建筑安裝企業成本管理存在的問題及對策

■唐軼華

（十一冶建設集團有限責任公司第四建筑安裝工程分公司）

隨著供給側改革的推廣和深入，對于建筑企業的發展提出了更高的要求。建筑企業之間的競爭最直接的反應就是在價格上，企業必須要優化自身的管理模式，加強成本管理，找到最為合理的方案，保證在最大程度降低企業成本的同時，又能保證建筑項目的質量，與此同時還要關注社會環境的變化對于企業發展的影響，明確成本管理的重點，不斷的強化成本支出管理，為后續發展打下堅實基礎。制定科學的成本控制理念和成本控制方式，改進成本管理中的問題和不足，最終實現企業效益的最大化的目標。

1 建筑安裝企業成本管理的重點

1.1 人工成本控制

當前人工成本在建筑安裝項目中占據著非常重要的位置。為了保證建筑安裝企業人工成本的有效控制，可以從打造高素質的施工隊伍入手。逐步的提升施工效率，削減人工成本。通過定額定員的控制措施，針對人力資源管理模式進行優化和創新，避免出現勞動力浪費的問題。針對施工人員的勞動工時進行合理控制，逐步人工成本的利用率。

1.2 材料成本控制

建筑安裝企業要從材料價格、數量控制等多個角度出發，依據工程施工進度和施工預算進行采購。采購部門要做好嚴格遵循貨比三家的基礎理念，選擇質優價廉的供應商進行合作。企業要搭建完善的管理機制，制定出合理材料運輸和倉儲方案，盡可能的減少材料浪費的情況出現。

1.3 分包成本控制

針對建筑安裝項目分包過程進行分析，企業可以從不同的層面進行思考：一方面要采用招標的方式選擇優秀的分包商，從而為后續工作開展做好準備。另一方面要創設更加嚴謹的內部控制機制。避免出現內外勾結、成本流失的問題。保證施工部門可以充分發揮自身的監督職權，逐步提升工程結算的透明度和精準度，更好的控制工程成本。

1.4 設備成本控制

建筑安裝項目施工過程中，要嚴格的遵循工程特點和需求進行分析。針對設備規格、數量進行科學控制，逐步的縮減施工機械設備的使用周期。另外，要重視設備運行階段的油料消耗和維修消耗，及時對于工程內部成本管理進行核算。

2 建筑安裝企業成本管理中存在的問題

2.1 企業成本管理基礎薄弱，成本管理手段陳舊

現階段國內建筑安裝行業的成本管理基礎非常薄弱，管理手段明顯滯后。針對項目成本費用分析工作不夠全面，更沒有制定出完善的成本管理制度。建筑安裝企業的成本管理的信息化建設緩慢，成本管理還在使用傳統模式，對于企業的可持續發展造成很大阻礙。

2.2 成本管理觀念不強，人員缺乏管理意識

建筑安裝企業的管理層對于成本管理工作不夠重視，實際項目成本決策十分隨意。部分企業為了中標不斷壓低價格，施工過程中資源浪費嚴重。項目的責任成本分解不到位，獎懲機制不健全，從而導致項目損失十分嚴重。近年來，建筑安裝施工企業的成本管理意識有所提升，同時也總結出相應的管理模式。但是由于人員的管理觀念不強，對于基礎項目成本因素認識不足。項目的整體組織非常的混亂，在設備材料采購、勞務分包和生產性支出都存在很多的漏洞。

2.3 缺乏科學的成本核算法方法和管理體系

建筑安裝企業的成本核算體系不完善，具體目標核算對象太多單一。成本費用管理計劃不夠準確和細致，實際成本和技術預算也存在很大差異，不能很好滿足企業成本分析和考核要求。建筑安裝企業成本管理制度不健全，標準成本方案的貫徹和落實受到很多的阻礙。建筑安裝項目都是圍繞合同來進行，企業成本核算方法也是非常單一。成本核算的事前預測沒有落到實處，對于工程的全過程控制也大打折扣。在工程竣工之后可以反映出具體成本費用，針對工程項目缺乏控制和監督措施。嚴重的滯后性使得問題的解決效率低下，企業的利潤流失十分的嚴重。

