企業(yè)逆境管理的策略與建議

◎張嶺川

企業(yè)逆境是指企業(yè)因經(jīng)營失利、管理失效、市場波動等各種因素引起的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。相較于企業(yè)的順利發(fā)展，企業(yè)逆境通常會給正常的運營帶來較大沖擊，甚至?xí)蔀橛绊懫髽I(yè)生死存亡的重要因素。為使企業(yè)在逆境中求生存，在逆境中謀發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)日常策略管理，保住資金血液，只有這樣才能度過難關(guān)。本文結(jié)合實際，分析了企業(yè)管理策略，針對性的提出了對策與建議。

一、企業(yè)逆境管理的背景

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)目標(biāo)就是要利用市場這只“看不見的手”主導(dǎo)資源配置，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展順利與否，將完全取決于自身的經(jīng)營狀況或避免失誤的能力。嚴(yán)酷的市場規(guī)律會把無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)推入逆境，若無法逆轉(zhuǎn)逆境，發(fā)生虧損、導(dǎo)致停產(chǎn)、走向倒閉將成為企業(yè)的必然之路。如何在逆境中求生存、在逆境中謀發(fā)展成為逆境企業(yè)管理中的迫切需求和面對的管理難題。

2020 年一季度，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比下降6.8%，各企業(yè)尤其是中小企業(yè)運行質(zhì)量明顯下降，各項經(jīng)營指標(biāo)同比明顯下滑，外貿(mào)出口訂單紛紛取消。在這種情況下，企業(yè)亟需對總體戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)金流等進(jìn)行綜合分析，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與資金管理模式，避免掉入企業(yè)逆境的泥潭，同時，也充分證明了企業(yè)逆境管理的重要性，在面對突發(fā)事件時，可以幫助企業(yè)渡過生存危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)逆境管理的意義

企業(yè)向上而生的愿望是好的，但生存發(fā)展逆境也是潛在的風(fēng)險因素，企業(yè)逆境管理對管理者提出了更高要求。逆境管理和順境維護(hù)是保證企業(yè)安全的兩個重要方面，逆境只是表示企業(yè)尚未成功，并不代表企業(yè)即將死亡。逆境管理能使企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與管理水平更加先進(jìn)、科學(xué)，防范各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)管理的職能結(jié)構(gòu)更加全面，組織結(jié)構(gòu)更趨完善。

三、企業(yè)逆境管理策略

1.評估企業(yè)現(xiàn)金流狀況。

對處于逆境中的企業(yè)而言，沒有利潤是痛苦的，但沒有現(xiàn)金流則是致命的。處于逆境中的企業(yè)必須現(xiàn)金流進(jìn)行全面摸底評估，測算現(xiàn)金流安全底數(shù)，做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。使用資金預(yù)算手段，大力壓減非生產(chǎn)性支出，明確哪些支出是必須的，哪些支出是可以壓減的，哪些支出是可以暫停的，確保資金用在“刀刃”上。

2.充分利用國家政策。

在市場經(jīng)濟(jì)中，市場自主配置雖然占主導(dǎo)地位，但也不能忽視政府這只“看的見的手”的重要作用，在逆境中的企業(yè)要充分利用政府部門一系列有利政策，以各種方式減輕企業(yè)壓力，助力企業(yè)生存發(fā)展，逆轉(zhuǎn)困境。

冀中能源集團(tuán)積極利用各金融機(jī)構(gòu)優(yōu)惠政策，增加授信規(guī)模，募集低成本資金，通過現(xiàn)代化通訊手段，網(wǎng)上組織路演，順利保證了融資有序接續(xù)，在2020 年一季度經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，順利發(fā)行各類債券，取得銀行融資，下屬華北制藥股份有限公司與中信銀行合作，發(fā)行2020 年第一期超短期融資券5 億元，有效保障了防疫藥品生產(chǎn)支出和企業(yè)資金鏈安全。

