新時(shí)代如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

◎付源

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)不可或缺的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的健康運(yùn)行和長(zhǎng)足發(fā)展。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理都或多或少存著一定的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員需要提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到有效防控，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平的進(jìn)一步提高，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。筆者目前澳大利亞塔斯馬尼亞大學(xué)一名在校學(xué)生，結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)和國(guó)內(nèi)所見(jiàn)所聞，粗淺談?wù)勑聲r(shí)代下，我國(guó)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本狀況

對(duì)于任憑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的客觀存在，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是根本無(wú)法消除的存在，企業(yè)只能通過(guò)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系去有效加以防范，或規(guī)避，從而減少其對(duì)企業(yè)所造成的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更因其意外性和不確定性，更應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度警惕和重視。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)上看，普遍存在這樣幾個(gè)問(wèn)題，一是管理模式僵化，管理觀念陳舊。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，有的企業(yè)即使有，也是形同虛設(shè)，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二是有相當(dāng)多的企業(yè)無(wú)視客觀條件和自身能力，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，造成盲目投資項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。在國(guó)內(nèi)，有盲目跟風(fēng)隨波逐流的現(xiàn)象，很多企業(yè)無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。有些企業(yè)甚至脫關(guān)系走門路，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

最后是管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。有很多企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。還有的是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。這些歸根結(jié)底是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

二、各類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

首先，從國(guó)內(nèi)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，雖然在很多大中小型等各類企業(yè)中，都有專門的財(cái)務(wù)管理，但是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不可避免地存在一定的局限性和滯后性，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就是只針對(duì)企業(yè)本身內(nèi)部的管理職能部門進(jìn)行研究和控制，而在絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有設(shè)立一個(gè)專門用于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，甚至包括有些大型國(guó)有企業(yè)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)內(nèi)這種漠視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作派很容易在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中失去安全感，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣需要建立健全科學(xué)的管理體系，盡最大可能避免嚴(yán)重的缺失和漏洞，避免對(duì)企業(yè)財(cái)物管理造成較大的影響，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，沒(méi)有遵循一定的管理程序，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理混亂失去監(jiān)督，大大影響阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

其次，從很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上看，缺乏預(yù)見(jiàn)性，財(cái)務(wù)人員對(duì)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不同財(cái)務(wù)管理人員之間的分工與合作缺少邊界感，溝通不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況如同壁壘，這讓企業(yè)管理者不能從整體大局和宏觀上預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平和質(zhì)量，極大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。

與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在執(zhí)行不力，落實(shí)不到位的情況，現(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)行中，完全可以通過(guò)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從源頭上避免財(cái)務(wù)違規(guī)和疏漏，從而提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

首先要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)中，成立領(lǐng)導(dǎo)管理層，落實(shí)責(zé)任人制，這是企業(yè)管理有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本舉措。

其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)中的管理人員要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能，能夠協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)工作，在企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，解除財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)能夠安全發(fā)展。

與此同時(shí)，在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)算人員有能力對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行解決，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展中要有計(jì)劃，在總體的發(fā)展戰(zhàn)略中明確企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展計(jì)劃，在具體實(shí)施階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要盡可能預(yù)計(jì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)預(yù)算超出預(yù)期時(shí)，財(cái)務(wù)部門有責(zé)任對(duì)企業(yè)傳達(dá)預(yù)警信息，使企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展走向提出經(jīng)濟(jì)上的意見(jiàn)和建議，避免企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后，企業(yè)管理人員為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的分析和研究，從而掌握整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

綜上所述，財(cái)務(wù)的科學(xué)管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展興衰，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一項(xiàng)工作，伴隨財(cái)務(wù)管理存在的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理人員在管理財(cái)務(wù)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控重視，加強(qiáng)預(yù)算預(yù)見(jiàn)能力，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具有針對(duì)性，能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境，另一方面，企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的掌握，并進(jìn)行有效的分析和研究，從而制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平的提高，力爭(zhēng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失扼殺在萌芽之中，并采取切實(shí)可行的有效措施進(jìn)行處理，只有這樣，才能有利于新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃健康發(fā)展。