新形勢下油田企業政工工作的開展路徑

◎劉剛

一、新形勢下油田企業政工工作開展現狀

1.重業務輕政工的思想較為濃重。新形勢下油田企業面臨的市場形勢更為復雜，競爭壓力更大。在這種情況下，許多企業管理層將工作重心放在了如何擴大市場規模、如何提高經營收益方面，而思政工作由于不能在短期內給油田企業創造直接、可觀的經濟效益，沒有收到足夠的重視。例如，在一些關系到油田企業下一步工作開展、戰略發展的重要會議上，總是強調業務方面的內容，而較少提及政工工作。另外，部分直接負責政工工作的黨員干部，也出現了思想上的懈怠，不能嚴格的要求自我。對于企業的一線職工來說，政工工作過分注重理論說教，對他們的幫助有限，也難以引起重視。

2. 政工干部隊伍的綜合素質有待提升。新形勢下對企業政工干部隊伍的綜合素質，尤其是創新創造能力，提出了更加嚴格的要求。但是從實際情況來看，油田企業的政工干部隊伍，存在的突出問題有：其一，理論研究經驗較為豐富，政工工作的創新能力不強。在開展政工活動或思政教育時，習慣于把職工集合起來，進行長篇大論的說教。常常時臺上講的興致勃勃，臺下聽的昏昏欲睡，常此以往油田企業的職工對政工工作的支持力度也會降低。其二，工作作風浮夸，不能深入職工、沒有進入一線，對員工的思想狀態、精神需求缺乏直觀的了解。政工工作找不到要點，也會影響工作的開展成效。

3.政工工作的配套機制不完善。要想提高政工工作的針對性、實效性和專業性，配套的工作機制不可或缺。它能夠為政工干部組織開展各種活動，提供必要的指導，對提高工作開展效率有一定的幫助。目前來看，油田企業雖然有自己的一套政工活動管理機制，但是一來缺少創新，原來的制度無法適應當前的工作要求，其參考價值大打折扣；二來是制度的執行力不強，即便是有好的制度，如果沒有落實下去，也會變成一紙空文。除此之外，新形勢下的政工工作，只有管理機制還不夠，還需要引進激勵機制。調查來看很多油田企業也沒有這種激勵機制，無法調動政工干部的積極性。

4.政工工作的開展方法亟需創新。油田企業面對新形勢，在政工工作的開展方法上也必須進行同步的創新。特別是面對主流的"90 后"一線青年職工，他們的思想更加活躍，對新事物、新方法的接受度更高。如果企業政工干部在工作方式、方法上墨守成規，難以體現出靈活性、新穎性、民主性，無法讓青年職工發自內心的歡迎政工教育，這樣的工作是很難達到預期的。當然，也有一些政工干部在積極探索和嘗試新的工作開展方法，不過沒有抓住"深入基層、扎根群眾"這一根本方法，創新也就成了無源之水，無本之木，難以取得很好的成效。

二、新形勢下做好油田企業政工工作的必要性

1. 有助于增強企業職工的凝聚力和向心力。新常態下不僅油田企業面對較大的發展壓力，而且每一位職工也迎來了新的挑戰。許多職工由于無法及時的調整心態，不能適應新環境，甚至出現了離職的想法。如果不及時采取措施，很容易造成優秀人才的流失。在這種情況下開展政工工作，通過開展思政教育，讓政工干部嘗試解決職工工作上面臨的實際問題，讓職工有一個更好的工作環境，他們才會更加信任政工干部。在今后組織開展政工活動是，能夠踴躍參加，在不斷提高個人思想覺悟的同時，保持對企業的歸屬感和向心力。

