新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

◎楊甜田

經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)療單位內(nèi)部管理的關(guān)鍵所在，不僅對(duì)單位長(zhǎng)效發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)情況有著直接的影響，同時(shí)，也是醫(yī)院保證自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、優(yōu)化醫(yī)療資源配置結(jié)構(gòu)的有效路徑。基于此，為順應(yīng)醫(yī)療體制改革浪潮，醫(yī)療單位應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，通過(guò)樹立現(xiàn)代管理理念、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制、構(gòu)建信息化經(jīng)管平臺(tái)等方式，在醫(yī)院內(nèi)部逐步建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，為醫(yī)療單位的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、在醫(yī)療單位創(chuàng)新經(jīng)管機(jī)制的意義

1.為醫(yī)院現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

新醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，醫(yī)療單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理形式都出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的主要收益不再集中在醫(yī)藥費(fèi)方面，政府逐步加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的宏觀調(diào)控，降低了整體受得標(biāo)準(zhǔn)。而資金的合理使用，資源的優(yōu)化配置對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤其重要，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須以經(jīng)濟(jì)管理與分析為前提。醫(yī)改全面實(shí)行背景下，創(chuàng)新經(jīng)管形式、目標(biāo)與路徑，可以為資源的高效、合理運(yùn)用提供可靠的指導(dǎo)，奠定醫(yī)院現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化成本管控工作質(zhì)效。

人們醫(yī)療需求的不斷轉(zhuǎn)變，使得現(xiàn)階段醫(yī)療單位的經(jīng)營(yíng)模式很難滿足醫(yī)療保障機(jī)制的建設(shè)需求，公立醫(yī)院的市場(chǎng)占有率逐步下降。為有效提升新形勢(shì)下醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)圍繞成本管控目標(biāo)與需求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，對(duì)固定資產(chǎn)、費(fèi)用支出與收益、各科室建設(shè)投入等進(jìn)行精細(xì)化管理，在滿足單位戰(zhàn)略發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，選擇科學(xué)的經(jīng)管方案，從而優(yōu)化成本管控的工作質(zhì)效，保證醫(yī)院資金鏈的有序流通。……