醫院資源管理系統應用在醫院財務管理中的作用分析

◎孫亮

隨著時代的發展，各個行業都獲得了較大進步，而這也要求醫療機構與時俱進，并能夠不斷完善管理制度，進而提高醫療水平，為人們提供更好的醫療服務。醫療機構的發展過程中，財務管理是重要的一環，因此，醫療機構若想獲得快速發展，則應認識到提高財務管理效率的重要性。現階段而言，醫院的資源管理系統越來越完善，并能夠體現出醫院的經營情況。醫療機構若在財務管理工作中有機結合資源管理技術，同樣也能夠推動醫院的進步。

一、醫院財務管理信息化建設的目的及作用

1.建設目的。在當前新醫改的形勢下，加強醫院財務管理信息化能夠有效地提升醫院的財務管理水平，建立完善的科室成本核算機制，同時還可以實現對各個科室預算的全面管理，醫院相關部門需要重視財務管理信息化建設，確保醫院的穩定發展。可持續發展，利用完善的財務信息系統，提升醫院的整體服務質量，從多角度改善醫院的業務流程，優化醫院的業務步驟，首先醫院財政系統一體化建設。

2.建設作用。隨著社會經濟的迅速發展，新醫改理念的不斷深入，醫院財政管理信息化是當前醫療事業發展的必經之路，通過建設信息化的財務管理系統，能夠提升資源資金的利用率，提升醫院的管理水平，進而推動醫院的穩定發展。在進行信息化財務管理系統建設的時候，需要綜合醫院的財管管理內容，完善各個科室的預算成本，加強各個科室的管理工作。通過建立完善的財務報表，加強醫院財務信息的監管，財務管理系統信息化建設能夠優化醫院的資源配置，實現本院、他院之間的資源共享，建設科學、規范的醫院財務管理系統能夠滿足醫院可持續發展的需求。

二、醫院資源管理系統在財務管理中的應用

在加強醫院財務管理的前提下，應該要合理地運用醫院資源管理系統，醫院的資源管理系統能夠實現醫院多種資源的整合，進而加速醫院財務管理信息化建設的發展，推動醫院朝著智能化的方向發展。最終使醫療機構提升醫療服務水平，提高人們的生活質量。

1. 財務管理方式的信息化管理方式轉變。醫院發展過程中，若想在財務管理工作中有效結合資源管理系統，則需轉變以往的財務管理方式，使其具有現代化。財務管理方式轉變為信息化管理方式后，不僅能夠提高財務管理工作的效率，同時也能夠加快醫院得發展。這就需要有關醫療機構認識到現代信息化技術的重要作用，并能夠積極建設信息化財務管理系統。醫院在建立財務管理系統的信息模式后，便能夠及時掌握醫院的財務收支情況，進而實現對一些財務情況的有效管理，以避免醫院經營過程中的過多損失發生。一般情況下，醫院中的財務工作主要包括薪資核算、資金流動記錄、掌握核算等，若實現以上各個環節的信息化管理，勢必能夠提高財務工作的效率，使醫院加快發展。另外，基于現代信息技術的通暢性，財務工作中，財務部門還能夠加強與各個科室之間的交流，這便能夠提高企業內部的整體工作效率，進而能夠推動醫院的進步。

2.財務管理中物流信息的應用。醫院發展階段，購買藥物是重要的工作項目，與此同時，購藥過程中同樣需要財務管理工作的資金批準，以實現醫院的合理運營過程。對此，只有財務管理工作的有效審核各個藥物的價格，才能夠使藥物流通保障效率。而根據以往的財務工作審核情況而言，其雖然能夠完成藥物價格審核工作，但往往需要消耗大量的人力、時間等，這對醫院的快速發展是十分不利的。因此，基于現代化的計算機技術，在財務管理工作中使用信息管理系統與物流信息結合，便能快速核定出各個藥物的價格，同時確保核定價格的準確性，這便能夠方便藥房工作人員的工作，使其提高工作效率。另外，對于一些高價藥物、進口藥物的管理而言，采用財務管理與資源管理系統結合的方式，同樣能夠大為提高管理效率，這便能夠提高醫療機構的醫療水平，為人們提供更好的服務，進而促進社會的發展。

3. 財務管理中固定資源的合理應用。醫院的經營發展中，固定資源屬于固有財產，對醫院得發展同樣扮演著重要角色。對此，只有財務管理工作中，合理核定固定資產的數額，才能夠使財務工作更為科學合理，進而使醫院獲得最大利益。例如，一般情況下，醫院的固定資源主要包括財務數據、物資等。在具體管理過程中，需要財務工作結合固定物資的實際特點，再核定固定資源的價格，以能夠為醫院的計稅、繳稅提供財務依據。例如，對于一些固定資產企業可以采用條形碼的方式進行管理，并根據固定資產的使用年限、破損度等進行折舊定價。醫院采用財務管理方式結合固定資源的信息化管理方式，既能夠提高財務管理工作的效率，同時也能夠推動醫院朝向科學化、規范化的方向發展。

4. 財務管理中人力資源管理的應用。在不斷地推進醫院財務信息化建設，財務部門工作人員的專業素質和專業技能是建設信息化財務管理系統的關鍵點，醫院的管理層必須要高度重視，實現財務管理信息化一體化建設的發展。醫院工作人員的信息歸入人力資源系統之后，醫院應該要重視工作人員的技能培訓，提升財務人員和醫護人員的綜合素質，最重要的是要提升財務工作人員對財務管理系統的正確認知，確保財務工作人員的工作質量和工作效率。

5.財務管理中全成本管理的應用。在建設醫院信息化管理系統的時候，需要將成本管理作為系統建設的重點，系統的完善作為建設的核心，在此基礎上最大程度的提升醫院的市場競爭力，提升醫院的醫療水平。在財務管理中，應該將醫院的收入、數據歸納到成本管理系統內，同時醫院領導在專業的崗位上要安排專業的技術人員，確保整體的工作效率，結合醫院的運營情況和發展戰略，要制定有效的預警機制，不斷的降低醫院成本管理風險。想要加快醫院財務的信息化管理就需要線健全醫院的財務決策支持系統，更加詳細地解釋就是要健全醫院的信息來源、數據收集的依據，促使信息數據的篩選更加科學化，使得整個財務管理系統更加具有互動性、透明性的特點。

三、結語

綜上所述，隨著時代的發展，醫療機構之間的競爭關系也在不斷加劇，這就需要醫療機構認識到與時俱進發展的重要性，以能夠提高醫院的綜合競爭力，進而使醫院更好、更快的發展。現階段而言，財務管理工作是醫院內部重要的管理工作，同時影響著醫院得發展。對此，有關醫院應該認識到財務管理工作結合資源管理系統的重要作用，并能夠充分利用該系統，以使醫院內部的財務管理質量提升，使醫院的運行提高效率，從而推動社會的進步。