經濟新常態下混凝土企業的發展前景分析

王文志

中建西部建設新疆有限公司

1 引言

基礎設施的建設，是我國現代化進程中的主要內容，混凝土行業借助當前形勢迅速發展。大大小小的混凝土企業逐漸出現在市場當中，給予人們更多的選擇，同時其魚龍混雜的現象也會導致行業發展的規范性不足。混凝土企業應該意識到當前市場的發展現象，積極順應經濟新常態背景下供給側改革的要求，促進發展模式的逐步調整與優化，促進競爭實力的增強。人才流失、市場環境變化和競爭等因素，使得混凝土行業的發展遇到較大瓶頸，如何探索出一條適合自己的發展道路，成了當前混凝土企業需要考慮的一個關鍵問題。這就需要企業管理人員能夠明確經濟新常態的發展特點，從企業的實際發展現狀與未來發展需求出發，制定切實可行的戰略發展規劃。

2 混凝土企業發展面臨的問題

大品牌混凝土企業對于市場空間的擠壓，使得小企業在發展中面臨較大的壓力，存在舉步維艱的問題。尤其是隨著房地產行業和基礎設施產業發展高潮逐漸退去，小企業在生產經營中的利潤較低，面臨破產的危險。產品同質化問題也是當前混凝土企業發展面臨的主要問題，尤其是企業的自主創新能力不足，而且在生產技術上較為落后，使得其無法在市場中占得優勢。部分混凝土企業掌握著技術優勢，在市場中存在壟斷問題，對混凝土行業的多元化發展形成限制。與此同時，產能過剩也是經濟新常態下混凝土行業的主要特征，市場萎縮程度越來越嚴重，這也應該受到企業管理人員的高度重視。

3 經濟新常態下混凝土企業的發展前景

3.1 管理要點

3.1.1 人員管理

企業之間的競爭形式逐漸向人才競爭過渡，混凝土企業應該創新人員管理模式，促進生產質量與效率的提升，為其長遠發展奠定人才基礎。除了應該引進技術卓越的員工外，還應該建立一支高水平的管理團隊。以清晰的職業規劃和梯隊建設目標，加強對管理人員的正確引導，促進團隊可塑性與穩定性的增強。建立完善的激勵措施，對工作中表現優異的員工進行獎勵，激發其巨大潛能，促進員工實現個人價值的同時，能夠為企業創造可觀的效益。

3.1.2 安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，各項工作才能有條不紊地實施。在生產、運輸和施工的每一個環節當中，都應該加強對安全隱患的及時排查，并制定有效的預防與處理措施，保障人員的生命財產安全。根據混凝土企業的生產特點，加快安全監管體系的構建，確保各項工作都有專人負責，通過第三方專業機構進行嚴格審核，增強企業的安全風險控制能力。當發現經營過程中存在安全風險時，應該責令相關部門進行整改，并對整改效果進行嚴格復查。建立完善的獎懲機制，加強對一線工作人員的安全教育，促進其安全意識的增強。

3.1.3 質量管理

在當前建筑工程逐漸增多的趨勢下，對于混凝土產品的質量也提出了更高的要求，企業只有保障良好的質量，才能夠贏得客戶的信賴，建立可靠的社會信譽。在生產工藝與計量控制、資質申請和人員配置、調度運輸、原材料驗收和施工等環節，應該落實質量管理體系的相關要求，防止由于某一環節的問題而導致產品質量受到影響。在內部質量巡檢審核制度的構建當中，應該以國家相關法律法規和行業標準與體系認證為依據。在外部認證審核中應該確保第三方機構具有可靠的資質，實現對質量管理體系的逐步優化。

3.1.4成本管理

在經濟新常態下，混凝土企業需要在保障產品質量的基礎上，以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，以應對激烈的市場競爭，防止面臨被淘汰的命運。開源節流是促進企業利潤增加的主要途徑，應該從成本管理入手，促進企業的可持續發展。轉變傳統粗放式管理的理念，以集約化管理為基礎促進成本考核體系的構建，實現對生產成本、主材成本和管理成本的有效控制。這不僅能夠創造巨大的經濟效益，而且可以塑造企業品牌形象。以全過程管理和全方位管理手段實施成本管理，制定成本最優化方案，對經濟性要素和技術性要素進行有效平衡。

