試論預算管理與會計核算的問題

◎滕飛

前言：企業運營發展過程中，財務會計核算工作發揮著不可取代的作用，基于此，在研究全面預算管理工作過程，要結合企業實際，有針對性的制定更加完善的預算方案，從而才能為企業日后發展提供有效保證。

隨著市場經濟飛速發展，企業財務會計核算體系還需要進一步規范、進一步完善。企業財務會計核算體系規范化，對企業財務會計工作質量以及效率會提供更加有力的保障，對企業建設與發展也著巨大助力。

一、規范全面預算編制管理

1.業務預算編制。

此類預算主要針對企業的采購、費用及成本等方面進行合理預估，結合實際情況從財務角度為企業經營提供計劃編制的依據。其中，人力成本是該項預算中的主要部分，在具體進行預算時，需綜合考慮職員的加薪需求及地區社平基數等因素，合理確定適當的增長幅度和預算方式，從而在科學控制整體預算的同時，達到地方及員工的雙重標準，做到預算合理。

2.資本預算編制。

該類預算主要針對企業資本類設施的費用消耗，如添置固定資產等方面的花費。這部分預算需緊密結合企業經營需要及發展水平進行預估，同時還要保障企業資金的正常運轉。資本投入不宜過多，以能夠滿足企業實際經營需要為宜。

3.財務預算編制。

在具體開展編制工作時，財務人員需按照科學的指標設置和計算方式完成預算表的編制工作，并將預算結果作為企業年度計劃的重要內容之一，切實做到全面、科學、合理、實際。這樣利于提高預算編制效率，以全面提高企業財會管理質量。

二、如何做到財務會計核算規范化

1.完善財務會計核算管理制度。

任何的工作有序進行，都離不開完善的制度加以指導和約束，對企業的財務管理工作而言更是如此。通過對其管理制度的調整和優化，才能保證會計核算體系的完善、合理發展，進一步加強企業會計核算的規范性。具體而論，企業在制定相關規定的過程之中，要全面從企業的實際情況以及工作人員的能力水平出發，不僅保證財務人員能夠正確完成相應的工作任務，還能從根本上保證其工作的正確性與效率，使得工作能夠以圓滿的姿態落實。

2.加強企業內部控制。

正如前文中所強調的，企業財務管理工作因其特殊性與重要性，必須對其開展一定的工作監督，從而保證整個財務會計的核算工作能夠以更為高質量、高效率地面貌全面推進。任何控制工作都不能做到面面俱到，所以在具體實行的過程之中，相關的工作人員還需要做到及時觀察、及時調整。一旦發現管理過程之中的問題或是財務會計工作中，存在明顯的漏洞和不足，就需要加以第一時間的調整優化，保證企業的資產安全。除了定期常規性的檢查工作以外，還要不定期展開抽查工作，保證財務管理工作的效率。

3.制定規范、統一的財務會計。

考核標準。在我國經濟持續發展以及國家標準的不斷調整下，尤其是企業規模日益擴升企業，其財務會計工作壓力不可避免地會提升，相關的財務工作人員也會不同程度上出現問題與不足，導致相關工作效率地降低。為了更好避免上述情況的發生，企業必須對財務管理工作出臺更為全面的考核標準，使得財務信息的反饋更為明確與完善，并且對財務管理的工作人員也起到了監督、敦促的作用。需要注意的是，隨著企業經濟情況、產業需求的不斷變化，相應的考核標準也要做到動態化地調整，以求更契合自身企業發展的需求。

4.細化財務會計核算管理細節。

部分企業盡管設立了相應的財務會計核算體系，但由于缺乏細節上的落實與完善，導致了財務管理工作中時常出現細小的問題與錯誤，不利于企業長期發展。而為了改變這一現象，企業應當做好以下幾點。首先，對財務管理部門的各工作人員，落實其相應的責任。其次，需要對企業財務核算體系做出實時的動態分析，鼓勵相應的管理人員進行討論和分析，將其進一步完善和優化。

三、強化全面預算執行控制

1.完善預算執行控制制度。一旦預算被確認后，便需企業內部的各部門及關鍵崗位進行具體落實。

可將整體預算按照類別進行拆解，下分至相關的部門和人員，從而明確具體責任人負責實施，并按期對實行效果進行檢驗。對于列入預算中的項目，可由財務部門負責整體的落實監控工作，并將其他落實環節的相關數據錄入系統中，實現日常的科學跟蹤與管理。

2.做好預算分析工作。

企業相關人員需針對預算實行情況召開專題會議，全面搜集預算落實情況信息，并對實際發生的偏離情況進行深入分析，從而及時糾正。在分析預算時要運用科學的方法，合理預測預算執行過程中可能產生的問題，并提出對應的改善方案。此外還需根據實際情況對核心問題進行充分的分析和預判，并對反饋信息給予及時和有效的處理。

3.加強預算調整控制。

一般情況下，以嚴謹的計算方式產生的預算數據是不應隨意變更的，預算數據具有一定的嚴肅性。但如果在預算期內發生重要的政策、形勢等客觀環境的變化，會嚴重影響預算的實施效果，那么相關部門應及時調整預算方案，盡量按照實際情況再次規劃預算內容，從而保證預算的合理性。在調整預算后，財務部門還需重新提交新的預算內容供管理層審核，確認后方可實施。最后如果企業在預算期內發生了重要性事件，也盡量將其作為預算外處理，從而保證預算的落實效果。

五、結束語

總之，企業在發展過程，需要不斷提高財務管理水平，通過全面預算管理工作的開展能夠保證企業財會管理工作質量，利于提高企業經濟效益。我們應著手建立完善的企業財務會計核算體系，規范財務工作流程，從而提升企業經營管理的效益。