淺談如何做好廣播電視臺財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的銜接

■趙煜昕

（廣西廣播電視臺）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國綜合國力的提升以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，新媒體時代的到來促使我國廣播電視行業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，也導(dǎo)致廣播電視行業(yè)的競爭越來越激烈，為廣播電視臺的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，廣播電視臺要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場中占據(jù)有利發(fā)展地位，那么就需要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化發(fā)展新局面[1]。本文主要通過分析目前廣播電視臺財務(wù)管理面臨的主要問題，探究如何做好廣播電視臺財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的銜接。

1 廣播電視臺財務(wù)管理面臨的主要問題

1.1 財務(wù)管理意識有待提升

在目前新環(huán)境下，由于多元化經(jīng)營的需要和一些歷史遺留因素的影響，部分的廣播電視臺還存在著財務(wù)管理比較混亂、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理現(xiàn)象。分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因，主要是由于廣播電視臺財務(wù)管理人員財務(wù)和業(yè)務(wù)融合意識較低所致的，也不利于廣播電視臺的長期發(fā)展。由于沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，對于財務(wù)管理還停留在相對原始的階段，從思想根本上就沒有重視新形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新工作，和新政府會計制度改革的需要。

1.2 沒有形成科學(xué)健全的財務(wù)管理制度體系

廣播電視臺的主要任務(wù)是傳播精神文明和主旋律文化，因此在財務(wù)管理方面可能沒有引起足夠的重視，缺乏科學(xué)健全的財務(wù)管理制度體系。廣播電視臺一旦遭遇財務(wù)風(fēng)險，那么解決方案基本是依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗，這樣無法從根本上解決問題，可能導(dǎo)致風(fēng)險的復(fù)發(fā)，形成惡性循環(huán)[2]。部分廣播電視臺雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于考慮不夠周全，許多可能存在的干擾因素沒有考慮在內(nèi)，導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)督工作不夠細(xì)致，這也是引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的原因之一。

1.3 財務(wù)管理工作人員能力水平有待提高

廣播電視臺在進(jìn)行財務(wù)管理人員的招聘和培訓(xùn)過程中，沒有重視其專業(yè)能力的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。廣播電視臺在進(jìn)行招聘工作時一般只關(guān)注應(yīng)聘人員對于財務(wù)管理方面的專業(yè)素質(zhì)，因此往往忽視財務(wù)人員的對本單位業(yè)務(wù)的了解；在進(jìn)行人員培訓(xùn)過程中，依然延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)辦法，因此很難調(diào)動起財務(wù)人員的積極性，無法真正發(fā)揮出財務(wù)人員在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作中的真正能力與作用，更別說在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理制度模式的創(chuàng)新了。

2 如何做好廣播電視臺財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的銜接

2.1 建立新形勢下的財務(wù)管理觀念

隨著新媒體時代的到來，傳統(tǒng)媒體市場競爭越來越激烈，廣播電視臺要想適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境并且實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，響應(yīng)業(yè)務(wù)部門積極開拓新的市場，擴(kuò)展新的服務(wù)渠道。在財務(wù)管理的過程中，改變傳統(tǒng)的與業(yè)務(wù)工作完全分離式的工作模式，形成開放的、綜合的以及互動性的管理模式新局面。廣播電視臺財務(wù)工作首先以資金管理為主要目的，對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理地計劃，將廣播電視臺內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行有效整合或者分類，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，實現(xiàn)內(nèi)部管理與外部發(fā)展協(xié)同合作的目標(biāo)[3]。在財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)全體工作人員樹立風(fēng)險意識，提升對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏感程度，保障廣播電視臺業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

2.2 構(gòu)建財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展模式

現(xiàn)階段，無論是哪個行業(yè)的信息技術(shù)都在不斷進(jìn)步發(fā)展，這樣要求廣播電視臺必須實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的一體化建設(shè)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)深度結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。舉例來說，廣播電視臺在某一項目的業(yè)務(wù)執(zhí)行之前，就需要項目負(fù)責(zé)人員來財務(wù)部門進(jìn)行項目立項，配合經(jīng)辦會計在財務(wù)系統(tǒng)中錄入該業(yè)務(wù)的相關(guān)事先的立項資料和項目預(yù)算等，會計人員并對此進(jìn)行信息儲存并實現(xiàn)財務(wù)部內(nèi)信息共享。而與此同時，廣播電視臺的財務(wù)管理部門在財務(wù)系統(tǒng)中根據(jù)這一業(yè)務(wù)信息就能自動形成財務(wù)申請，在財務(wù)管理相關(guān)人員對這一業(yè)務(wù)實施進(jìn)行確認(rèn)以后，這一業(yè)務(wù)進(jìn)行所使用的資金明細(xì)就會顯示在單位相關(guān)財務(wù)賬套之中，不需要其他人員進(jìn)行重復(fù)的信息錄入工作，節(jié)省了時間與人力資源。此外，若條件允許，相關(guān)節(jié)目制作、外采業(yè)務(wù)工作、招投標(biāo)等工作可以指派財務(wù)人員陪同參與，讓財務(wù)管理人員更多地參與到業(yè)務(wù)部門的工作去，能更好地實現(xiàn)業(yè)財融和。通過構(gòu)建財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展模式，能夠減輕部分工作人員的工作負(fù)擔(dān)，利用科技數(shù)字化平臺，使信息更加透明，儲存更加方便高效，同時也促進(jìn)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作間的緊密聯(lián)系。

