市場經濟條件下國有企業經濟管理模式研究

■劉 楊

（重慶市渝綦水務技術開發有限公司）

1 引 言

合理高效的經濟管理模式，是支撐企業穩步健康發展的重要助力。在供給側深化改革的大環境下，如何結合國有企業的經營屬性和發展需要，對現行經濟管理模式進行優化升級和創新，成為國有企業能否精準抓住改革發展機遇的關鍵要素。本文在詳細論述企業經濟管理模式的具體內涵的基礎之上，針對現階段市場經濟條件進一步探討企業經濟管理存在的主要問題，并秉持務實創新的原則，以問題為導向，有的放矢地針對現狀提出幾點思考和建議，旨在順應市場經濟形勢推動國有企業高質量發展。

2 企業經濟管理模式的內涵

企業經濟管理模式，即：企業經濟管理中所采用的方式、方法的類型及形式，通過科學合理的方式方法組合，對企業內部資源進行高度整合和系統管理。綜合企業經濟管理模式的實踐經驗和應用成果來看，通常具備關聯性、指導性、綜合性等鮮明特點，切實保障經濟管理模式的先進性和創新性，能夠有效提升企業整體的經營管理水平。尤其當前越來越激烈的市場競爭環境，已然對國有企業的經濟管理模式和制度提出了更高的要求和標準。相較于民營企業來說，國有企業的管理模式的靈活性和先進性往往比較受限，其根本原因在于國有與民營企業自身屬性的明顯區分。結合供給側改革的發展浪潮，國有企業應理性看待機遇并敏銳地作出對應的市場反應，亟須對企業經濟管理模式的具體內涵與核心要素進行深入的理解和剖析。基于市場經濟條件日趨復雜的新形勢，現實情況中企業經濟管理模式往往不像理論上所描述的那樣界限分明，通常根據企業自身特性及其發展要求，融合了不同類型的理論基礎，且在經濟管理模式應用實際中，往往需要依托于企業內部完善的管理制度，形成全面、系統的經濟管理機制，由此推動企業穩步健康發展，最終達成提質增效的管理目標。

3 市場經濟條件下企業經濟管理的現狀與問題

3.1 管理理念缺乏創新性

當前，我國經濟形勢整體向好，但國際國內市場環境不確定因素和矛盾風險仍然存在，企業基于自身發展和市場經濟條件的變化，也相應地作出了經濟管理模式的適當調整，思想意識上或多或少地認識到市場經濟條件的變化，但整體的反應速度較慢，加上國有企業內部整體氛圍相對松散，工作環境相對穩定，主動求變的思想意識相對較弱，往往慣性地采用保守措施，在對待改革創新上思想守舊，創新宣教的效果也不盡如人意，最終都變成形式主義，很難對管理理念起到有效的引導作用。此外，經濟管理模式這一概念的具體含義，是隨著社會的發展和時代的進步逐漸被完善的，現階段我國社會經濟相較于前幾年已經發生了翻天覆地的變化，國有企業管理人員對經濟管理模式的含義認知，也應該有所提升。然而，現實情況卻表明，由于管理者主動學習、積極求變的思想意識較為薄弱，整體上對經濟管理模式創新的作用和價值認識不到位，從而在思維方式和管理模式等方面難有實質性的突破。

3.2 人力資源管理不到位

基于日益嚴峻的市場競爭環境，人力資源管理成為企業管理的重要環節。目前，國有企業在人力資源管理上依然有不少問題，機構人員臃腫，人才儲備不足，績效考核流于形式，等等這些問題限制了國有企業內部各個崗位工作執行效率的提升，很難應對市場經濟環境變化給企業帶來的困難和挑戰，整體上存在人力資源管理不合理、不科學的問題。

3.3 經濟管理體制待完善

目前，國有企業雖然都自有一套運行成熟的管理體制，但應對市場變化的敏銳度較差，沒有根據市場經濟形勢變化作出相應的調整和優化，一方面，外部環境早已發生了天翻地覆的變化，企業處在競爭洪流之中，不進則退是客觀的生存規則，一旦管理體制沒有發生與時俱進的優化和完善，則很難滿足現行市場經濟條件的客觀要求。另一方面，國有企業內部在經濟管理上存在較為嚴重的慣性思維，限制了思維的拓展性和管理模式的創新性，部門職責邊界定位模糊，資源協同整合性較差，激勵與約束機制流于形式等等問題較為突出，同時，在業務流程上也存在一定障礙。

