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企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在問題與對策研究關(guān)鍵要點(diǎn)

2020-02-28 05:23:43張玉芳
經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年24期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)評價(jià)企業(yè)

■張玉芳

(大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)分所)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,與此同時(shí)也面臨著一系列的挑戰(zhàn),在日益激烈的市場競爭過程中,企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)的經(jīng)營,占據(jù)更多的市場份額,則必須做好內(nèi)部控制工作,要制定完善的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度,建立健全的企業(yè)監(jiān)控體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,則是其中重要組成部分,必須予以高度重視,不容忽視。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作十分有必要,其目的在于充分了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中的實(shí)際情況,對其經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)行科學(xué)評價(jià),有利于避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán),加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè),而且可強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任意識,使之約束自身行為[1]。

2 現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中存在的問題

現(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中仍然存在著一定的問題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):其一,目前我國對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理論知識的研究還不夠重視,并未充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的重要性。部分人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)只是形式化行為,沒有認(rèn)真開展此項(xiàng)工作,在從事經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的時(shí)候態(tài)度不夠認(rèn)真。而且當(dāng)前所開展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作缺乏規(guī)范性,沒有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體系和制度的支撐,以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作無據(jù)可循、無法可依,這難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;其二,當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中,缺乏科學(xué)的、完善的考核評價(jià)體系。沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,來制定適宜的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對責(zé)任的區(qū)分不夠清晰。在進(jìn)行審計(jì)考核的時(shí)候缺乏客觀性,容易導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果失真;其三,大部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者都是先離任,然后再接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),或者是領(lǐng)導(dǎo)者先上任再實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,這不利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的長期開展,致使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)間具有滯后性。在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的時(shí)候,審計(jì)機(jī)構(gòu)未加強(qiáng)與人事部門、監(jiān)察部門之間的交流與溝通,沒有開展有效的協(xié)調(diào)工作,以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量有待提升;其四,現(xiàn)如今在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中,還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有著諸多不確定性因素,既有外部風(fēng)險(xiǎn),也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),外部風(fēng)險(xiǎn)如法律法規(guī)不完善、舞弊行為較為隱蔽;審計(jì)環(huán)境復(fù)雜、審計(jì)內(nèi)容繁多等;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是指審計(jì)人員自身能力和職業(yè)素養(yǎng);審計(jì)文書表達(dá)不清晰等;其五,目前所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方法較為落后,不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,其難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量[2]。

3 解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題的有效對策

3.1 創(chuàng)新相關(guān)理論,制定完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具有專業(yè)性,是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下特有的專業(yè)審計(jì)制度,一開始其主要是對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部,以及我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行審計(jì),以了解其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,是一種具有中國特色的制度實(shí)踐創(chuàng)新,之后也慢慢延伸至非國有企業(yè)的經(jīng)營管理中。想要取得良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作效果,則必須做到與時(shí)俱進(jìn),不斷地創(chuàng)新,以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的理論研究,以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的順利開展奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。除此之外,為了強(qiáng)化審計(jì)部門的職能,實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,則應(yīng)當(dāng)制定完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提供重要的制度保障,使之有據(jù)可循、有法可依。要堅(jiān)持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在黨委政府的指導(dǎo)下,健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)體制,設(shè)立完善的相關(guān)機(jī)制,實(shí)施聯(lián)席會(huì)議,審計(jì)前和審計(jì)后需要有全面的信息交流,以加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度,提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)水平[3]。

3.2 建立健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

不同的審計(jì)單位在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中,有著一定的差異性,無論是業(yè)務(wù)性質(zhì)方面,還是在資產(chǎn)量大小方面,或是領(lǐng)導(dǎo)人員的任期,都各不相同,因此不可用統(tǒng)一套模版式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量,需要做到具體問題具體分析,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及其經(jīng)營特點(diǎn),來調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),制定適宜的評價(jià)指標(biāo)。要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,既要設(shè)置定性指標(biāo),也有涵蓋定量指標(biāo),以此來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)行客觀性評價(jià),規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),減少主觀因素。其中定性責(zé)任指標(biāo)主要包含以下內(nèi)容:一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要是評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)在履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程中,是否盡全力進(jìn)行管理,是否有違反國家相關(guān)法律法規(guī)要求的經(jīng)營操作,企業(yè)的內(nèi)部管理工作是否得到有效開展,其經(jīng)營管理制度是否完善,以及是否于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中貫徹落實(shí)了相關(guān)制度等;二是主管責(zé)任。這部分是對領(lǐng)導(dǎo)人員本人分管工作的評價(jià),考察其是否在制定重大決策時(shí),綜合考慮各項(xiàng)因素,聽取他人合理意見,還是獨(dú)斷專行,出現(xiàn)嚴(yán)重的決策失誤。評價(jià)在主管責(zé)任范圍內(nèi),其是否開展了嚴(yán)格的監(jiān)察工作,其下屬部門是否存在違規(guī)操作等;三是直接責(zé)任。這部分指標(biāo)指的是企業(yè)是否直接違反了國家的法律法規(guī),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否出現(xiàn)失職,或是濫用職權(quán)的狀況,是否有直接授意違規(guī)行為等。在確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的定性責(zé)任時(shí),還需要科學(xué)區(qū)別前任則責(zé)任和現(xiàn)任責(zé)任,要判斷其屬于個(gè)人責(zé)任,還是集體責(zé)任,是主觀上應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,還是客觀上產(chǎn)生的責(zé)任,是過失責(zé)任,還是故意為之等。定量責(zé)任指標(biāo)則主要是指企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。包含了以下內(nèi)容:一方面是指行業(yè)頒布的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歷史上最高經(jīng)濟(jì)水平等指標(biāo);另一方面則是具體到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)管理水平指標(biāo)等。

