水利水電工程管理的強(qiáng)化途徑

◎楊超勇

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于資源的需求量也在不斷增加，環(huán)境保護(hù)的壓力與日俱增，水電作為一種環(huán)保能源得到了極大的發(fā)展。跟傳統(tǒng)的火電相比來(lái)說(shuō)，水電的投資額度大、施工周期長(zhǎng)、管理難度高、風(fēng)險(xiǎn)較多，所以，強(qiáng)化工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及效益目的顯得十分關(guān)鍵。本篇文章就水利水電工程管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并且給出了相關(guān)的控制對(duì)策，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)借鑒。

引言：我國(guó)當(dāng)前的水電開(kāi)發(fā)量為6.6 億kW，每年的發(fā)電量為3 萬(wàn)億kW·h，現(xiàn)已建成了向家壩、溪洛渡以及三峽等眾多的巨型發(fā)電站，預(yù)示著我國(guó)水電建設(shè)以及管理質(zhì)量已經(jīng)進(jìn)入到了國(guó)際領(lǐng)先行列。與此同時(shí)，在具體的工程管理當(dāng)中隨著環(huán)保以及安全的規(guī)定越來(lái)越嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，工程管理方面還具備非常多的問(wèn)題，影響到了水利水電領(lǐng)域的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。所以，水利水電工程一定要通過(guò)更為高效的管理控制對(duì)策來(lái)提升工程的管理質(zhì)量，這樣才可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到更大的優(yōu)勢(shì)。

一、水利水電工程的管理概述

加強(qiáng)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理，可以顯著提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如某工程系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，大部分情況都是工程本身遭到破壞，從而引起系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題，故保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，可以減少后期對(duì)工程項(xiàng)目維護(hù)的工作量。對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)，主要包括以下內(nèi)容：一是水利水電組件的安裝施工應(yīng)該保證準(zhǔn)確，施工要求應(yīng)該符合事先的規(guī)定要求，保證施工質(zhì)量；二是對(duì)緊線(xiàn)及附件的安裝，水利水電工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，會(huì)涉及到其他的相關(guān)附件的配合施工，對(duì)這些附件的施工質(zhì)量也應(yīng)可靠把握；三是在水利水電工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，應(yīng)該注意防止外力對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的破壞。

二、水利水電工程管理的問(wèn)題

1.工程管理體制機(jī)制不夠完善。管理制度機(jī)制是確保工程可以順暢開(kāi)展的前提，現(xiàn)如今我國(guó)的水利水電工程當(dāng)中，缺少完備的工程管理機(jī)制，使得工程管理秩序十分混亂，限制了水利水電項(xiàng)目的高效開(kāi)展。伴隨著行業(yè)的不斷進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了可以節(jié)省投入，降低了人力管理的支出，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理人員開(kāi)展了減員，使得具備經(jīng)驗(yàn)的管理人員十分缺乏，在施工當(dāng)中遇到了問(wèn)題無(wú)法盡快解決，給水利水電工程的安全以及質(zhì)量留下了隱患，不利于水利水電工程的穩(wěn)定高效進(jìn)行。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)突出，管理難度大。項(xiàng)目工程中，安全問(wèn)題是關(guān)乎生命健康的問(wèn)題，尤其是在水利水電工程項(xiàng)目中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度高，安全隱患多。在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于安全管理不到位引發(fā)的工地安全事故很多，施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)施工人員的人身安全進(jìn)行重視不夠，安全教育和投入不足，致使水利水電工程施工安全事故屢有發(fā)生。

3.工程管理的投入不足。伴隨著水電資源的開(kāi)發(fā)難度在不斷增加，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性愈發(fā)激烈，僧多肉少的情況在短時(shí)間之內(nèi)難以改變，施工單位為了能夠中標(biāo)就需要降低造價(jià)，為了確保項(xiàng)目的順暢開(kāi)展又必須要降低管理投入，在人員配置、科研投入以及網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足，使得管理的質(zhì)量得不到保障。很多的企業(yè)都面臨著注重技術(shù)忽視管理的問(wèn)題，一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益但是忽略了工程管理，使得許多的水利水電工程都面臨著質(zhì)量以及安全威脅。

三、水利水電工程管理的控制策略

1.完善工程管理體系。為了水利水電工程管理有效進(jìn)行，水利水電工程企業(yè)要根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)制定出一套完整的工程管理體系，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全做出明確的規(guī)定。對(duì)于工程項(xiàng)目可以進(jìn)行階段性的驗(yàn)收審核，在工程進(jìn)行到不同階段時(shí)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，審查合格之后才能進(jìn)行下一階段的施工。完善的工程管理體系能夠使水利水電工程項(xiàng)目管理有所依據(jù)，使管理行為規(guī)范化進(jìn)行。另外，明確水利水電工程項(xiàng)目施工的法律法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，為工程施工管理工作打下基礎(chǔ)。

