論道路工程項目管理中施工進度的有效管理

昝文梟

昆明醫科大學海源學院

1 前言

隨著社會建設的高速發展，在科學技術不斷提升的背景趨勢下，為道路工程建設帶來了新的機遇和考驗。一方面，國家對道路質量要求越來越高，而且成立了相應的質檢部門，對于施工進度采取了嚴格把控的策略。另一方面，制定出有效的的管理機制，開展深度清理工作，確保其施工管理的針對性。然而在實際工程實施中，各種各樣的問題與缺陷也隨之暴露。受到不同程度影響因素的干擾，施工進度管理難度不容小覷。為此需要運用科學的管理方法，清除各個方面因素，嚴格把控道路工程施工風險，最終確保進度控制取得預期的效果。

2 道路工程項目施工進度管理的內涵

施工進度管理是根據項目規劃和安排，結合道路工程項目實施運行情況，通過運用比較和分析的方法，進而得出優化改進和調整策略。如若沒有按規定和預期要求達成，需要針對性地實施優化項目管理工作。施工進度管理直接涉及到政府、開放商和投資商的切身利益。試想一個項目拖得越久，或者無法在預定期限內完成，不僅會讓客戶方產生意見，還會增加各種預期以外的資金消耗，尤其是是對社會經濟和環境交通都會造成不同程度的不良危害。影響工程項目建設的因素很多，甚至由于部分突發性事件的出現，都會對工期產生極大的影響。為了跟進施工進度，加速的施工進度可能會引發工程質量的危機。為此需要有效協調質量和成本之間的關系，通過有效的進度管理和決策分析，均衡利益最大化的目標。通過施工進度管理的引入，可以合理優化配置，詳細管理材料質量和數量，科學管控施工進度，確保不出現任何偏差或者問題，有效降低交通運輸壓力，最終為我國經濟建設奠定堅持的基礎和保障。

3 制約道路工程項目施工進度的因素

3.1 環境因素

外部的環境條件對于工程項目的順利推進影響重大，尤其是不可預知地質條件和突發性環境結構的改變，輕者會對工程帶來破壞或潛在威脅，重者還會加劇施工周期的延長，甚至引發停工。此外，在道路工程項目中，一旦出現或者民事問題得不到良好的解決，例如與群眾的關系出現緊張或不協調現象，都會造成工程的進展延誤或停滯。

3.2 人為因素

施工人員與施工進度息息相關，很多道路施工項目的延期都與人為因素有很大的關聯。一方面，一些施工人員受自身綜合素質和專業能力的制約。很容易采取不恰當的技術措施，或者在材料生產及設備操作中出現錯誤的程序，進而造成施工進度隨之延長。另一方面，施工組織管理不力或者招標工作出現瑕疵，尤其是施工布置的不合理，都會導致項目無法順利進行。

4 目前道路工程施工管理現狀闡述

4.1 缺乏質量管理意識

由于缺乏有效性的質量管理方式方法，很多企業質量管理意識十分淡薄，單純為了完成道路工程施工進度的目標，擅自修改工程施工管理程序，或者沒有認真履行行業技術規范標準，為此施工質量難以保障。此外部分單位為了節約成本，項目施工質量管理被邊緣化，采取形式化或象征性的進度管理，完全忽視了質量管理的作用，致使其質量可靠性不斷下降，未來投入使用安全性能無法保證。這種潛在的安全隱患一旦爆發，勢必會造成不同程度的經濟損失，或者降低道路的使用壽命，甚至是人員傷亡事故。

4.2 施工材料管理不當

在當前施工管理過程中，很多材料檢驗缺乏有效性，加之工作落實的失職，將會影響著其性能的可靠性。與此同時，施工材料管理不當的問題十分嚴重，采購環節存在缺失，管理工作水平急劇下降，不僅影響著材料使用效果，還會致使性能無法達到項目安全的目標效果。尤其是受材料價格的波動影響，合理選擇及使用施工材料至關重要，只有在確保安全性原則的前提下，加大施工材料管理質量，才會從源頭把控好項目不出現任何意外。

4.3 管理機制與方法相對滯后

良好的施工管理水平是確保項目進度管理的基礎和支撐，為此制定有效的管理機制有助于實現項目施工管理目標。然而目前道路工程施工中存在著傳統單一的管理模式，管理工作開展缺乏科學性、創新性和針對性，管理機制與方法相對滯后，致使問題出現后不能及時處理，阻礙現象普遍存在，進而引發一系列施工進度的延緩。

4.4 施工管理水平不足

據調查顯示，很多道路施工單位缺乏后期養護管理工作的作為，施工進度與后期養護存在嚴重的脫節。不僅導致后續施工作業受到干擾，同時施工管理水平大打折扣。為此施工單位應該樹立長遠的目標，結合工程實踐應用，真正落實養護管理工作，將養護方法與道路實際環境情況保持吻合，循序漸進地提升管理經驗和服務水平。

5 道路工程項目施工進度應用有效管理的建議和策略

5.1 實施科學合理的進度方案

為了確保施工進度的有效性，首先需要在項目管理之處制定科學合理的規劃方案，經過細致縝密的計算，利用最新科技成果，結合大數據和云計算等主流媒介，全面剖析現場的環境狀況，最大限度地做好應急預案的完整性儲備，力爭方案切實可行。此外在進行方案設計時，要盡可能多做幾套可行的方案，協調平衡考慮設備的組合方式，這樣不僅可以有效提高生產效率，還可以促進勞動力和人力資源的優化利用，在應對突發事件或環境及人為因素變故后，可以及時作出靈活有效的應對，不至于臨時抱佛腳，進而促進項目正常、順利、不受外界干擾地推進。

5.2 加強施工單位的管理力度

道路工程項目主管部門要重視對施工進度的重視，與時俱進地選拔技術人員，做好相關業務的培訓和指導，增強施工人員的戰斗力和應急應變能力。同時做好施工單位的自身管理，采取必要的措施，確保吻合相關施工計劃。同時根據施工計劃進行決策的調整和優化改進，提升施工單位進度管理的執行力和凝聚力。

5.3 做好施工過程的動態管理

首先，要以施工技術為根本，嚴格審批施工技化更改，提前對客觀因素做好預防和判斷，準備好應急方案和相關設施裝備。其次，減少返修情況的發生，避免施工質量出現任何紕漏，實施動態管理措施，更改方案的審批要及時且科學，力爭優于以前的施工方案。最后，提供相應的應急措施要貫穿于工程中的各個環節當中。當然道路工程施工期間，突發情況的發生不可避免，為此動態管理要及時跟進，萬不可麻痹大意，實施全面的管理控制。

5.4 妥善保管質量保證資料

重點突出關鍵線的控制，對于生產要素要科學合理地進行配置，妥善保管質量保證資料，分析每個過程資源的需求，建立進度計劃審查制度，采取有效實施經濟措施。同做好庫存和流量分配，把控好流程和重要線路，采取調整措施調查分析和控制人力，促進道路工程項目施工進度取得有效進展的同時，便于為后續項目提供參考借鑒。

總之，在道路工程項目實施中，一旦進度過快或進度過慢都會帶來不利的影響，為此應更加重視施工進度的有效管理，充分考慮施工質量及時做出正確決策，綜合運用專業知識，加強信息技術使用，提高施工人員的綜合素質和管理問題處理效率，深入推進科學保障，完善管理機制與施工成本及施工效益的關系，最終促進整個工程能順利實施。