建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

王慶國 山西建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對建筑企業(yè)施工質(zhì)量有了更大的要求，在這個(gè)情況下企業(yè)只有積極地進(jìn)行企業(yè)施工管理能力的提升才能保證企業(yè)有更好的發(fā)展。施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)對施工建設(shè)管理經(jīng)濟(jì)消耗的最小化，進(jìn)而保證企業(yè)自身利益的最大化。建筑企業(yè)只有提升工程的質(zhì)量，并降低工程資金投入才能最大限度地提升企業(yè)效率、保證企業(yè)得到長久的發(fā)展。

2 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要性

2.1 增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨比較激烈的市場競爭壓力。建筑企業(yè)需要按照實(shí)際情況持續(xù)地提升建筑工程施工效率，增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量；需要持續(xù)改善傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，優(yōu)化相關(guān)的管理形式，確保建筑工程施工順利開展。通過改善管理模式，可以更好地滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，通過正確使用電子管理模式和信息技術(shù)，能更好地保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 落實(shí)科學(xué)化管理

建筑工程施工是比較復(fù)雜的，通過建筑工程管理能夠更好地保障施工作業(yè)的順利開展。管理模式和工程施工效率、工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)管理人員不僅需要選擇先進(jìn)的技術(shù)來完善建筑工程管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展管理工作，還需要轉(zhuǎn)變管理思路，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，充分聯(lián)系理論和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。如此才能夠更好地控制經(jīng)濟(jì)成本，確保建筑企業(yè)在經(jīng)營時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 完善資源的配置

通過在建筑企業(yè)中使用現(xiàn)代的管理理念，創(chuàng)新管理方法，設(shè)置健全的管理制度，選擇信息化管理模式，有助于提升管理效率，改善管理質(zhì)量。因此在建筑工程施工時(shí)，需要全面優(yōu)化對設(shè)備、材料等內(nèi)容的管理。建筑工程建設(shè)階段，工程管理主要是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更好地控制建筑企業(yè)成本，合理使用資源，降低能源消耗。在建筑工程施工中合理配置各項(xiàng)資源，能夠更好地促進(jìn)建筑工程施工作業(yè)的順利開展。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理人員素質(zhì)有待提升

作為建筑工程管理的主體，管理人員管理素質(zhì)的高低直接關(guān)系建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與安全。但是在實(shí)際的建筑工程管理工作中，管理人員素質(zhì)不高的問題比較顯著，具體表現(xiàn)為現(xiàn)有的管理人員許多都來自建筑工程施工單位內(nèi)部部門，他們沒有接受過工程管理方面的系統(tǒng)教育和培訓(xùn)，管理素質(zhì)有待提升，所以在實(shí)際工程建設(shè)中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，這樣無法及時(shí)、有效地保障建筑工程的質(zhì)量。比如建筑工程管理人員本身不理解質(zhì)量環(huán)（PDCA循環(huán)）的內(nèi)涵與應(yīng)用流程，就無法在工程管理實(shí)踐中采取有效的管理措施來確保整體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

3.2 管理體制有待健全

健全的管理體制是確保建筑工程管理工作有序、高效進(jìn)行的重要保障。如果缺乏健全的管理體制，建筑工程管理效率就會(huì)非常低下，效果也非常不理想，所以在建筑工程管理實(shí)踐中需要高度重視構(gòu)建及應(yīng)用健全的管理體制。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，許多建筑企業(yè)沒有成立專門的管理機(jī)構(gòu)或部門，也沒有制定專門的管理機(jī)制與體系來規(guī)范和約束管理人員的工作行為，這種缺乏健全的管理體制情況極大地影響了建筑工程管理的成效。此外，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本而隨意撤銷管理機(jī)構(gòu)或者隨意裁減管理人員，以達(dá)到縮減人工成本的目的，使得實(shí)際管理人員數(shù)量較小，變相地增加了他們的工作量，降低了工程管理成效，甚至?xí)苯佑绊懡ㄖこ藤|(zhì)量。

3.3 建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑工程管理有一定的方法和規(guī)律可循，從目前情況來看，我國建筑工程的管理方法相對比較落后，在工程管理方法上缺乏創(chuàng)新舉措，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)需求。目前，建筑工程管理仍然還是主要采用行政命令為主的管理方式，實(shí)施統(tǒng)一化的管理路徑，未能對工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等情況進(jìn)行科學(xué)有效地驗(yàn)收管理，由于管理問題所導(dǎo)致的施工建設(shè)問題屢見不鮮。在工程建設(shè)中，會(huì)應(yīng)用到很多材料，現(xiàn)場施工所應(yīng)用到的原材料種類繁多，若不經(jīng)過合理規(guī)范地管理，對施工的順暢進(jìn)行將會(huì)形成一定的阻礙。這就需要應(yīng)用到管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，既能有效地促進(jìn)施工管理，同時(shí)還能減少或避免施工材料的浪費(fèi)。在施工過程中，往往會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T不能將材料分類或者不能對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使得施工的秩序非常混亂。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺(tái)賬，做到賬物一致，就能為施工現(xiàn)場原料管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)為了滿足市場發(fā)展需求，需要聯(lián)系國內(nèi)市場調(diào)節(jié)制度來創(chuàng)新工程管理制度。要想創(chuàng)新建筑工程管理形式，需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實(shí)際情況。對于那些大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，需要設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。建筑企業(yè)也需要針對負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展監(jiān)督和評價(jià)，合理使用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。建筑企業(yè)可以選擇把小型項(xiàng)目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提升分公司的業(yè)務(wù)能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力。

