路橋施工企業材料管理與預算管理研究

樊繼福

中交第三公路工程局有限公司

1 引言

在我國交通事業的發展中，公路橋梁建設的地位日益重要。改革開放以后，中國路橋建設工作取得了長足發展。對于建設企業來說，運營過程中的材料管理和預算管理已經成為運營的主要工作環節之一，對企業的可持續發展起著關鍵作用。因此，本文從材料管理和預算管理的重要性出發，分析了建設企業在這兩方面工作中應采取的主要措施，希望有助于我國路橋建設企業改善管理工作。

2 路橋施工企業材料管理與預算管理的重要性

路橋建設規模一般較大，建設時可能遇到的不利環境和條件較為多樣化。相對于其他行業，建設企業在經營中的資金流動較大，尤其是建筑材料的支出通常要占到建設總成本的百分之六十以上。針對路橋工程建設的特點，路橋施工企業應當有效控制項目建設中的原材料消耗，加強對財務預算的管理。這兩方面管理的內容直接關系到建設企業的生存和發展。第一，嚴格控制材料消耗是企業施工管理的重要組成部分。在材料管理工作的實施過程中，企業應當高度重視項目建設過程中的就地材料管理，從而有效減少路橋施工企業的經營成本，提升企業的經濟效益。第二，財務預算管理涉及項目建設資金和收支管理的全過程。建設企業的預算管理應著眼于預算編制的綜合評價，然后進行詳細的論證和檢查，從而極大地促進經營目標的實現，為后面的各項工作奠定良好的基礎。……