建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理研究

白曉軍 山西二建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑企業(yè)材料管理的最終目的實(shí)際在于合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建筑企業(yè)只有深入探索材料管理優(yōu)化的發(fā)展方式，不斷降低工程建設(shè)的成本，提升企業(yè)材料質(zhì)量管控工作的效率，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的充分優(yōu)化。隨著建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入競爭日益激烈的新階段，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)材料管理工作中存在著許多明顯的需求和矛盾，首先必須持續(xù)優(yōu)化建筑企業(yè)的工程材料管理，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理方式的選擇，并進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，只有通過對于建筑工程原材料質(zhì)量管控實(shí)施動態(tài)管理，按照施工現(xiàn)象和市場現(xiàn)狀來開展相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工活動，采用創(chuàng)新型的管理手段和現(xiàn)場材料管理方式，落實(shí)建筑工程原材料質(zhì)量管控工作，才能夠在施工實(shí)踐中靈活協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與材料管理方案，實(shí)現(xiàn)工程原材料質(zhì)量管控目標(biāo)的不斷優(yōu)化，從而充分提高工程原材料質(zhì)量管控和施工現(xiàn)場動態(tài)化管理制度的實(shí)際效果。

2 現(xiàn)階段建筑企業(yè)加強(qiáng)材料管理的重要性

2.1 充分保障建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位

建筑材料是建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工操作的基礎(chǔ)，只有充分保障材料的質(zhì)量，才能夠推進(jìn)建筑工程的順利運(yùn)作。因此建筑材料的選取、購買、運(yùn)輸、儲藏、使用等環(huán)節(jié)都需要建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格、全面、精細(xì)的管理。首先，建筑企業(yè)必須充分關(guān)注施工現(xiàn)場的建筑材料的管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的進(jìn)度與技術(shù)應(yīng)用成效，充分保障建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)只有落實(shí)對于建筑工程施工現(xiàn)場的材料的管理，才能夠切實(shí)降低工程的總成本的降低，同時(shí)在材料管理的過程中能夠不斷優(yōu)化相關(guān)工作人員的材料管理水平，從各個(gè)角度上促進(jìn)建筑工程建設(shè)的進(jìn)行與完工。為了在實(shí)踐中科學(xué)降低工程建設(shè)成本，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場的材料，避免由于質(zhì)量不合格而致使的資金浪費(fèi)。為了對建筑工程原材料質(zhì)量管控實(shí)施動態(tài)管理，必須按照施工現(xiàn)場需求和市場現(xiàn)狀來開展相關(guān)的設(shè)計(jì)與施工活動，采用創(chuàng)新型的手段和管理方式做好建筑工程原材料質(zhì)量管控工作，在施工實(shí)踐中協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)際情況與管理方案，實(shí)現(xiàn)工程原材料質(zhì)量管控目標(biāo)的不斷優(yōu)化。

2.2 優(yōu)化工程材料管理工作的效率和質(zhì)量

建筑行業(yè)發(fā)的工程材料管理制度只有朝著動態(tài)化、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)為工程運(yùn)作實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在材料管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重材料質(zhì)量管控的效率和節(jié)約成本的理念。現(xiàn)階段建筑企業(yè)材料管理在企業(yè)改革的過程中變得更加艱難，來自各方的主客觀影響因素也越來越多，因此企業(yè)必須對于對內(nèi)部的材料管理流程提出更嚴(yán)格的要求。總而言之，施工現(xiàn)場材料的管理是建筑工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵工作，我國的建設(shè)企業(yè)需要對材料管理工作投入更多的重視，采取合理的管理措施和技術(shù)措施，在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和竣工階段密切關(guān)注其建筑工程原材料的管控，有效控制工程材料的質(zhì)量。

