如何加強橋梁施工管理和質量控制

何福成

中交一公局第三工程有限公司

1 引言

在橋梁工程的建設和管理中，提升工程的建設、質量、管理和控制都是最重要的主要組成部分。首先，目的是提高重要橋梁工程的施工質量，確保國家橋梁的豎立，橋梁建設企業(yè)也贏得了很好的社會效益。但是，由于上重要橋梁的施工周期較長，因此現(xiàn)場施工現(xiàn)場相對固定，現(xiàn)場施工過程十分復雜，對橋梁建設的高水平建設和質量控制要求就相對于比較高。

2 橋梁工程施工質量管理以及控制特點

2.1 工程質量管理重點為工程前管理

項目工程和管理不能局限于施工單位施工過程的管理模式，更要注重施工之前和最終工程的收尾階段質量和經驗。施工項目提前準備階段的進行主要是包括原材料、施工單位設備及施工作業(yè)人員、施工工程總體計劃、施工作業(yè)圖、成品制作、產品安裝、監(jiān)督過程控制及日常管理。鑒于施工單位在施工過程中可能存在的種種問題，有必要制定應急措施應急預案，以確保施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理，以工程實體質量為主，經濟損失減少到最低限度，保證整體經濟效益。

2.2 工程中施工質量管理具備一定的特殊性

工程建設的質量和管理是監(jiān)督技術工程師在整修項目中執(zhí)行全職過程和全面質量管理的過程。項目的質量管理方面可以有效和全面地控制所有新項目的每個鏈接和過程的整體質量。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。……