創造性思維與康養策劃
——兼論文旅景園區策劃與規劃

◎喬柏

創新是技術也是藝術，是要打破一些標準規范；景園區項目多是從房地產業向文旅產業轉型，90%由于缺乏創新而一地雞毛；從文旅產業到康養產業轉移是多業態融合，其過程更需創造性思維策劃。

一、創造性思維是什么

所謂創造性思維，多以感知、記憶、思考、聯想、理解等綜合力為基礎，具有融合性、探索性、求新性特征，具有理論與實際相互內在關聯，具有開創意義上的差異思維活動。創造性思維要經過長時間的知識積累、素質儲備，實地鉆研、多次斟酌才會具備，整個思維過程離不開推理、想象、演繹、聯想、直覺等抽象與具象等多專業的綜合。

創造性思維在項目策劃中非常重要，可影響各方面的決策與要素，最終借以達成項目最佳方案并對未來起到指導和控制作用，具體體現在功利性、社會性、創造性、時效性和超前性等方面。

二、康養項目的策劃與規劃

策劃和規劃不是平行關系，不是同級別領域，策劃要比規劃復雜得多。

（一）康養項目策劃的基本任務

康養項目策劃最基本的任務是對文旅醫養生多業態進行創新整合。

1.康養策劃基本任務之一，體現康養項目創新的本質精神，是從體驗“有趣”中獲得“健康”，其中必須科學而實用，從“快樂”方面做創意，使身體與精神有更新的體驗，達到身心健康，從中進入精神養生的高境界。

2.康養策劃基本任務之二，靠康養原創建立康養文化基地，占山為王，因勢利導，危中尋機，用文化創意形成吸引力，以體現項目價值。所謂文化定位，所謂震撼性、唯一性、其特性、獨占性，這些都離不開順勢而為搶占先機的原創。

3.康養策劃基本任務之三，獨到特色是康養項目的技術制導，景園區的策劃，一是全面統籌，二是獨特優異，二是出奇制勝。成功的康養基地富有新景的創意，讓人嘆為觀止，進而引起廣泛關注，引起人群流-信息流-物質流-現金流-財富流良性循環。

（二）一般項目規劃的基本任務

規劃就是規以戈分，多指特定領域（區域）較長遠的發展計劃，是整體性、長期性、基本性的全套方案，具有綜合性、系統性、時間性、強制性等特點。

1.規劃重“規”也重“劃”。所謂“規”，是戰略層面，包括法則、章程、標準、謀劃；所謂“劃”是戰術層面，包括合算、刻畫，即“規”起“劃”落。

2.規劃更重視按規劃事。規劃也重視調查，重視市場，重視景園區融投資，重視市場接受能力、游客需求這些具體的“事”，只是規劃多在體系內下功夫，更側重于按部就班按規而劃。

3.規劃”與“計劃”的關系。“規劃”包含多個“計劃”，關系不交集，不并集，不補集，而是相對獨立，內在關聯。計劃一般是整體與局部關系的執行，技術規范、標準落實、目的方向順序等均很明確。

（三）策劃與規劃的層級區別

策劃和規劃不同，策劃多是原創，規劃多是現成模式，倆者服務本質也不同。

1.策劃與規劃經驗層級。至少5年以上的跨界實戰，才敢接手策劃項目，還要靈活的頭腦，超絕的創意，更要有政策、經濟、文化、歷史、經濟，地產、農業、商業、生態、旅游、資源、營銷、互聯網等方面的綜合知識，及不斷進取的精神。

2.策劃與規劃態勢層級。策劃是實戰，建立在悟識科學、認識體系、抽象體系、屬性體系和信息體系之上。康養項目策劃涉及到將術、道、勢三者的整合，通過優選影響力、傳播力和推動力，產生經濟效益與精神收益。

3.策劃與規劃執行層級。規劃有整套模式執行，如區域發展規劃、建筑設施規劃、土地利用規劃、基礎建設規劃等，策劃貴在策與劃，不可能“機械”地套搬，要有過硬本領，更像隱形高手獨步武藝林。

三、康養項目策劃與創造性思維

康養的核心功能就是從全齡段角度去提高每個人生命周期的長度與豐度。康養項目要整合多業態多要素多資源，經過精心科學的策劃才可能成立。

（一）康養項目策劃的根本實質

康養項目的高端，除基本硬件，更拼軟件，拼服務細節，拼“人護比，配套比，人性關懷”內涵。

1.康養項目策劃服務性思維。康養項目策劃是從本質上服務，譬如，策劃可讓景園區年吸客百萬，規劃可讓景園區年容客百萬，吸納與容納是倆個概念。

2.康養項目策劃動態性思維。策劃有賴于產業、模式、營銷、技藝等創新，多以“動”為態，持續遞進，“一切皆有可能”；策劃不以“靜”為態，不以概念效果圖取勝，不依賴于原產業模式維系。

3.康養項目策劃超前性思維。康養策劃難弄，領域廣闊、內容超前、業態跨界，更被認為不可能，被懷疑，識貨者不多，但往往握準未來產業走向。規劃好搬，一些資質高的公司，作品平庸但四平八穩，卻被常采用，結果未來難料。

（二）康養項目策劃的成色配置

康養項目策劃是謀略、戰略、理念、經驗、市場、格局、創意之集大成。

1.康養項目策劃的虛與實。策劃項目會從“無”到（有）之間架“橋梁”，不像規劃會從5億做到20億；策劃是看項目的發展，不單是為獲得認可。

2.康養項目策劃的精力分配。康養策劃花30%精力市場資源調查，60%精力做創意，通過創新以體現項目的戰略價值，遠比規劃花80%精力作效果圖、劃10%精力搗人脈來得實在。

3.康養項目策劃的口碑感。康養策劃靠特色生存，無中生有，有中生奇，點石為金，化腐朽為神奇，占領感悟者心智資源，最終在好口碑上體現。康養項目策劃更靠“高”，“遠”，“透”吸引人們來體驗，最后在動態心理層面上獲得認可。

（三）康養項目策劃的必要性

康養項目無策劃萬萬不能，所有具體與抽象的設計與創意都得由策劃完成。

1.90%景園區須要有策劃。很多景園區都是房地產企業向文化旅游產業轉型，其經驗與智力多停留原地，項目隨后一地雞毛，主要是有計劃有規劃卻無策劃。

2.不靠慣性思維做項目策劃。康養項目策劃要避開“拿地、上規劃圖、效果圖、戶型圖、再套政策、套關系、套現”模式，即使冠以運動、文化、中醫、飲食等康養的名義，也要策劃先行，有機統籌規模、質量、成本，否則累己害人。

3.策劃項目策劃要掌握在心。最常見的是很多所謂的康養項目，一開始就鋪馬路、整平地、做水塘，引釣魚，建木屋，拱住宿，種花草，做景觀，想所當然發展發達。而對項目本身，對市場、特色、基礎，特別對策劃都一無所知，最后就是沒了后續。

康養項目通過理論、應用、原始、模仿、工藝、科技等創意論證，充分調查研究，提出具體價值目標，從策劃-規劃-可行-立項-建設-執行落地，發展梯度有序化，實際就是康養項目的務實、創造、前瞻的本質體現。

結論：康養項目策劃必需具有新奇、多元、多向、多維的創造性思維，包括聯動、跨越、逆向、綜合這些架構，創造性地做到錦上添花，做到雪中送碳，做到力挽狂瀾，這就是康養項目策劃的創造性力量。