4 完善市場經濟條件下企業經濟管理模式的幾點思考

4.1 創新管理理念

管理理念的創新高度，在很大程度上決定了企業管理模式的科學性和企業的發展高度，只有管理理念先行突破創新，才能為國有企業經濟管理注入新的元素。一方面，國有企業內部應自上而下宣傳和鼓勵創新思維，強化對現行市場經濟條件的認識和理解，通過“經濟管理模式”專題學習、討論、調研等多種形式，有計劃、有目標地強化相關管理人員的理論基礎知識，同時在內部營造出良好的學習氛圍。環境對人的影響是至關重要的，在確保全員參與的情況下，所形成的良好環境會在無形之中增強相關人員的思想重視程度，并逐步從思想改變轉向行為創新。另一方面，要在加強市場調研工作的基礎之上，敢于摒棄傳統的管理理念，拓展管理人員的知識面和管理視野，充分考量市場經濟形勢與國有企業優勢和特點的有機融合，保證管理理念的先進性與科學性。

4.2 優化人力資源管理

人力資源管理工作關乎企業的競爭實力，國有企業優化人力資源管理應從三個方面入手，其一，建立健全人員招聘及培訓制度，在招聘環節上就嚴格按照高標準篩選出符合企業經濟管理需要的高素質人才，可合理采用加強與高校合作、定點就業、定點培養等方式方法。同時，加強人員培訓和職業發展規劃，利用系統的能力鍛煉和知識培訓等實踐活動，來不斷提升相關人員的專業能力和綜合素養，賦予相關人員以更高的成就感，實現員工個體的自我成長，從中幫助相關人員樹立起職業發展的自信心，并通過完善的人才培養發展機制留住人才，從根源上有效降低企業人才流失率，為實現經濟管理模式創新創造有利條件。其二，優化人力資源配置，制定科學的定崗定編定員方案，充分發揮每一個崗位的功能作用，打破人浮于事的痼疾。同時，要結合員工的個人特點、特長，合理配置部門員工隊伍，優化團隊結構和管理層級，提升部門團隊協作效能。其三，加強績效考核工作，充分發揮績效考核推動工作、提高效率、增強員工積極性的本質作用，與時俱進改進完善考核體系和優化考核指標，通過考核發現問題和分析、改進問題，促進企業管理效能的有效提升。

4.3 健全完善管理體制

完善的管理體制對市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的具體實施至關重要。首先，要在管理制度上尋找突破口，建立一套適應市場經濟條件的行之有效的企業管理制度，搭設好體制框架，確保大體框架高度貼合國有企業經濟管理模式創新的客觀需要。其二，企業內部應重新且全面梳理各個部門及各個崗位的具體職責范圍，科學評判各部門及各崗位人員的歷史績效水平，對個別績效效益較差的部門或個人進行人力資源重新調整，同時，結合市場經濟形勢和企業發展需要，針對企業內部的業務流程、職責范圍作出具體且嚴格的界定，切實將責任落實到具體部門或崗位上。此外，應大力加強各部門、各崗位之間的資源共享和協同配合，充分發揮整體優勢。其三，通過權責清單、正向激勵、責任追究、效益與收入掛鉤等綜合措施，營造干事創業的良好氛圍，充分調動干事積極性、主動性和創造性，確保企業發展目標和經營效益的穩步實現。

5 結 語

綜上，現階段市場經濟條件下企業經濟管理的現狀與問題是客觀存在的，國有企業應對此引起高度重視，客觀、理性看待現行市場經濟條件下國有企業未來發展可能面臨的困難和障礙，結合自身發展經歷和當前整體現狀，精準把握目前面臨的核心問題，并有的放矢地從管理理念、人力資源、管理體制等多個維度作出變革與創新，真正助力企業在市場環境中明確自身的定位，實現高質量的發展。