◎任昱潔
進入互聯網的時代,網絡購物也出現在人們的生活當中。物流運營也成為網絡購物的重要樞紐,為了商品更好的運輸現代生產企業與物流運營之間有著密不可分的關系,現代企業需要密切關注物流運營問題。本文通過對待生產企業的物流運營管理為線索,探討了生產企業的物流運營管理和結構、如何識別生產企業物流的風險、如何進行風險分析以及生產企業物流的風險應對方法。
引言:隨著國民經濟的快速發展,我國物流業一直保持著快速的增長速度,物流體系不斷完善,物流行業日趨成熟。現代企業有著非常復雜的關系,物流運營也是重要的一部分,但每年都會有非常多的不確定因素,造成物流風險事故,同時也會增加損失,會影響到一個企業的發展。
物流是指通過運輸和配送,滿足客戶需求并將貨物從生產區域運送到客戶所在地的過程。《物流術語》中的定義是指貨物從供應點到收貨點的實際流動。
現代物流是一個很熟悉的名詞,包括了企業產品的整個物流運營信息。總的來說,物流就是包括企業產品從出發地到接收地的整個過程監測,一切物流運營信息都要隨時掌握,以滿足社會需求的活動,是一種經濟活動。
現代物流不僅應考慮分銷,而且還應考慮供應商和購買者對貨物的購買以及整個運輸過程中有關產品的所有信息。一般而言,物流是一項經濟活動,包括很多與企業產品的物流信息,是與企業產品息息相關的經濟活動,是將社會的需求從紅色印刷轉移到接收區域。
生產企業的物流運作結構分為供應物流、生產物流、銷售物流、回收利用物流和廢棄物物流。
當前,中國物流業最基本、最普遍的商業模式是一線駕駛員和倉庫人員,包括一些傳統的小型物流服務企業所采用的商業模式。生產企業的供應物流,主要是指產品的采購、運輸、儲存管理和物資管理;生產物流,也就是與生產企業相關的產品計劃,以及生產企業物流運輸過程中的管理;銷售物流,是指一切與銷售密切相關的商業活動;廢物物流的回收是指廢物和剩余材料的回收。
電子商務物流運作模式介紹:電子商務物流配送是指在電子商務平臺上成功交易的商品有目的地進行配送。根據客戶要求進行理貨、送貨,確保及時交貨給客戶。
物流行業是一個復合型的大型服務行業,涉及到非常多的環節。物流風險發生的可能性也會比較大,各種各樣的不確定因素會造成及物流的風險。
風險管理的堅實地基,就是風險識別,也就是企業能夠正確識別所面臨的風險。在此基礎上,技術人員科學合理的去采取積極有效的方法來應對風險。對于生產企業物流來說,在物流運行的過程中去識別其中的不利因素,在識別過程中將其記錄下來,能夠使物流運行環節得到更好的保障。
風險識別的程序包括了3個部分,分別是篩選、監測、診斷。其中,篩選是指通過一定程序對存在物流風險的產品進行分類、篩選和風險識別。;監測是指在風險出現之后,對該過程進行記錄和分析;診斷對風險進行評價和判斷,并找出其主要原因。
風險識別能夠更好地去確定在物流運行過程中所遇到的風險重要性水平。在進行識別的時候,一定要考慮到生產企業物流的特殊領域,確定在整個分析過程中所使用的預期值,將物流運行風險降到可以接受的低水平。為了更全面地識別風險,有必要對物流運營過程中存在的和可能存在的風險進行全面的調查和了解,避免風險因素造成的其他問題。
風險分析是生產企業物流的首要工作,是實施企業物流生產管理的重要內容。風險分析主要包括以下4個內容,主要是風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督4個部分。
對于企業物流運營管理來說,風險分析會減少造成的失誤和經濟效益。通過風險分析,找出企業物流運營的不確定因素,進行環境狀況和物流運營的基本情況,考慮在不同情況下會遇到什么樣的情況,選擇對企業物流運營管理有利的正確方案。
風險綜合評價法是最常用的一種方法,通過收集專家的意見去獲取風險因素的重要性和發生概率,進一步對物流運營整體風險程度進行把握;模擬技術是通過隨機抽樣的方法提取變量值,并根據該值計算出物流運作的評價指標。經過充分的抽樣計算,得到相應的物流作業概率分布,以預測物流作業中的風險,減少損失。專家調查是利用專家的知識、經驗和直覺,對物流經營中的潛在風險進行分析的一種方法,這種適用于風險分析的全過程。
風險應對是指通過風險評估所得到的結果,去選擇相應的風險管理應對措施和對策,來降低企業物流運營中的風險。風險應對策略在制定的時候要全面考慮到企業物流運營中的有可能出現的一切風險問題。
為了能夠更好地提出風險應對策略,應該去組建專業的風管理機構團隊,對企業物流運營的整個過程進行監測和風險分析。對于風險管理機構的人員構成,一定要選擇具有法律、質檢、工程等專業性的成員,并且去建立管理機構的責任體系,隨時隨地監測企業物流運營過程。
提高檢測風險的技術,進行風險規避。在物流運營的整個過程中,采用更加成熟的技術去監測整個物流運營過程。通過專業的技術去減輕物流運營過程中的不利因素,將物流運營過程中的風險降到一個可以接受的范圍,避免不利因素對企業造成巨大的損失。
綜上所述,為了更好的適應時代的發展變化,企業物流運營也做出了相應的改變,加強了對整個物流運行過程的的風險管理,通過相應的技術,提高了對風險控制的能力,減少生產企業物流運營的總成本,滿足對顧客的需求。
對企業物流運營管理進行科學合理的風險分析,提出有效的風險應對方法,避免在物流運營過程中遇到不利因素造成企業的損失。相信在互聯網和風險分析的幫助下,企業物流運營會做得越來越好。