2.3 重視創(chuàng)新財務(wù)分析方法

在目前的發(fā)展形勢下，廣播電視臺的業(yè)務(wù)發(fā)展與市場之間的聯(lián)系越來越緊密，因此也將會面臨更多的市場競爭與風(fēng)險，例如市場變化、疫情的影響帶來的導(dǎo)致收入下降、現(xiàn)金流量壓力的風(fēng)險，或是相關(guān)政策的出臺的有利或不利影響等，這些都是廣播電視臺在市場化發(fā)展過程中不可避免的。所以廣播電視臺財務(wù)管理人員需要以積極的態(tài)度應(yīng)對目前形勢與市場的變化，增強財務(wù)風(fēng)險意識，并對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)估和分析，結(jié)合自身發(fā)展實際制定風(fēng)險防范政策，提升自身應(yīng)對隨時可能到來的財務(wù)風(fēng)險的能力[4]。除此之外，在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展模式下，財務(wù)管理工作人員還要提升自身實力，能夠?qū)ω攧?wù)工作作出科學(xué)合理地判斷，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法，以實際業(yè)務(wù)工作的各項需求為分析目標(biāo)，實時監(jiān)督管理廣播電視臺的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且能夠通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來分析未來的發(fā)展趨勢，保障各項業(yè)務(wù)的順利開展以及管理決策的具體實施過程。比如在創(chuàng)收分析中加入廣告創(chuàng)收數(shù)和廣告合同播量對比數(shù)據(jù)圖表，創(chuàng)收數(shù)的行業(yè)柱形圖等，更好地實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合分析。通過科學(xué)合理地財務(wù)分析不僅能夠為業(yè)務(wù)的開展提供足夠的信息支持，還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，充分發(fā)揮出財務(wù)管理對于業(yè)務(wù)工作進(jìn)行的統(tǒng)籌分析作用。

2.4 規(guī)范廣播電視臺的財務(wù)管理工作

廣播電視臺的財務(wù)管理工作需要適應(yīng)當(dāng)下新形勢的影響，根據(jù)自身發(fā)展實際不斷進(jìn)行自我改革與創(chuàng)新，同時加強內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督力度，不斷規(guī)范財務(wù)管理工作，營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，打造與發(fā)展規(guī)律相符的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展模式，改革傳統(tǒng)財務(wù)管理體制。在進(jìn)行財務(wù)制度模式與制度的改革過程中，財務(wù)管理工作人員需要主動遵守各項規(guī)章制度，真實反映廣播電視臺的各項資金流動情況。首先，加強財務(wù)管理工作規(guī)則體系的建設(shè)，與廣播電視臺的各項業(yè)務(wù)的開展相適應(yīng)；其次，加強內(nèi)部的管理控制工作，形成符合新形勢市場下的財務(wù)管理體系。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，還能夠為業(yè)務(wù)的順利開展提供強有力的保障。

2.5 打造高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

無論在哪個單位或是企業(yè)，人才都是財務(wù)管理工作順利開展的前提基礎(chǔ)[5]。因此在廣播電視臺，首先要加強對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理觀念，增強對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展模式的認(rèn)識；其次，在進(jìn)行人才選拔的過程中就對財務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行把關(guān)，選拔高素質(zhì)的專業(yè)人才并且必須具備相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗，這樣才能更快更好地適應(yīng)工作要求；除此之外，在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不只是要重視起財務(wù)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要引導(dǎo)其不斷關(guān)注廣播電視臺內(nèi)部各項業(yè)務(wù)經(jīng)營運行的模式和特點，只有做到這些才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展模式建設(shè)與發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，廣播電視臺要想適應(yīng)新時代社會發(fā)展要求，提升現(xiàn)階段財務(wù)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作制度模式，那么就需要樹立新形勢下的財務(wù)管理工作意識，提升財務(wù)管理工作人員素質(zhì)，積極與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合作，構(gòu)建財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的新局面，為廣播電視臺的財務(wù)管理工作開辟出一條新的發(fā)展途徑，有利于廣播電視臺實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。