電力企業管理創新工作措施探究

◎徐宇霞

經濟的快速發展，對電力需求量越來越多，電力行業在我國國民經濟發展中有著重要地位，在各類生產生活中，人們更是離不開電力的供應。只有全面提高電力效益，加大管理、不斷創新，才能滿足社會經濟的全面發展需要。本文主要針對電力企業管理相關的特點進行分析，直指電力企業管理中存在的問題，從而提出更加科學有效的電力企業管理與創新協調發展措施，通過論述，僅供參考。

一、引言

社會和經濟的發展均需要電力的支撐，只有全面發展電力事業，才能有力的為經濟社會建設服務。新時期，各行各業發展速度加快，電力行業也需要全面提高生產能力，滿足各行業需要，電力在多個領域中發揮著重要作用。隨著電力企業的創新與改革，電力企業也實現了跨越式發展，但是，就我國現階段電力企業管理上看，還存在諸多問題影響著電力企業創新改革，要不斷解決問題，才能實現電力企業全面發展目標。電力企業必須要在實踐中，全面加大創新力度，革新管理理念，完善相應管理制度，提高管理人員綜合素質，才能從根本上轉變觀念，提高電力企業創新水平，有力的促進電力企業平穩向前發展。

二、電力企業管理創新必要性

1.是市場經濟體制不斷完善的需要。

電力企業要不斷創新，轉變觀念，才能跟上時代發展，對企業主體來講，現代經濟社會發展，必須要有創新精神，才能不斷完善，在新形勢下實現良好的經營目標。電力企業必須要全面抓住改革機遇，不斷鞏固自身實力，跟進市場需求，才能實現自身發展。

2.是企業自身革新的要求。

當前，市場經濟體制的全面發展，推動了電力企業快速前進，作為國民經濟健康運行的重要保障，電力企業必須要牢牢把握住機遇，不斷創新改革，實現管理現代化。可以說，電力是社會各項工作開展的基礎，只有根據變化全面做出選擇，才能解決挑戰和壓力，電力企業自身發展更需要革新生產技術，優化供電流程，管理創新勢在必行。

三、電力企業管理特點

1.集中領導制。

電力企業是一切生產生活的基礎，當前，我國電力企業內部管理主要是集中領導制，也就是由政府對電力企業各環節進行嚴格管理，確保電力能夠統一供給，支持經濟社會有序發展。在集中領導體制基礎上，電力企業進行了自身的業務完善與流程創新，比如大部分電力企業對銷售與生產環節做了詳細的、科學的規劃，制定了相應的管理制度，這樣，才能在具體工作中進行全面的管控。

2.管理行政性。

實行計劃經濟的時期，電力企業是國家行政機關，其在管理體制上，和政府管理大同小異，所以說，電力企業不管是在部門設置上，還是對外供應上，均與政府業務對接，管理結構與內容和政府部門有相似性，電力企業在這樣的傳統影響下，具有一定的行政性特點。行政性較為明顯，特別是在一些業務管理上，受政府干預較多，其管理理念、手段和政府機關單位管理手段相似，行政性質明顯，雖然計劃經濟時代已經過去，但電力企業的行政屬性與管理體制還沒有變，多數電力企業管理仍具有厚重的行政色彩。

3.壟斷性經營。

電力是國家電網，由國家統一進行分配與使用。當前，社會經濟的發展，提升了人們的生活質量，各種電器逐漸出現在人們的日常生活中，人們比任何一個時期更需要電能，這是電力發展的良好時機，同時，也是電力企業市場的弊端。同一個地區，要想實現正常用電，就需要布設一個全程網，電力網絡是不能分割的一個整體，電力企業管理上還是一致的，不論電力需求量大小，均需要電力企業統一調配，管理上具有壟斷性。從我國的政策性規定看，國家為了更好地管理電力企業，多是國有資本控股管理電力企業，從這一點看，電力企業仍然在壟斷中經營。

四、電力企業管理與創新發展的措施

1.管理創新提高軟實力。

電力企業需要科學進行管理，那么，其重點崗位的管理人員管理能力和創新能力就影響到了電力企業未來的發展方向，同時，也決定了企業管理與創新協調上限，電力企業管理創新實質就是管理人員創新，只有管理者的創新意識提升了，電力企業才能突破傳統，實現質的飛躍。要想全面提高管理層的創新意識，則需要全面改變管理者思維，要全面對接市場，了解用戶需求，通過積極參與企業間交流把握好地域特性，把握群眾需要，形成符合電力企業運轉的先進管理理念，這樣，才能更好地服務用戶，從而提高企業管理實踐能力和服務意識。

2.對企業管理方法進行創新。

企業管理方法決定了企業的性質，要全面創新管理內容與方法，通過方法創新，進一步促進電力企業整體進步，那么，管理與創新工作協調，才是電力企業創新的根本道路。要全面結合當下的熱點問題和政治形式，全面選擇好自身的管理方式，建立獨特的管理模式，通過科學合適管理方法的選擇使用，提高企業管理效能，使被管理者樂于接受，全面融入到企業發展中。比如說，將節約資源納入活動，貫徹落實持續發展理念等，均能夠提高被管理者的參與熱情。只有與時俱進，跟上時代發展，創新更加科學的管理內容，提升管理方式，才能實現科學發展，要全面貫徹落實新時代中國特色社會主義總體思想，用更多符合時代的戰略方針保障方法的落實。

3.對企業文化進行創新。

企業文化是一個企業的核心，良好的企業文化能夠影響甚至決定企業命運，企業文化是企業各項經營活動的關鍵，通過企業的建立，進一步聚焦精神能量和動力，為企業戰略目標的實現，提供動力支撐。一個好的企業文化能夠全面激發員工認同感、增強凝聚力、提升創造力，企業文化就是企業發展的靈魂，所以說，電力企業要不斷創新文化，在不斷發展變化的今天，順應潮流，不斷更新，在企業形成良好文化氛圍，這樣，才能提高員工的積極性，在精神指導下甘愿為電力企業效力。

4.對企業制度進行創新。

制度是一切管理的依據，電力企業要對企業內部不符合時代的制度進行完善與修訂，全面提高制度管理效應，電力企業體制和制度改善和創新，是當前最為主要的任務，對一些過時的陳舊制度要及時淘汰，影響到企業員工的情緒，要建立起以高層為導向的新制度體系，確保電力企業能夠適應激烈的競爭。電力企業制度的落實，需要有良好的獎懲制度保障，通過科學的制度遞進，全面提高員工工作積極性、主動性，對表現良好員工給獎勵，表現較差員工進行懲罰，保證制度的執行力。

5.建立企業長遠戰略。

電力企業置身市場經濟，企業經營目標就是獲利。電力企業要長久考慮，把電力企業發展前景當成企業發展的目標，不斷創新目標，將企業長遠目標作為創新管理根本目標，通過圍繞目標，開展各項經營與生產活動，全面保證企業的持續發展。

五、結語

電力企業要全面抓住創新機遇，在發展中不斷解決自身存在的問題，使電力企業順利改革與創新，要全面強化管理能力，通過改變管理理念和方法，優化企業內部結構，全面提高電力企業核心競爭力，確保在激烈市場競爭中贏得更多效益。