2.有助于為企業改革創新提供動力支持。新形勢下油田企業迫切需要大刀闊斧的改革，才能適應市場形勢，提高核心競爭力。創新改革既需要技術人員提供智力支持，當然也離不開廣大職工的共同努力。通過創新政工工作，讓更多的職工保持對工作、對事業的激情，讓他們有能力、有動力去創新。根據以往的經驗來看，改革并非一帆風順，必然會面臨諸多的阻力和遇到較多的挫折。這種情況下以政工工作為契機，讓廣大職工緊緊的圍繞在油田企業的管理者、政工干部周圍，充分發揮合力，夯實改革創新的基礎。

三、新形勢下油田企業政工工作的開展路徑

1.自上而下的加強對政工工作的高度重視。政工工作的開展成效，對油田企業的改革與發展，有至關重要的影響。為此，在油田企業內部，要自上而下的加強對政工工作的重視。首先是企業的高層，要高度重視，并將政工工作上升到企業戰略的層次。為這一工作的開展創造良好的環境，例如在政工工作方法創新上有突出貢獻的，職工評價較高的政工干部，在職務晉升中優先考慮。其次是每一名政工干部，都要強化責任意識、提高履職能力，善于結合油田企業當前的發展需要，以及廣大職工的精神狀態，不斷的創新政工工作的方法。最后是一線的廣大職工，也要認真對待、積極參與政工活動，讓自己從中受到教育、提高覺悟。

2.多渠道提高政工干部的業務水平和責任意識。"尚賢者，政之本也。"油田企業改革任重而道遠，企業人員管理和高素質干部隊伍的建設迫在眉睫。廣大的政工干部要根據形勢繼承和發揚優良傳統，勇于接受新事物、新理念，在新的形勢下不斷創新、勇于探索、大膽實踐，借助現代化工具和網絡技術更好地開展相應的工作，探索和總結出一套屬于企業自己的工作方式。態度仿佛是一種力量，什么樣的工作態度最終影響做成什么樣的事，成為什么樣的人。要認清崗位職責，分清職業形勢，把握好工作尺度，放下架子和相關人員多溝通、多交流、多聽、多了解。

3.建立健全政工工作的配套機制。一是完善政工干部選人用人機制。政工干部的選擇和任用上須慎之又慎?？茖W選拔，嚴格監督，優化干部資源配置，提升政工隊伍的生機和活力。大膽提升任用一批靠得住、干實事、敢作為的干部；處罰淘汰一批亂作為、虛作為、不作為的干部，不讓優秀的干部委屈，不準拙劣的干部舒展，從而激發廣大政工干部干實事的激情和動力，這對干部隊伍整體素質的提升有著重要的作用。二是引進獎懲激勵機制，將政工工作的開展成效，與政工干部個人的績效考核、職稱評定、職務晉升等進行直接掛鉤。在考核方式上，也要給予職工一定的投票權，讓職工對近段時間政工工作開展的滿意度進行投票。將員工的意見作為不斷優化政工工作的參考。

4.與時俱進創新政工工作開展方法。是否具有較強的創新創造能力，是新時期衡量一名優秀政工干部的重要標準。政工干部可以嘗試通過以下渠道，讓政工工作變得更加多元化：首先，始終堅持"從群眾中來"的工作理念，要將油田企業廣大職工最核心的利益訴求，作為政工工作創新開展的方向。例如，有些職工不能適應新形勢下崗位工作的要求，出現了消極怠工的心理。通過與這部分職工交流，在了解這一情況后，政工干部及時聯系人力資源管理部門，開展轉向培訓，幫助職工提高個人技能。其次，還要熟練運用新媒體這一渠道，例如組建職工微信群，在收集職工意見、密切與職工聯系等方面提供便利。

結語：政工工作是油田企業永葆生命力和競爭力的核心要素。要想真正發揮政工工作的價值，就要將創新擺在首要位置，要根據企業的發展形勢創新，要根據員工的需求創新。政工干部既要不斷提高個人的業務技能，同時又要密切聯系職工，才能精確的找到政工工作創新開展的方向，從根本上使油田企業的政工工作上一個層次。