3.1.5 服務管理

企業的發展除了受到上述管理層面的因素影響外，服務管理理念與模式也會決定其發展上限。應該增強全體員工的服務意識，在建筑行業內成為良好的典范，以增強自身競爭實力。充分遵循以客戶為中心的基本原則，切實解決客戶遇到的困難，逐步延伸服務范圍、拓展服務深度，促進企業服務主動性的增強。加強對客戶反饋意見的調查分析，為不同客戶提供針對性服務，以滿足其個性化需求。

3.2 管理導向

3.2.1 市場導向

以市場經濟為主體的經濟政策，使得企業必須以市場需求為發展導向，順應形勢潮流，降低企業在發展中面臨的風險。混凝土企業應該由專業人員開展市場調查工作，并做好記錄與分析，明確當前市場動向和基本需求，并對其未來發展趨勢做出科學化預估。原材料市場會對混凝土企業的發展產生直接影響，這就需要對本地區的經濟發展水平和市場需求特性等進行綜合考量，在生產結構轉型升級中具備可靠的信息依據，順應經濟新常態的發展趨勢。

3.2.2 政策導向

政策因素也是影響混凝土企業發展方向的關鍵，為了能夠促進新常態下經濟的快速發展，國家會通過宏觀調控的手段制定合理的經濟政策。供給側改革是當前經濟發展的關鍵工作，混凝土企業也應該意識到時代發展的動向，對其發展方式和方向進行適當調整，以基礎設施業務逐步替代原有的工民建業務。

3.2.3 科技導向

現代化企業的快速發展，已經離不開高科技的支持。尤其是企業的科技研發與創新創造，已經成了當前流行趨勢。單獨的研發機構設立于企業內部，能夠增強其發展驅動力，促進產品與服務的不斷創新，提升科技含量。以先進的技術手段為材料加工形成強大的支撐，加快新型產品的研發，以適應當前建筑行業的發展需求。將創造性企業和創新型企業的建設作為基本目標，加大資金投入力度，促進科技研發能力的提升，為其可持續發展奠定保障。

3.2.4 智能導向

智能化是社會發展的必然趨勢，也是各個領域實現轉型升級的有效途徑。尤其是在大數據時代，混凝土企業生產經營中產生的數據信息也逐漸增多，能夠為企業戰略規劃和決策制定提供可靠依據。應該加強大數據挖掘技術的應用，實現對有效信息的快速提取與整理，真正發揮大數據的價值與優勢，在市場競爭當中占得有利地位。企業管理人員應該轉變傳統思想觀念，意識到大數據對企業生產經營的現實意義，促進管理模式的智能化發展。

3.2.5 綠色導向

在工業化時代，經濟發展與環境保護之間的矛盾日益突出，只有以綠色可持續發展為導向，才能夠增強企業的發展活力。在傳統生產模式中，由于缺乏完善的管理體系，在生產經營中存在資源浪費和環境污染等問題。經濟新常態背景下，應該落實綠色生產理念，通過科學技術的投入使用，轉變粗放式生產模式。尤其是節能技術和環保產品的應用，可以通過廢物再利用降低企業生產成本，探索出一條適宜的綠色發展道路。

3.2.6 人文導向

混凝土企業應該加強企業文化建設，促進企業軟實力的增強，在潛移默化當中對員工產生正面引導，提升企業內部凝聚力。在工作當中落實以人為本的管理理念，對員工的實際需求進行調查，逐步優化企業的規章制度，促進企業核心競爭力的提升。

4 結語

在經濟新常態下，混凝土企業要想實現快速發展，必須對傳統經營管理模式進行創新改革，順應時代發展的潮流，降低生產經營中面臨的風險。大企業對市場空間的擠壓，使得企業生存面臨較大阻礙，加上產品同質化和產能過剩等問題的影響，行業形勢不容樂觀。為此，應該從人員管理、安全管理、質量管理、成本管理和服務管理等方面入手，構建完善的管理體系。同時，需要明確混凝土企業的管理導向，增強其綜合實力。