3 建筑企業(yè)材施工現(xiàn)象材料管理過程中存在的問題

3.1 材料質(zhì)量控制的制度不完善

現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)的工程管理制度已經(jīng)較為成熟，但施工現(xiàn)象材料管控過程中仍然出現(xiàn)了許多實(shí)際問題，包括材料管理方案的不合理規(guī)劃、施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的不合理。企業(yè)材料質(zhì)量管控工作過程中往往由于種種問題，導(dǎo)致無法科學(xué)規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量管理措施的不到位也會耽誤施工現(xiàn)場問題的及時(shí)解決。這些施工流程中的問題是由于材料質(zhì)量管控制度不夠科學(xué)合理，企業(yè)材料質(zhì)量管控的計(jì)劃缺乏足夠的準(zhǔn)確性，在企業(yè)制訂材料質(zhì)量管控與施工進(jìn)度管理計(jì)劃的過程中，一般都是根據(jù)施工現(xiàn)象短時(shí)間內(nèi)的實(shí)際需要來制定計(jì)劃，同時(shí)也會參考過去工程項(xiàng)目材料管理的經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)如果不具備科學(xué)合理的材料質(zhì)量管控制度與計(jì)劃，不清楚建筑材料和各項(xiàng)資源的實(shí)際需求數(shù)量，對于材料質(zhì)量管控與施工進(jìn)度管理的工作質(zhì)量也沒有明確的監(jiān)督環(huán)節(jié)，將在實(shí)際的施工管理流程中產(chǎn)生較大的誤差，不斷遠(yuǎn)離企業(yè)材料質(zhì)量管控的理想狀態(tài)，這些都會對于建筑企業(yè)材料的工作效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

3.2 施工現(xiàn)場材料質(zhì)量管控存在制度缺陷

建筑現(xiàn)場材料的管理是在很大程度上制約了工程建設(shè)進(jìn)程的主要因素，建筑企業(yè)對于現(xiàn)場材料的管理水平還很不夠，對于建筑材料的出入庫、歸退還方面的管理工作非常不規(guī)范。建筑工程在推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的過程中占據(jù)非常基礎(chǔ)的地位，然而，當(dāng)前建筑企業(yè)材料管理仍存在許多亟待解決的問題，建筑工程原材料質(zhì)量管控存在許多問題。實(shí)踐中常常能看到施工現(xiàn)場材料亂堆亂放的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的材料沒有嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督工作人員，對于材料的使用沒有計(jì)劃，這些現(xiàn)象都會對于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度管路帶來明顯的負(fù)面影響。另外，在施工現(xiàn)場材料的實(shí)際管理工作進(jìn)行中很多建筑企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，對于工程現(xiàn)場的材料管理產(chǎn)生負(fù)面影響。客觀而言，我國的建筑企業(yè)在材料管理層面上還有很大的進(jìn)步空間，和先進(jìn)的動態(tài)化材料管理制度相比較還存在一定差距。由于建筑企業(yè)材料質(zhì)量管控與施工進(jìn)度管理往往面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，現(xiàn)階段的企業(yè)材料質(zhì)量管控與材料管理經(jīng)濟(jì)管理仍然存在許多問題，包括材料管理職權(quán)混亂、出入庫制度與施工環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不暢通等等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)材料質(zhì)量管控與進(jìn)程管理的實(shí)際效果。

4 科學(xué)提升建筑企業(yè)材料管理水平的有效策略

4.1 科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料監(jiān)控系統(tǒng)

建筑企業(yè)只有不斷完善對施工現(xiàn)場材料的管理制度，才能夠在激烈市場競爭中提升企業(yè)自身實(shí)力，同時(shí)也能優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量和效益。科學(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料的理念應(yīng)當(dāng)始終貫穿于一項(xiàng)建筑項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整體過程，無論是在企業(yè)材料管理的前期計(jì)劃階段，還是在企業(yè)施工現(xiàn)象材料運(yùn)用中的質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，都需要通過優(yōu)化工程材料的動態(tài)化管理制度，來進(jìn)行全面、及時(shí)的材料質(zhì)量管控。建筑企業(yè)必須時(shí)刻保持對工程材料質(zhì)量管控與進(jìn)度管理的關(guān)注度和敏感性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)材料質(zhì)量管控與進(jìn)度管理流程的優(yōu)化升級。為了充分實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)材料質(zhì)量管控與近視管理的動態(tài)化，必須建立屬于自身的施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)解決材料管理過程中的許多限制因素。另一方面，由于當(dāng)前我國建筑工程材料管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善，建筑工程施工階段的工程原材料質(zhì)量管控動態(tài)管理需要進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃，對施工工程原材料質(zhì)量管控做好監(jiān)控。我國必然將建筑企業(yè)材料質(zhì)量管控工作作為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，在建筑施工項(xiàng)目施工運(yùn)作中工程原材料質(zhì)量管控動態(tài)管理首先要立足于工程實(shí)際情況，面對施工計(jì)劃的變更必須完善動態(tài)化的管控措施，同時(shí)，施工單位必須保證建筑施工材料采購的科學(xué)合理，建立合理的運(yùn)輸與儲存制度，另外，施工企業(yè)必須采取優(yōu)化企業(yè)材料管理的有效策略，運(yùn)行科學(xué)有效的材料進(jìn)出庫管理方式，充分強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理。