3.3 協(xié)調(diào)配合,規(guī)范審計(jì)成果

在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的時(shí)候,一定要做到各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合,尤其是要促進(jìn)審計(jì)部門和人事部門、監(jiān)察部門之間的交流與溝通,實(shí)施統(tǒng)一工作,合理分工,彼此之間相互信任、相互監(jiān)督,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)水平。在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)保持信息傳遞的通暢性,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并實(shí)施集中性處理。可制定完善的聯(lián)席會(huì)議制度,定期開展聯(lián)席會(huì)議來探討現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中存在的問題,并探討針對性措施來加以解決,處理工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐角度來看,若想取得良好的審計(jì)成果,則必須規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,制定完善的規(guī)章制度來加以約束,審計(jì)結(jié)果應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的、可靠的依據(jù)來作支撐。與此同時(shí),應(yīng)當(dāng)于將企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果,納入到相關(guān)人員的個(gè)人檔案中,并編制詳細(xì)的考察材料,一旦發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,則必須交由監(jiān)察部門嚴(yán)厲處理。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施年薪制,那么經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果還應(yīng)當(dāng)與其績效工資相掛鉤。

3.4 實(shí)施有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中,存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),需要實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來加以應(yīng)對,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的長期發(fā)展,可從以下方面著手:一是要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)法律法規(guī),以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的順利開展提供法律上的保障。所制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法律法規(guī),應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展的變化,不斷地更新和完善,需具備權(quán)威性,做到違法必究,以有效防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);二是審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性,只有如此才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的客觀性;三是要實(shí)施多項(xiàng)審計(jì)承諾制度。指的是要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、審計(jì)責(zé)任和會(huì)計(jì)責(zé)任之間的差異性。被審計(jì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)提供所有相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并且保障這些信息的完整性和真實(shí)性。被審計(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,則要明確自身職責(zé),對于在其任期階段所開展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。審計(jì)部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)審計(jì)法律法規(guī)來執(zhí)行工作。在多項(xiàng)承諾制度的應(yīng)用下,有利于優(yōu)化和規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程,使之工作風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)下降,而且也能予以相關(guān)企業(yè)和人員警告,幫助審計(jì)人員獲得準(zhǔn)確的信息資料,提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;四是要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,貫徹落實(shí)于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中,需要做到自查、復(fù)核工作,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量管理,以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的客觀性。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作方法

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新工作手段,改變傳統(tǒng)的審計(jì)模式,以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展,為此,可采用以下措施:第一,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,來選擇適宜的審計(jì)時(shí)機(jī),在離任審計(jì)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)遵循“先審計(jì)后離職”的原則,堅(jiān)持審計(jì)工作的客觀性,針對企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的分析,抓住適宜的審計(jì)機(jī)會(huì);第二,可實(shí)施任中審計(jì)。指的是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的任期中,對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理工作,以防止其在從事愜意經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候,出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;第三,要結(jié)合正常審計(jì)工作和任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)需要做好日常審計(jì)工作,包含處理專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)等多方面的工作,要整理和儲(chǔ)存好相關(guān)的審計(jì)資料。與此同時(shí)在實(shí)施離任審計(jì)的時(shí)候,可以將日常審計(jì)資料作為一定的依據(jù),減少重復(fù)性審計(jì),有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作效率的提升;第四,要把控好企業(yè)責(zé)任經(jīng)濟(jì)審計(jì)中的重點(diǎn),核實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在職期間的財(cái)務(wù)收支狀況,對一些重大經(jīng)濟(jì)決策及其項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行審計(jì),將審計(jì)重點(diǎn)放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)政政策方面,以此來督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策行為,提高其政策執(zhí)行能力。

結(jié) 語

高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,有利于全面掌握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以針對性措施來加以解決,可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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