關(guān)于人力資源管理模式對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的機(jī)制作用思考

◎蘇華英

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)人力資源管理工作至關(guān)重要，在管理過(guò)程中，需要通過(guò)科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，不斷提升企業(yè)績(jī)效，助力企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，人力資源管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為了企業(yè)提升績(jī)效、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，科學(xué)的人力資源管理也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理模式的分析，闡述了人力資源模式對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的機(jī)制作用，進(jìn)而提出人力資源模式促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的有效對(duì)策。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任。市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨的任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)不但要有競(jìng)爭(zhēng)力，還需要有科學(xué)的管理，練好“外功”和“內(nèi)功”是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是練好內(nèi)功的保障，作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人才是生產(chǎn)力，人才是核心，只有全面圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基點(diǎn)，有效創(chuàng)新人力資源管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速良好發(fā)展。踐行人力資源管理制度創(chuàng)新，是激發(fā)人才內(nèi)動(dòng)力、發(fā)揮人才價(jià)值的根基，全面保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。

一、人力資源管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)管理更加科學(xué)，人力資源作為重要的管理內(nèi)容，在企業(yè)中發(fā)揮核心作用。人力資源概念的提出，對(duì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，起到了良好的推動(dòng)。當(dāng)前，人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中起著重要的作用，是經(jīng)濟(jì)體系中有可塑性的特殊資源，主要體現(xiàn)為強(qiáng)生產(chǎn)力、高價(jià)值及廣范圍三個(gè)主要特性。人力資源管理體現(xiàn)了主觀性特點(diǎn)，執(zhí)行管理過(guò)程中，在尊重人力資源規(guī)律基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮人力資源主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)的人力資源配置更加充分合理，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。人力資源管理主要就是對(duì)人員的獲得、調(diào)整、開(kāi)發(fā)、評(píng)測(cè)及使用，保證人盡其才，使企業(yè)能夠在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷提升績(jī)效，確保企業(yè)全面發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)的根本保障，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織宏觀層次分析，合理實(shí)施人才計(jì)劃，通過(guò)才人力資源的結(jié)果研究，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理層次，形成共同作用、全面推動(dòng)，確保企業(yè)績(jī)效最大化。人力資源管理模式也多種多樣，形成了多元化的格局，不同階段，人力資源管理模式也不同，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，階段間、模式間都存在連續(xù)性，不同模式的確定也對(duì)提升企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。

二、人力資源管理模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制

人力資源管理模式對(duì)企業(yè)績(jī)效有著重要的作用，不同人力資源管理模式對(duì)企業(yè)影響是不同的，其層次差異度不一樣，人力資源管理模式對(duì)企業(yè)績(jī)效作用體現(xiàn)如下方面。

1.企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不同的成長(zhǎng)階段對(duì)人力資源的需要是不同的，那么，企業(yè)就需要針對(duì)階段性的不同，制定差異化的人力資源任務(wù)，不同的需求對(duì)人力資源支持力度也不同，所以說(shuō)，企業(yè)只有根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際，合理調(diào)整人力資源管理模式，充分重視人力資源的功能，才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，選擇適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展階段的人力資源管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的績(jī)效最大化。

2.人力資源市場(chǎng)。企業(yè)人力資源的需求也受到人力資源市場(chǎng)的影響，企業(yè)選擇人力資源管理模式必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)人力資源市場(chǎng)所能提供的勞動(dòng)力水平。勞動(dòng)力市場(chǎng)充盈度及層次高低，直接反應(yīng)的是市場(chǎng)規(guī)律與價(jià)值，市場(chǎng)表現(xiàn)影響到了企業(yè)對(duì)人力資源的選擇使用。企業(yè)人力資源管理模式更要符合市場(chǎng)條件，不同的模式對(duì)企業(yè)績(jī)效影響不同。

3.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要有科學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，企業(yè)短期戰(zhàn)略與長(zhǎng)期戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源管理模式選擇的著力點(diǎn)，戰(zhàn)略定位決定企業(yè)人才需要計(jì)劃，通過(guò)人力資源的調(diào)整，合理做到人才的分配調(diào)整，保證了企業(yè)發(fā)展需求，從而，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用，不斷形成推動(dòng)力，保證企業(yè)績(jī)效快速完成。

4.企業(yè)員工個(gè)性特征。企業(yè)業(yè)務(wù)不同，每一位員工的技能也不同，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的情況，全面提取技能要求，實(shí)現(xiàn)技能調(diào)整與培訓(xùn)，保證員工符合生產(chǎn)力要求，這就要求企業(yè)內(nèi)每一個(gè)崗位技能的匹配程度，保證員工與崗位高契合度，提高人力資源管理效率，員工個(gè)性技能特征也是推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高的基礎(chǔ)條件。

三、人力資源模式提升企業(yè)績(jī)效的對(duì)策思考

企業(yè)要充分重視人力資源建設(shè)，通過(guò)不同的模式選擇，保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)需要選擇適合自身發(fā)展?fàn)顩r的人力資源模式，確保企業(yè)績(jī)效的快速提升。

1.強(qiáng)化素質(zhì)管理。企業(yè)形象的建立，能夠保證企業(yè)建立有效果的市場(chǎng)關(guān)系，不斷推動(dòng)企業(yè)績(jī)效發(fā)展，而員工素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的形象，企業(yè)需要不斷培訓(xùn)，有效對(duì)員工素質(zhì)管理進(jìn)行提升，推動(dòng)工作效率提高，提升企業(yè)整體績(jī)效。企業(yè)需要全面強(qiáng)化素質(zhì)管理，從源頭治理，嚴(yán)格規(guī)范人才選拔作用機(jī)制，使適合企業(yè)崗位的人才得到任用，發(fā)揮人力資源的價(jià)值。企業(yè)要建立起多層次的人才選拔機(jī)制，形成多層次培育體系，使員工的素質(zhì)得到提高，全面適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的崗位需求。要不斷完善運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建起有效的薪酬管理制度，形成以人為本的人文關(guān)懷制度體系，薪酬要保證公平性、規(guī)范性、激勵(lì)性、靈活性。要充分做好考核評(píng)價(jià)機(jī)制完善，注重對(duì)員工素質(zhì)的評(píng)測(cè)考察，不斷督促員工自身能力自我提升，保證工作的效率，推動(dòng)績(jī)效發(fā)展。

2.強(qiáng)化崗位管理。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，任何一個(gè)工作崗位都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)崗位工作的高效工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。崗位管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行把握。一是全面對(duì)崗位做好科學(xué)設(shè)計(jì)，確保崗位符合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際。科學(xué)的崗位設(shè)置是企業(yè)得以發(fā)展的保障，崗位設(shè)置要以企業(yè)長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略規(guī)劃為根據(jù)，保證崗位精簡(jiǎn)不冗雜，要對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，細(xì)化崗位職責(zé)，確保崗位在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。二是實(shí)行有效的崗位輪換，保證員工全面發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行整體提升，則需要做好崗位的交換，使企業(yè)資源與員工目標(biāo)高效配置，保證了工作效率提升，企業(yè)需要了解掌握員工的情況，做好崗位輪換。

3.強(qiáng)化績(jī)效管理。績(jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，要科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效的內(nèi)容，確保績(jī)效管理發(fā)揮良好作用，績(jī)效管理包括規(guī)劃制定、實(shí)施、測(cè)評(píng)、反思及改進(jìn)等方面的內(nèi)容。全面把握各環(huán)節(jié)連貫性，提升企業(yè)績(jī)效水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面做好人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，只有做好人力資源工作，才能保證企業(yè)所有人都發(fā)揮最大效能，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的全面提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。