4.2 保障施工現(xiàn)場材料的整齊有序堆放

建筑企業(yè)的材料管理人員首先應(yīng)當(dāng)保障施工現(xiàn)場材料的整齊有序堆放，按照施工現(xiàn)場材料的類別、性質(zhì)、使用順序來進(jìn)行堆放。另外，材料的放置環(huán)境必須是適宜存放的，特定的施工材料應(yīng)當(dāng)放置在特定環(huán)境之下，對于不耐高溫的材料不能直接暴曬于陽光之下的位置。材料的儲存必須保證場地適宜，維護(hù)材料的價(jià)值，需要材料管理人員提升自身管理能力，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R和責(zé)任意識，切實(shí)履行自身的工作任務(wù)，保障施工現(xiàn)場材料的科學(xué)管理。現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理與設(shè)想的理想目標(biāo)之間還有很大目標(biāo)，由于建筑企業(yè)內(nèi)部的材料管理制度具備很強(qiáng)的復(fù)雜性，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量管控必須立足于可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)增長。建筑企業(yè)材料管理的最終目的實(shí)際上在于合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建筑企業(yè)只有深入探索材料管理優(yōu)化的發(fā)展方式，不斷降低工程建設(shè)的成本，提升企業(yè)材料質(zhì)量管控工作的效率，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的充分優(yōu)化。

4.3 優(yōu)化建筑企業(yè)材料管理的管理和檢驗(yàn)制度

施工現(xiàn)場材料的管理是建筑工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵工作，我國的建設(shè)企業(yè)需要對材料管理工作投入更多的重視，采取合理的管理措施和技術(shù)措施，在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工和竣工階段密切關(guān)注其建筑工程原材料的管控，有效控制工程材料的質(zhì)量。施工現(xiàn)場材料的出入庫過程需要嚴(yán)格查驗(yàn)材料的各項(xiàng)性質(zhì)和價(jià)值，按時(shí)定期統(tǒng)計(jì)堆放在施工現(xiàn)場的材料。由于倉庫施工現(xiàn)場的堆放環(huán)境客觀條件不同，材料經(jīng)過儲存環(huán)境的變化可能出現(xiàn)性質(zhì)變化，需要材料管理工作人員進(jìn)行及時(shí)的審查和檢測，從而確保材料在儲存過程中的質(zhì)量合格 另外，施工現(xiàn)場各類材料在檢驗(yàn)完成之后需要做好標(biāo)記，貼明已檢測標(biāo)識和合格標(biāo)識，避免不合格的施工材料被應(yīng)用到工程建設(shè)之中。對于不合格的材料要做好及時(shí)的處理，技術(shù)運(yùn)出施工現(xiàn)場并做好記錄。施工現(xiàn)場材料的每一個(gè)檢測和管理工作環(huán)節(jié)都需要落實(shí)到位，保證管理工作的及時(shí)有效進(jìn)行，避免由于不合格產(chǎn)品對于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)材料質(zhì)量管控與材料管理工作只有朝著動態(tài)化、質(zhì)量化、效率化的方向發(fā)展，才能夠?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)的工程管理制度已經(jīng)較為成熟，但企業(yè)材料質(zhì)量管控工作過程中往往由于種種問題，導(dǎo)致無法科學(xué)規(guī)避施工質(zhì)量隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量管理措施的不到位也會耽誤施工現(xiàn)場問題的及時(shí)解決。建筑企業(yè)只有不斷完善對施工現(xiàn)場材料的管理制度，才能夠在激烈市場競爭中提升企業(yè)自身實(shí)力，同時(shí)也能優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量和效益。科學(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料的理念應(yīng)當(dāng)始終貫穿于一項(xiàng)建筑項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整體過程，無論是在企業(yè)材料管理的前期計(jì)劃階段，還是在企業(yè)施工現(xiàn)象材料運(yùn)用中的質(zhì)量把控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，都需要通過優(yōu)化工程材料的動態(tài)化管理制度，來進(jìn)行全面、及時(shí)的材料質(zhì)量管控。建筑企業(yè)必須時(shí)刻保持對工程材料質(zhì)量管控與進(jìn)度管理的關(guān)注度和敏感性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)材料質(zhì)量管控與進(jìn)度管理流程的優(yōu)化升級。