新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

◎巴國民

引言：新形勢下，我國企業需要面臨復雜的國際環境和國內形勢，需要根據實際情況克服種種困難，經濟管理并不是單純的"經濟"和"管理"而是涉及到了企業經營管理的各個方面和環節，通過對其優化創新，促進企業的健康發展。企業只有順應時代的發展需求和市場的變化，不斷的改革創新，才能取得長遠發展。

一、新形勢下企業經濟管理面臨的問題

（一）缺乏先進的經濟管理的思想

在當前經濟全球化的大環境影響下，我國許多企業都在發展中遇到了各自的瓶頸期，無法適應市場的發展需求，在其綜合經濟管理上遇到了很多難題。企業員工大部分在其管理上還是以傳統的思想為主，缺乏創新意識，雖然大部分的企業經營者已經意識到了先進思想的重要性，但內部管理者的思想理念還是沒有從根本上轉變過來，缺乏其實效性，缺乏科學的先進指導思想，在新經濟常態下盲目的追求經濟管理的創新反而會制約和阻礙企業的發展。

（二）缺乏創新能力和專業人才

一個優秀的管理者才能領導和帶領員工共同進步，在經濟迅猛發展的新形勢下，市場最大的競爭是專業創新型人才的競爭。如果企業經營管理者的創新意識薄弱，內部的管理力量不足，那么這個企業在市場的競爭力上將很難占據優勢，會限制了企業經濟管理的創新發展腳步。企業的可持續發展需要專業人才的領導和創新，人才才是企業長遠發展的重要優勢，因此，企業要重視培養員工的創新精神，同時還要重視專業人才的引進和培養，不斷提升企業的綜合軟實力。以全新的角度，不斷學習和提升企業經濟管理理念，促進企業在市場經濟的變化中不斷的優化升級。

（三）企業員工不能貫徹執行命令

企業當前經濟管理的發展若是無法與當前市場經濟相適應，那么下面員工的執行力的效果也會大打折扣，突破企業傳統的管理模式的限制，是當前推動企業經濟管理創新發展的必然要求。在大部分傳統的企業經濟管理模式中，其組織較為混亂，無法構成一個有效的整體系統，而在當前市場競爭環境如此激烈和復雜下，沒有形成一個合理系統化的經濟管理體系，其執行力會非常薄弱，企業經濟管理的創新目標也將難以實現。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）企業融入先進的思想經濟管理理念

貫徹落實和深化企業經濟管理理念，首先要融入先進的經濟管理思想，以創新作為核心思想，使其成為企業員工工作的出發點，轉變企業內部陳舊的管理思想理念，要培養企業員工居安思危的意識與競爭意識。企業經營者和管理者要根據企業當前的具體情況，不斷提升其管理理念，樹立企業內部人員先進的經濟管理理念。例如，企業員工要摒棄過去老舊的思想觀念，利用現代計算機互聯網信息全球化的優勢，時刻關注國內外經濟的發展、政策和動向的變動，提升自身的思想觀念。

（二）引進專業人才，培養員工的創新能力

堅持以人為本的管理理念，企業要在其發展的過程中對人員進行合理的資源分配，高效的管理，以創新發展的觀念對員工進行培訓，設置明確的獎懲機制，獎罰分明，責任分明，激勵員工努力進步。企業的管理者要適當的對員工表達關心，平易近人，以人為本，讓員工能夠快速的融入到企業中，對員工要適當的表現出認可度，使員工能夠看到自己存在的價值，創造一個愉悅的工作氛圍。

例如，企業要定期對員工進行專業人士的講座與實操的培訓，使員工能夠進行自我提升。企業內部還可以舉辦比賽，以選舉最佳員工的模式，用優秀員工帶動普通員工的方式，提供一定的物質獎勵，提高員工工作的積極性，確保員工在企業的發展中能夠找到提升自我創新意識和創造性的價值。保持員工積極上進的心，同時還可以提高員工對企業價值的認可度，盡可能的挖掘員工的才能，提高企業經濟管理的效率。

企業可以利用其信息技術的便捷性，快速的傳達指示，擺脫傳統企業管理模式信息不暢的弊端，提高企業管理的靈活度，利用多媒體視頻的優勢，通過視頻對員工進行培訓，為企業的發展提供源源不斷的動力。

（三）明確管理方向，調整優化經濟管理機制

在新經濟常態下，企業要明確其管理方向，加強內部的監督管理與創新，要保證其良好的工作氛圍，調整優化經濟管理機制，在傳統的企業管理中，多是以垂直多層復雜的結構模式為主，這種模式對企業的發展有著極大的弊端，因此，要調整其結構，對企業的管理層次進行壓縮，精簡企業的管理部門和機構，采取精化的模式，使管理者的信息能夠有效的傳達下去，提高員工的工作效率，為企業創造很多的利益。保證企業的健康可持續發展，可以在企業的內部建立健全監督管理體系，加強內部的監管力度，使員工在其工作崗位能夠發揮出更大的作用，對員工的獎懲制度能夠貫徹實施。

企業的經濟管理要著眼于世界經濟的發展趨勢，抓住新時代大數據下"互聯網+"的優勢和機遇，加快企業的發展步伐，要根據企業自身的情況和市場的需求制定有效的戰略目標，不要盲目的跟從和仿照其他企業的經營模式。企業的經濟管理與國家經濟政策以及市場經濟的發展息息相關，隨著企業加大對外經濟的開放力度，其戰略思想和目標最重要的是需要綜合考慮市場經濟和消費人群的實際情況和特征，實現企業經營管理效益與經濟效益的有效統一。

結束語：在其經濟新常態下，我國企業的優化和升級取得了斐然的成績，企業通過轉變其傳統模式，創新優化經濟管理，合理分配有效資源，引進大量創新專業型人才，在當前的市場競爭中占據其優勢地位。企業的健康發展需根據市場的變化與企業自身的實際情況進行優化和創新，綜合性的全面提升企業經濟管理。