3.收縮型的投資戰(zhàn)略。

在逆境尚未完全結(jié)束或后續(xù)影響下，企業(yè)的第一要務(wù)就是要保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，確保資金鏈安全，只有這樣才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營，為此，就要壓縮固定資產(chǎn)投資，注重流動性資產(chǎn)管理，推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，加快存貨等流動性資產(chǎn)變現(xiàn)。

冀中能源集團(tuán)制定有各種應(yīng)急預(yù)案，能夠積極有效應(yīng)對各類狀況。2020 年一季度，冀中能源集團(tuán)嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資項目審核，成立專門組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款清收，降低“兩金”比例，處置大排量、高耗能汽車等資產(chǎn)，降低運營成本，盡一切可能回籠現(xiàn)金，確保了企業(yè)安全穩(wěn)定運營。

四、企業(yè)逆境的管理建議

1.以現(xiàn)金管理為中心保企業(yè)安全運營。

現(xiàn)金是企業(yè)生存的血液，企業(yè)特別是短期抗風(fēng)險能力較弱的中小型企業(yè)，必須以現(xiàn)金管理為中心，壓縮管理成本、生產(chǎn)成本，減少一切不必要的支出，注重資產(chǎn)流動性管理，將業(yè)務(wù)線上化，充分利用現(xiàn)代化通訊技術(shù)手段，加大在線辦公力度，通過淘寶、京東等線上銷售平臺，加快線上銷售布局，實現(xiàn)現(xiàn)金回籠，穩(wěn)住現(xiàn)金流，保證企業(yè)

血液安全，保住企業(yè)“活下去”的營養(yǎng)。2.以人為本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力是人才，逆境事件發(fā)生后，會嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營，造成人才流失。為此，一要充分做好人力資源規(guī)劃，設(shè)計好激勵機(jī)制和晉升通道體系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的用人環(huán)境，為員工發(fā)展?fàn)I造良好的成長環(huán)境。二要打造和優(yōu)化核心團(tuán)隊，花大力氣引進(jìn)、留住、用好關(guān)鍵人才。三要做好員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)與技能。

3.持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。

以信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與完善，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全風(fēng)險防控長效機(jī)制，切實防范逆境事件對企業(yè)的影響。

冀中能源集團(tuán)自組建之初就高度重視全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，每年一季度都全面排查企業(yè)存在的風(fēng)險，分級分類明確責(zé)任清單，建立工作臺賬，制定各項應(yīng)急預(yù)案，確保各項風(fēng)險發(fā)生時能第一時間處置，將風(fēng)險影響程度降到最低程度。

4.謀求政府部門最大化的政策支持。

企業(yè)逆境會對生產(chǎn)經(jīng)營造成較為嚴(yán)重的影響，企業(yè)特別是抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)，要全面向政府有關(guān)部門實事求是的反映面臨的現(xiàn)金流、人員等困難狀況，謀求政府部門政策支持。對于政府部門，一要高度重視企業(yè)遇到的現(xiàn)實困難，有針對性的制定出臺相關(guān)政策，比如減稅降費、降本減負(fù)，銀行等金融機(jī)構(gòu)要減息降息，支持借新還舊并確保不抽貸、不減貸等等，支撐企業(yè)“活下去”。二要鼓勵和刺激消費，支持企業(yè)創(chuàng)新消費場景和消費形態(tài)，鼓勵企業(yè)樹立信心，盡全力“活下去”。

5.利用大數(shù)據(jù)提升企業(yè)管控能力。

要充分運用大數(shù)據(jù)，更詳細(xì)的了解客戶需求，對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)未來的潛質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，將逆境的影響降到最低。

五、結(jié)束語

企業(yè)要充分認(rèn)識到逆境管理的重要性，對內(nèi)提升管理水平，對外擴(kuò)大開放合作，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，在逆境中求生存、在逆境中謀發(fā)展，只有這樣才能徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。