4.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理階段要想能夠更好地使用創(chuàng)新思維，需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把建筑企業(yè)的不同要素增加到企業(yè)管理系統(tǒng)中，方便進(jìn)行使用，使組織部門能夠順利地落實(shí)工作。在這個(gè)階段，企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)的工程管理部門，保障管理機(jī)構(gòu)的自主性和獨(dú)立性，也有助于持續(xù)豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升基層管理人員的文化程度。現(xiàn)階段也需要設(shè)置終身責(zé)任制度，掌握管理人員的義務(wù)和職責(zé)，確保責(zé)任能夠全面落實(shí)，這樣有助于提高工程管理水平和工程質(zhì)量。此外，還需要設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，聯(lián)系管理人員的實(shí)際表現(xiàn)來進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有助于提升管理人員的責(zé)任感。

4.3 創(chuàng)新綠色管理理念

管理理念是否先進(jìn)，直接關(guān)乎企業(yè)在激烈市場中的競爭力。因此，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目綠色管理理念是企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題之一。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的管理理念難以滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，雖然傳統(tǒng)管理觀念能集中力量辦大事，但是仍然需要在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)陳舊的管理理念變得更加豐富、高效。只有這樣才能制定符合企業(yè)實(shí)際情況的綠色施工方式和管理方式，有效解決建筑工程企業(yè)在實(shí)際管理中存在的問題，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4.4 培養(yǎng)人才、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

建筑企業(yè)要在綠色理念的指導(dǎo)下進(jìn)行綠色施工管理，要讓全員樹立環(huán)保理念，在整個(gè)施工過程中落實(shí)環(huán)保政策，這就離不開優(yōu)秀人才的參與。只有建立一支屬于企業(yè)自己的專業(yè)環(huán)保隊(duì)伍，通過以人帶人，以工作實(shí)際進(jìn)行教育，才能將環(huán)保理念落實(shí)到企業(yè)發(fā)展理念中來。用專業(yè)知識(shí)“武裝”建筑企業(yè)，使用最新的技術(shù)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如培養(yǎng)法律人才、施工人才，通過獎(jiǎng)懲措施，讓全體成員在實(shí)踐中或培訓(xùn)中對行業(yè)的發(fā)展有深刻認(rèn)知。

4.5 采用先進(jìn)的管理方法

為了進(jìn)一步提高工程管理水平，要對工程管理手段與方法進(jìn)行創(chuàng)新，借助先進(jìn)的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，采納管理人才的建議，并加強(qiáng)工程管理人才的持續(xù)性教育，樹立正確的工程管理理念。另一方面，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的工程管理方法與技術(shù)，將先進(jìn)的管理理念有效融入工程管理實(shí)踐中。比如在建筑工程管理實(shí)踐中，可以應(yīng)用PDCA循環(huán)、全生命周期管理方法等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，以提高建筑工程管理水平。同時(shí)，在工程管理實(shí)踐中應(yīng)用一些先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，如針對性采用建筑工程管理系統(tǒng)或軟件，對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)實(shí)踐中存在的質(zhì)量和安全隱患，這樣才能更加高效地開展工程管理實(shí)踐，切實(shí)杜絕管理人員因主觀因素造成管理失誤問題的發(fā)生，以全面提升建筑工程管理水平。

4.6 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對企業(yè)文化進(jìn)行重視，包括企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及價(jià)值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項(xiàng)施工管理活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，通過各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動(dòng)力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊(duì)伍，在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過實(shí)踐逐步形成全過程工程咨詢的指導(dǎo)性項(xiàng)目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。在人才培養(yǎng)方面，監(jiān)理企業(yè)可以建立全能型、復(fù)合型人才儲(chǔ)備機(jī)制，在項(xiàng)目全壽命周期的每個(gè)階段都配備有專業(yè)的服務(wù)人員。

4.7 不斷完善建筑單位的創(chuàng)新管理體制

隨著建筑工程管理模式的不斷深入，建筑單位的管理層對于本單位的創(chuàng)新管理體制也應(yīng)引起足夠重視，因?yàn)橥晟平ㄖ挝粍?chuàng)新管理機(jī)制不僅是建筑單位順利完成整個(gè)工程項(xiàng)目的重要保證，也是自身企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的迫切需求。所以，作為建筑工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要在平時(shí)工作中，通過對各種形式的創(chuàng)新管理體制進(jìn)行探索和嘗試來形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體制。另外，作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要決策者，一定要善于在管理體制的創(chuàng)新的過程中不斷吸收和引進(jìn)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)中較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式中的新方法和新技術(shù)，最終建立起更加具有前瞻性的管理方法和體制。

5 結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)對綠色環(huán)保要求日益嚴(yán)格的情況下，建筑行業(yè)承載著“綠色環(huán)保、節(jié)能減排”的艱巨使命。建筑行業(yè)是為了滿足社會(huì)發(fā)展和民生基本需求的產(chǎn)業(yè)，在建筑工程管理中落實(shí)綠色管理是時(shí)代發(fā)展的要求，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然使命。