2.4 缺少施工過程的成本管理

成本核算是針對已經發生的經濟活動的記錄、歸納和計算，很好的反映了工程執行結果。建筑安裝項目具有一次性特征，中間階段不能進行調整和改進。成本管理要向著事前預測判斷和事中過程控制轉移，但在實際的執行過程中出現很多的問題。建筑安裝項目已經進入末期才開始成本核算，控制效果得不到保證，實際結果和預期目標存在巨大差異。

3 加強建筑安裝企業成本管理的對策

3.1 強化建筑安裝企業成本管理

建筑安裝企業要從細節入手，搭建完善的全成本管理體系。企業要始終圍繞成本管理搭建完善的管理機制，將現代化成本管理理念有機的融合進去。促進建筑安裝企業成本管理水平的提升，對于企業發展打下堅實基礎。搭建完善法規和措施，創設物資的收發、領用、清查、報廢、盤點、索賠機制，明確物資的消耗定額和勞務結算價格。制定完善的記錄和統計制度，保證成本核算基礎數據的真實性。在實際的成本核算解讀那，要確保成本核算的計算口徑和范圍都是符合相關標準，項目工程成本核算要按照會計制度設置各種賬目。嚴格依照工程項目進行分類，為整個工程項目成本統計做好資料收集。

3.2 幫助人員樹立參與成本管理的意識

要采用科技創新的方式來降低施工成本，進而促進企業經濟效益的提升。大力推動新材料、新工藝的革新，選擇科學化、現代化措施來提升項目管理水平。實現成本管理和先進技術的有效融合，逐步的提升施工工藝。全面降低企業經營成本，提升建筑安裝項目的管理水平。另外，建筑企業要想進一步的提升項目管理效率，就要重視成本管理人員理念和思想優化。企業要明確自身成本效益發展理念，以市場管理價格作為標準。企業之間的競爭越來越激烈，企業要通過創新管理技術來適應市場發展需求。不能只采用壓低價格的方式，否則企業長期處于虧損會被市場所淘汰。建筑施工企業要制定先進的成本管理理念，為企業經濟效益的提升打下堅實基礎。

3.3 構建健全的項目成本核算方式

結合建筑安裝企業的經營情況進行分析，制定完善的項目成本核算體系。明確建筑安裝企業項目目標成本管理方法，以此作為成本組織體系的核心內容。制定出詳細的工作流程，完善項目成本預算控制方案。針對建筑安裝項目成本進行分析，為后續執行打下堅實基礎。項目成本核算和控制要有全體人員協同完成。項目部門作為基礎的管理機構，要運用發展的眼光去看待問題。逐步強化企業內部管理手段，逐步的強化管理要素。引導更多的人員參與到成本管理工作之中，逐步強化項目經理的目標責任制。提升項目成員的專業素養，為人員權責統一作出更多的貢獻。

積極推廣項目成本目標責任制，采用集中、分級相互結合的管理模式，促進企業經濟效益和技術應有的有機融合。實現人員管理和專業管理的協調發展，制定完善的管理機制。實現人員薪酬和績效的掛鉤，積極落實內部管理機制，保證建筑安裝企業施工目標的實現。針對超支和節支的情況進行分析，依據使用安全質量來對于員工進行考核，進而確定員工的實際工資。

3.4 強化項目施工過程成本管理

首先要結合項目管理過程，制定出完善的成本管理機制。采用定期成本管理報告制度，引導工程項目負責人按照規定及時的召開項目成本分析專題會議。針對施工過程中的預算費用和實際成本進行對比，從而找出問題。大力推廣優良的方式方法，分析問題所在的意見和建議。發現的問題要及時上報到決策層，便于決策層提出對策。

其次是要強化項目的動態管理，進一步提升項目全成本的管理水平。針對建筑項目施工方案的變動性比較大，經常會出現一邊修改方案一邊施工的情況。原有的預算要不斷的適應調整，盡可能的降低預算層面出現問題的概率。積極的推廣預算動態管理，在施工方案確定之后，成本預算就不能隨意的調整變換，避免對于目標考核和成本管理造成不確定性，從而影響到工程的整體質量。

結 語

綜上所述，成本管理對于建筑安裝企業的發展十分重要，是建筑安裝企業提升綜合競爭力的關鍵，企業必須要加以重視，在日常的生產經營中深入的分析和研究成本管理，樹立成本管理意識，創新成本管理的方法，培養專業的成本管理人才，通過科學的方式來提升企業的成本管理水平，實現企業利潤最大化，工程質量最好化的目標，為建筑安裝企業的蓬勃發展和不斷壯大奠定堅實的基礎。