醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理重要意義與思路探索

◎楊松濤

新時期，為了做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，要時刻明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作開展的積極意義，從而才能提高工作認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)實踐管理工作，以為醫(yī)院日后可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，通過本文的分析，希望能夠為相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程，應(yīng)該重視樹立正確的管理思想，要積極做好實踐管理工作，從而才能促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展，為了進(jìn)一步實踐研究，下面結(jié)合工作實際，對其進(jìn)行幾點有效的探索，分析如下。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了快速發(fā)展。在機(jī)遇與競爭并存的新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為醫(yī)院適應(yīng)新時代發(fā)展的必然趨勢。只有不斷對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠使得經(jīng)濟(jì)管理模式充分滿足醫(yī)院的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展。首先，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設(shè)施的投入已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的發(fā)展，這就在很大程度上提高了醫(yī)院的運(yùn)營成本，對此就需要醫(yī)院結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，優(yōu)化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療和管理成本。其次，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也是提高醫(yī)院核心競爭力的重要途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭日趨激勵，而民營企業(yè)紛紛進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，對公立醫(yī)院產(chǎn)生了一定的沖擊。在此形勢下，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和管理優(yōu)化來提高經(jīng)濟(jì)管理效率，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場競爭力，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以更好地控制醫(yī)院運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今人們對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平都提出了更高的要求，而醫(yī)院為了能夠充分滿足人們的就醫(yī)需求，增加了醫(yī)院的運(yùn)營成本，而只有通過運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化；加強(qiáng)財務(wù)分析，實施全成本核算；提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，才能有效控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本，使醫(yī)院在滿足社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，全面提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思路探索

1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念。

要想真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先就要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合新形勢下的發(fā)展趨勢，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念。而經(jīng)濟(jì)管理模式正由經(jīng)驗型、粗放型管理逐步向精細(xì)型、科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變。因此，要求醫(yī)院內(nèi)部所有職工都應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，并將經(jīng)濟(jì)管理方法運(yùn)用到自身的工作中。如全體工作人員必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)價值觀，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識；醫(yī)生為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院只有保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高患者就診率，才能促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，醫(yī)院的各項治療費(fèi)用不會受到市場經(jīng)濟(jì)變化的太大影響，而隨著私立醫(yī)院的紛紛成立，人們對醫(yī)療市場有了新的認(rèn)識，對醫(yī)療服務(wù)也有了更高的要求。在此背景下醫(yī)院為了可持續(xù)發(fā)展，決策者就必須轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革創(chuàng)新，關(guān)注醫(yī)療工作含金量和醫(yī)院運(yùn)行效率，改善醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略和運(yùn)營管理，使各項管理制度能夠為醫(yī)院發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.建立科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營機(jī)制。

在全新的發(fā)展時期，由于醫(yī)院改革的有效實施，構(gòu)建迎合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的管理機(jī)制非常重要。簡單來說，要制定的對策包括：其一，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，其中要利用對醫(yī)院自身經(jīng)營管理理念的調(diào)整，對原有的制度進(jìn)行調(diào)整和完善；其二，合理應(yīng)用競爭制度。針對大型的醫(yī)院，有著很多的科室，這些科室之間相互交叉。所以，為了更好的對醫(yī)院的管理經(jīng)營情況進(jìn)行改善，要合理將競爭機(jī)制引入其中，以便對內(nèi)部的經(jīng)營管理形式進(jìn)行優(yōu)化；其三，構(gòu)建完善的績效管理制度。針對醫(yī)院的內(nèi)部管理，在精神獎勵以及為物質(zhì)獎勵方面都要體現(xiàn)出公平性，應(yīng)用合理的利益分配保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

3.促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理的創(chuàng)新。

預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理核心的內(nèi)容，也對醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)落實全程具有一定的控制作用。因此，首先，通過強(qiáng)化預(yù)算管理工作進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平；其次，必須要具有完善的預(yù)算管理體制，使其可以對醫(yī)院所制定的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要是通過財務(wù)部門對于預(yù)算做好相應(yīng)的財政分析，之后將其上報給上級部門準(zhǔn)，也給每個部門下達(dá)相應(yīng)的指標(biāo)，再根據(jù)每個部門的執(zhí)行情況做出科學(xué)合理的分析，在編制出相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行上報，通過財政部門根據(jù)上報的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。通過進(jìn)行全過程的預(yù)算管理工作，可以使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效，也是能夠有效地去控制戰(zhàn)略目標(biāo)實施的進(jìn)度，提高資金流量方面具有著重要的作用。

4.加強(qiáng)醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，在實際的工作開展中需要醫(yī)院各個部門的配合，這主要是由醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門的宏觀職能決定的。所以說在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作時要采取有效措施加強(qiáng)醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通。如：在經(jīng)濟(jì)管理工作落實過程中與醫(yī)院臨床科室、后勤等各部門建立良好的溝通關(guān)系，掌握醫(yī)院各個科室、各個部門的實際工作情況。如果在溝通協(xié)作中發(fā)現(xiàn)異常情況，那么醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員要重點觀察發(fā)生異常情況的科室或者是部門，以此加強(qiáng)對各個科室和各個部門的經(jīng)濟(jì)管理。此外，在新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作要借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，通過醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員要結(jié)合醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，結(jié)合各個科室的特點幫助各個科室確定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。

5.提升工作人員的整體素質(zhì)。

現(xiàn)階段，人才在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，人員業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。因此在新時期的背景之下，一要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和加大工作人員的培訓(xùn)力度，并通過定期考評來發(fā)掘潛力、增加動力。二要有完善的獎懲機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣、崗位調(diào)整、升職加薪等手段來調(diào)動人員的積極性，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，利用多種渠道培養(yǎng)壯大人才隊伍。從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的綜合實力，只有這樣經(jīng)濟(jì)管理才能更好的滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中生存下去并獲得更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，為了促使醫(yī)院不斷發(fā)展，要重視提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平，要科學(xué)的進(jìn)行實踐研究，積極制定完善的管理途徑，從而保證醫(yī)院各項工作順利開展，結(jié)合本文的積極闡述，旨在提高工作認(rèn)識，從而為醫(yī)院發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。