大數據背景下企業人力資源管理創新探討

◎楊 麗

一、企業人力資源管理現狀

隨著市場經濟的全面發展，市場條件下，企業各方面工作必須要創新，這樣，才能跟上時代發展，推動企業不斷進步。企業人力資源管理是企業管理的重要內容，人才是第一生產力，隨著生產方式的變革，企業人力資源結構也發生了變化，企業必須要符合內部、外部環境，通過大數據整合與利用，不斷優化企業經營狀態，大數據是企業調整資源的重要渠道。企業運行過程中，會產生許多數據，只有全面整合各方面的數據資源，才能掌握企業發展情況，大數據區域有著不同的資源和信息特征，在不同的領域發揮不同的作用。人力資源主要是"人"和"事"的結合，數據收集和整合較為容易，利用起來也較為方便。人力資源的基礎數據主要包括員工資料、發展能力及數據再分配。其中，再分配數據包括結構信息、半結構資源和非結構信息三部分。通過數據結構的分析，能夠把企業運行的中的優劣程度進行空間數據調整，確保人力資源得到有效把握與控制。目前，大數據已經應用企業的各項管理工作中，針對人力資源管理的特點，大數據已經向發展空間及企業運作中拓展，滿足了企業人力資源的管理要求，使大數據體系不斷成熟完善。通過良好精準的信息數據調度，形成有效的人力資源配置，大數據的發展與進步，需要企業不斷創新發展環境，滿足數據信息化需要，目前看，一些企業還沒有形成現代治理模式，很多企業發展模式不適應大數據信息環境，全面的改革和創新非常必要，企業大數據建設任重道遠。

二、大數據時代企業人力資源管理創新特征

1.高效管理和節約時間成本。通過有效的大數據利用，能夠全面節省企業時間成本，大大減少企業運行的層次，保證了企業良好的運行狀態。通過有效的大數據處理，能夠根據企業發展需求，合理制定人才計劃，保證企業的現實需要，全面節省了時間的定位，保證了勞動資源充分的整合。科學合理應用大數據，提高了管理效率和節約時間成本。

2.工作中的完善與提升。企業創新過程中，會產生許多漏洞，不利于企業快速發展，而在在大數據背景下，企業則會根據不同的情況，及時做出快速反應，以高速數據實時整合各種資源，另外，在數據背景下，也能夠以工作內容的不同，實現自我拓展，保證了對人才的充分挖掘，按照企業不同的發展時段，通過數據分析和資源定位，快速找到整合機會，推動企業科學合理利用人才。

3.績效考核的需求和應用。人力資源管理，需要通過科學的考核，那么，在大數據背景下，企業就能夠以大數據結果與推算，得到每個人的考核情況，通過系統分析，使員工的績效考核更加合理有效，大數據能夠以企業工作環節及部門功能做好評分標準，使考核工作更加快速明確，全面把控員工的狀態和工作成果，同時，也能夠在日常管理中發揮作用，做到工作實時監督和控制，確保企業能夠保證良性循環。

4.突出人文關懷與人才培養。隨著現代企業制度的建立，企業以經濟為中心的目標已經確立，但是，在大數據背景下，企業管理更需要人性化、科學化，全面滿足員工的人文關懷需要，保證了員工能夠在不同環境中得到個性塑造。員工在工作中，需要實現理想目標，與企業方向一致，通過工作鍛煉與培養，使企業與員工在動態中相互磨合，實現目標的共性發展，使員工和企業間的關系更加和諧。通過大數據分析，保證了員工和企業間相互配合過程，有效維護好員工的依賴和行為，確保目標定位的合理性，大數據維護保證了企業與員工的同步發展，大數據維護需要建立在人文主義情懷上，使員工都有歸屬感、認同感。

三、大數據背景下企業人力資源管理創新策略應用

1.強化員工培訓增加人文氣氛。企業要想全面發展，則需要在管理工作中不斷創新，根據企業不同時期的需要、任務和目標，全面對員工進行培訓，按照主要任務標準，有效調動員工隊伍，形成科學的資源調配組合，保證新員工在工作中發揮最佳的能力，有效保證了業務能力和控制水平契合度。數據建設中，需要找到最良好的點，進一步調整技能水平和專項空間業務熟練程度，只有這樣，才能夠讓員工盡快適應新工作，保證工作效率。

2.企業內部管理規范化。充分利用大數據，全面做好企業發展創新內部管理，使內部管理機制更加靈活。那么，企業在人力資源在管理過程中，就需要以人為本的做好賞罰制度建設，合理安排、科學調控，建立公平的企業內部競爭環境，使人力管理和內部控制內容相結合，確保員工整體能力發揮，使員工能夠在業績中創造更高的人生價值。通過大數據的應用，以員工管理方向和內容為出發點，定位需求差異，使這種差異形成制度化、規范化標準，保證了科學的管理實施，通過合理的調整、科學運轉，達到人力與企業的調度統一、和諧共進。大數據的利用，能夠依據企業工作方法和內涵，有效保證科學管理，使企業人力資源管理更加合理化、專業化。大數據應用，需要不斷強化企業自身管理模式，實現有效科學運轉，使企業更加適應數據要求。

3.技術更新及企業目標的明確。利用大數據管理，能夠有效保證企業人力資源管理的科學，為了保證發揮數據功能，則需要定位長遠明確目標，有效做好工作方向及工作規范的建設，使大數據管理應用更加符合企業發展實際，實現創新技術和方向的潮流引導，確保企業穩步發展。

4.人力資源數據的安全性。大數據背景下，更需要注意網絡的安全，那么就需要能夠用先進的技術，建立良好的發展環境，保證企業利益。一方面，通過技術安全標準建立，能夠對生產提供發展動力，另一方面，也能夠使企業人力資源管理整體環境更加安全穩定。企業要建立安全的數據體系，針對發展及第三方平臺的標準，形成企業自身的數據內容，保證信息傳遞的安全性。數據匯總是大數據的關鍵環節，需要全面加強安全防范力度，保證數據傳輸的安全性，通過科學的技術維護，為人力資源管理提供良好保障，既能夠收集有效信息數據，又能夠提升企業效率，保證了用戶安全，維護了企業利益。

四、結語

企業人力管理要全面利用好大數據功能，根據企業發展實際，做好技術調整，以企業運營內部特征及管理方式變革，對接大數據，找到企業人力資源管理大數據的發展方向，只有這樣，才能擁抱互聯網，真正實現大數據時代背景下企業人力資源管理水平的快速提升。