企業文化對人力資源管理的影響分析及對策

◎彭玲

企業文化是企業戰略發展中的一部分，其對于人力資源管理具有一定的影響。良好的企業文化不僅能夠在潛移默化中對員工的工作態度和觀念進行塑造，還能夠激勵員工積極的參與工作，切實提升工作效率。

一、企業文化對人力資源管理的影響

（一）激勵員工積極性

企業文化作為一種無形的資產，其不僅代表了企業的運營宗旨，還代表了企業的發展目標。各個企業通過形成自己獨有的文化，能夠對企業的基本信念、員工道德規范和精神面貌都產生不同程度的影響。而人力資源管理理念作為企業文化的一部分，領導者應當將二者有機融合，幫助員工樹立和企業共同發展的目標和理念，不僅能夠激勵員工的工作積極性，營造了積極向上的氛圍，還能夠促使員工不斷完善自我，提高生產效率。

（二）增強企業凝聚力

企業作為一個大型的單位，各個部門之間的凝聚力直接影響到企業的經濟效益和社會效益。而企業文化的形成也不是一朝一夕的，而是通過企業的不斷經營管理，一步步形成的主導文化和經營理念。如今，時代的發展使得企業的文化注重以人為本，在企業文化中融入溫暖、關懷，不僅能夠增加員工的歸屬感和幸福感，還能夠讓所有員工凝聚在一起，為企業的發展提供有力支撐。

（三）規范員工工作行為

企業文化中的制度文化能夠對員工的言行舉止起著一定的約束和規范作用，不同企業結合自身實際發展情況，制定針對性的企業文化，能夠引導員工在工作過程中建立共同的價值觀，并且能夠聽從上級安排，具有較強的責任心和主人翁意識。通過企業文化的建設規范了員工的工作行為，統一了企業員工自我約束，進一步促進企業健康發展。

二、基于企業文化的人力資源管理對策

（一）堅持以人為本理念，塑造內部管理環境

企業文化不僅代表了企業高層領導對企業未來發展的目標預期，更能對員工的價值觀念造成不同程度的影響。可以說，企業文化直接決定了企業戰略宗旨和其發展態勢，所以企業文化構建的中心應當始終堅持以人為本的理念，為企業人力資源管理起到推波助瀾的作用。首先，企業的健康發展離不開優秀的員工，企業要為員工營造一個和諧的工作氛圍，領導要平等的對待員工，并給予其充分的尊重與關心。其次，管理部門要依托于企業文化，對相應的規章制度和績效考核進行完善，從員工的實際需求出發，將各項資源、設施設備實現優化配置。鑒于企業的健康發展是各個部門共同作用的結果，因此企業管理者還應當挖掘企業文化的領導功能，將其領導能力發揮到最大限度，從中抽象出管理制度，強化各個部門之間的交流溝通，調動每一位員工的積極性，協調好各個員工之間的復雜關系，以能夠將企業文化落實到方方面面。

（二）依托企業文化價值觀念，加強人才招收培訓力度

首先，針對企業人才的招聘環節，依托于企業文化價值觀念，適當的提升人才招收門檻，通過考察應聘人員的專業知識和技能、道德素質和職業水準，吸引更多的優秀人前來就職。其次，人力資源管理者要從源頭上強化員工對于企業文化的認同和理解，可以設置一些開放性的例題，如考察人才對企業的看法、考察其對個人價值觀的理解等，了解員工的思想情況，從而有效的節約了未來在員工價值觀念上培養所耗費的時間，解決了人才不合理的問題，為后續的工作服務做好鋪墊。再次，為了促使員工在良好的文化氛圍中健康發展，人力資源部門還要要求每位員工對自己的職業發展進行規劃，深刻理解企業精神，并逐漸向企業精神靠攏。除此之外，企業還應當針對自己的發展戰略和市場動態變化，制定滲透員工全生命周期的培訓離你那，通過多樣化的培訓形式，不斷調整培訓側重點，以能夠全方位的考慮到員工的道德素質和綜合技能。在定期對員工實施培訓的過程中，還應當注重企業文化的滲透，循序漸進的引導員工將自己的行為舉止和企業文化相融合，使得員工更好的適應企業、市場發展趨勢。

（三）秉持企業文化思想，構建員工考核體系

完善的員工績效考核體系能夠確保企業各項工作的順利運行，也能夠規范員工行為，促使員工不斷朝著更好的方向發展。由于個別企業在實施績效考核制度的時候，更加關注員工的工作效率，并且只是將員工的工作成果作為唯一一個考核標準，忽視了員工的工作態度和職業素養，懲罰制度多于獎勵制度。這種形式雖然能夠在短期內看見成效，但是卻無法推動企業的長遠發展，相應的人才還會大大流失，降低了企業文化環境塑造的影響效果。因此，人力資源管理部門必須要始終秉持企業文化思想，對員工的績效考核評價進行優化和重建。通過圍繞員工的工作業績、職業能力和工作態度等層面，建立科學合理的關鍵考核指標。其中工作業績主要是指員工的生產力和工作完成效率和質量，職業能力是指員工對突發事故的預判力，與人交際溝通能力，遇到突發事故的應急能力等等，職業態度則是員工對自身的職業規劃，責任意識以及團隊協作意識等等。由此，企業可以應用平衡記分卡，結合其應用原則，立足于公司、員工等各個角度找到關鍵績效指標，從而結合實際的工作部門將企業的發展戰略目標層層分解和細化，督促企業員工根據實際發展需求和自身能力水平，規劃自己的職業藍圖，完成相應的自我評估和工作計劃表，人力資源部門根據員工的計劃表按照對應的薪資福利發放。最終不僅全方位激發了員工的工作熱情，還增加了員工的歸屬感，降低了人才流失率。

（四）依據企業文化理念，打造人才晉升渠道

人才的發展企業必定要為其提供充足的晉升平臺，這樣才能夠凝結群力，挖掘人才潛在的能力和價值，推動企業實現更加遠大的發展目標。具體來說，一方面，人力資源部門可以依據企業文化，構建企業內部層次性的晉升機制，基于上述中提到的績效考核體系，為公司選拔出更多具有巨大潛力的人才，并將人才的才能發揮到應有的地方，不斷為企業的建設提供服務，強化企業員工團隊的整體綜合能力。另一方面，人力資源部門還應當兼顧員工的個性化差異，根據不同員工的實際需求，制定企業內部合理的獎懲制度，以此來達到約束員工行為的目的，不僅滿足了員工的物質需求，更滿足了員工的精神需求，切實維護員工的所有權益，幫助員工解決一切困難，為其安心在崗位上工作、實現自身價值解決后顧之憂。例如，企業可以在人力資源部設立專門的基金，以用于針對每位員工的獎罰情況，針對業績表現突出的員工，根據其實際需求，提供薪資獎勵或者培訓機會；針對出現重大過錯，或是工作態度不端、混吃混喝的員工，要依照條例對其實施合理的懲罰。通過這樣一種獎罰分明的制度，不僅能夠進一步規范員工行為，還能夠增強員工個人利益和集體利益之間的密切關系，為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。

結語：基于新時代的背景之下，人力資源管理的效果直接影響到企業的健康運營情況。企業領導者必須要深刻的認識到企業文化的重要性，并將其和人力資源管理相融合，打造獨有的企業文化，依托于文化之上，增強員工的凝聚力，挖掘員工工作潛力，從而不斷完善人力資源管理體系，推動企業健康發展。