2.機(jī)電一體化的控制方式。在機(jī)電一體化當(dāng)中，所使用的機(jī)電生產(chǎn)控制算法的控制方式重點(diǎn)，包含開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)以及閉環(huán)控制系統(tǒng)等，針對(duì)采取開(kāi)環(huán)模式的控制系統(tǒng)，輸出量的信息很難體現(xiàn)在輸入當(dāng)中，就是通常所說(shuō)的，輸入量無(wú)法結(jié)合輸出量的狀況開(kāi)展調(diào)整，所以該種控制系統(tǒng)的控制水平不高。在機(jī)電一體化當(dāng)中，如果采取開(kāi)環(huán)控制模式，就需要結(jié)合機(jī)電產(chǎn)品的功能，劃分成機(jī)電控制子系統(tǒng)以及機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)等等，并且機(jī)電執(zhí)行機(jī)構(gòu)的子系統(tǒng)，徹底結(jié)合控制系統(tǒng)的相關(guān)指示來(lái)開(kāi)展機(jī)電生產(chǎn)的具體控制，在對(duì)于機(jī)電控制性能規(guī)定不夠嚴(yán)格的狀況下，可以通過(guò)開(kāi)環(huán)的控制形式。如果對(duì)于產(chǎn)品的控制性能規(guī)定比較嚴(yán)格，就可以通過(guò)閉環(huán)控制系統(tǒng)。不管采取哪一種控制形式，都應(yīng)該結(jié)合水利工程的施工需要以及施工特征，選取科學(xué)的機(jī)電一體化設(shè)施，確保施工可以順暢開(kāi)展。

3. 強(qiáng)化管理人員以及施工人員的管理。企業(yè)要對(duì)管理人員以及施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其明確各自的職責(zé)，提升人員整體素質(zhì)；鼓勵(lì)其參加國(guó)家認(rèn)可的資格考試取證，企業(yè)應(yīng)給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)崗位輪換，增加工作經(jīng)驗(yàn)增加其知識(shí)量，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的管理人員，以便能更好的進(jìn)行工程管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平以及知識(shí)水平，保障水利水電工程項(xiàng)目能夠高效安全的進(jìn)行。

4.加強(qiáng)施工安全管理。首先是要強(qiáng)化成本投入，強(qiáng)化與安全有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全防護(hù)設(shè)施的購(gòu)置；其次就是需要將預(yù)防措施做到位，尤其是從技術(shù)的層面進(jìn)行防范以及強(qiáng)化；再次就是提升施工的機(jī)械化質(zhì)量，減少人員上的投入；最后就是通過(guò)科學(xué)技術(shù)以及信息化的措施來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，例如人員與設(shè)施的定位系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，還可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展分散，利用購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，進(jìn)而降低產(chǎn)生事故時(shí)候帶來(lái)的損失。

5.電力自動(dòng)化化施工技術(shù)。隨著科技的進(jìn)步，水利工程施工技術(shù)的自動(dòng)化水平也同步得到了一定的提高。智能化技術(shù)和水利工程施工技術(shù)相結(jié)合，相互促進(jìn)，從而進(jìn)一步提高水利工程施工的技術(shù)水平和自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)智能化逐漸成為水利工程施工技術(shù)所追求的目標(biāo)。現(xiàn)代化的水利工程施工技術(shù)對(duì)人的思維的模擬程度較高，可以將人的行為或者思維轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并通過(guò)計(jì)算機(jī)控制程序進(jìn)行合理有效的控制。隨著自動(dòng)化控制技術(shù)和水利工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，在前沿技術(shù)井噴的時(shí)代背景下，水利工程施工技術(shù)正迎來(lái)大變革、大發(fā)展的機(jī)遇期。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)自動(dòng)化控制技術(shù)在水利工程施工技術(shù)中的滲透率也將不斷提高，同時(shí)兩種技術(shù)相互促進(jìn)，共同提高各自領(lǐng)域中的技術(shù)水平，使自動(dòng)化和水利工程施工技術(shù)不斷向前發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，提升工程的管理質(zhì)量是企業(yè)生存以及發(fā)展的必經(jīng)之路，是提升企業(yè)效益、創(chuàng)建品牌的重要舉措。水利水電工程單位只有持續(xù)開(kāi)展工程管理方面的完備以及改進(jìn)，對(duì)于管理模式開(kāi)展持續(xù)不斷的革新，更加充分的汲取相關(guān)的科學(xué)技術(shù)成本，增加相關(guān)投入，確保以及提高員工的獲得感與幸福感，才能夠在高手如云的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中維持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。本篇文章所探討的有關(guān)水利水電工程管理的強(qiáng)化措施，在內(nèi)容與形式上還存在一定的不足，希望業(yè)內(nèi)人士給予指正，并希望可以推動(dòng)水電行業(yè)的不斷發(fā)展。