠讓企業獲得未來更加長遠的前景，有利于企業持續健康發展，同時實現企業和員工之間的雙贏局面，讓雙方的利益都能夠得到保證[1]。

（二）勞動關系管理的工作內容

勞動關系是企業和員工在實際的勞動過程當中所締結的社會經濟利益關系。因此勞動關系管理內容當中就包含了勞動合同管理，比如勞動合同的締結、雙方的履行等，勞動崗位管理、工資薪酬規劃以及崗位相關培訓等。

二、中小型企業勞動關系管理當中存在的問題

（一）人力資源崗位設置不合理

當前市場上大型企業或一些經營狀況良好的中型企業都建立有人力資源部們，并且根據員工的數量配備一定量的專業人員。……