做好油田企業車輛設備的管理與運行

◎ 閆少康 張海濤

油田企業為保證生產與運營的整體質效，應結合設備的實際運行狀況，做好狀態監督、檢修、損耗管理、故障維修等工作，在運輸車輛使用前，對車輛進行綜合性、全面性的檢測，最大限度的避免隱患問題。與此同時，管理部門應注重檢修人員與駕駛人員的專業技能、安全意識方面的培養，全面提升運輸設備的使用性能，優化油田生產設備的管理形式，為油田企業的高效生產夯實基礎。

一、油田單位運輸車輛在實際管理過程中面臨的問題

1.對運輸設備的管理缺乏正確認識。

現階段，在運輸設備的管理過程中，部分油田企業更注重設備運行狀態的管理，故障維修重于預防管理，尤其在設備的日常維護方面，缺乏正確意識，對運維管理、設備損耗情況了解不全面，一些設備處于超負荷運轉狀態，導致安全風險提升，對隱患問題無法有效進行識別。與此同時，車輛設備管理與運行人員管理模式陳舊，沒有對運維體系進行有效的調度，管理資金投入較少，一旦發生故障問題，無法在短時間內控制住，管理理念相對滯后。

2.運輸車輛的運維、調度制度不合理。

管理制度是保證設備規范性、科學性使用的重要基礎。然而，現階段部分單位在運輸設備管理方面存在漏洞，導致車輛無法正常運行，其中以安全管理與維護管理問題相對較多，無法確保車輛設備運行期間穩定性與安全性。具體表現為：一是部分設備的前期養護、檢修工作不到位，存在安全隱患，在實際使用過程中，容易引發故障、異常問題；二是運輸設備管理制度不完善，沒有明確規定各種車輛的操作、檢修、養護的等級與標準，甚至存在部分運輸設備利用不規范而導致的損毀問題；三是車輛調度不合理，一些設備在短時間內高強度運維，部分車輛卻沒有進行有效利用，資源配置不科學，增加了運輸壓力，也提升了設備損耗。

3.車輛運維管理隊伍培訓工作有待加強。

油田設備操作、檢修人員的整體素質參差不齊，將會導致違規、違章、不規范操作、檢修不徹底等問題的頻繁發生。從實踐調查來看，現階段管理、操作與技術人員的培訓途徑狹窄，部分工作人員操作經驗不足，對新車輛設備的檢修管理、實踐操作等規范與技巧掌握不熟練，對異常問題無法進行有效控制，使得實踐工作中，運行管理風險提升。除此之外，車輛的安全、規范行駛，也是保證石油運輸質量的重要基礎，但是目前我國油田企業人才配備存在不足，工作人員素質與技能水平參差不齊，缺乏安全操作、管理意識，對于油田生產有著較為不利的影響。

二、全面提升運輸車輛運維管理質效的實踐對策

1.加強運輸設備前期的檢測、養護管理。

在車輛正常使用前，需要對其進行綜合、全面的檢測，包括運行調試、檢修數據、歷史故障問題、設備應用環境等。為此，管理、技術人員應當根據自身經驗與檢修技能，對出現的問題實施有效總結，并且在此基礎上對具體問題進行深入研究。一方面，企業應安排專業的檢修人員，開展運行前的檢測、調試工作，針對容易發生故障問題的設備，進行多次檢測，保證質量檢測、運行調試的規范性與有序性。同時，還應加強現場管理，對檢查記錄與審核結果進行記錄，嚴格依照檢查標準執行實際工作，保證監測結果的可靠性與客觀性，為后續設備運行奠定良好的基礎；另一方面，在對運輸設備進行養護時，應依照車輛使用狀態、損耗程度、技術參數與作業情況等，劃分明確的養護等級，主要是因車輛設備運行環境與工作任務不同，所以需要針對性采取不同保養等級，提高車輛設備運行效率，同時，降低養護成本，進行針對性的檢測、維修管理，保證設備的使用質效。

2.逐步完善車輛運維管理機制。

完善、具體的管理規章是保證車輛合理、高效運維的制度基礎。油田單位在開展實踐管理工作中，首先，應結合設備實際運維情況、生產目標等，構建管理制度體系，對運輸車輛進行規范性管理；其次，應將管理目標細化，將責任落實到個人，讓相關技術、操作與管理人員樹立起端正的責任意識，逐條將管理人員和駕駛員應當遵守的規則公布，做到有規可依、有規必依，增強員工的責任感；第三，應采用多樣化、針對性的管理模式，根據作業環境、運輸需求、操作人員經驗與技能水平等條件的不同，分配運輸設備。同時，在配車的過程中，應該實現填寫運輸車輛使用的詳細信息，為設備的合理調配提供可靠的信息數據，有利于緩解運輸壓力，提升車輛的利用效率。

3.加強技術與安全培訓，組建高素質工作隊伍。

車輛運維管理制度能否有效落實的關鍵在于工作隊伍的實踐水平。因此，新時期，油田車輛設備的高效管理應以管理、技術人員專業培訓為基礎，加強技術與安全方面的培訓。為有效提升工作隊伍的專業能力、安全意識與職業素養，一方面，油田企業應將業務培訓納入日常培訓中，通過考試、實習等方式定期檢查職工是否已經具備使用車輛的基本技能；另一方面，應加強復合型人才的引進，優化用人與選人的流程，組建高素質的工作團隊。除此之外，油田企業還應加強制度保障，將設備運維情況與績效管理機制有效銜接起來，保證績效考核的全面性與合理性，對于表現優越的技術、管理人員予以表彰，調動職工提升自身設備操作、維修與管理等放面能力的積極性。

4.構建動態化、全面性的設備運行監管體系。

首先，管理單位應加快現代化、信息化技術的應用與推廣，建立起動態化的監管機制，明確不同管理環節的責任范圍，規范車輛的檢修、維護、駕駛等工作；其次，需要對管理環節制定有效的管理方法，在運輸的過程中安排專業管理人員對運輸情況進行分配，結合具體的運輸需求，對車輛調度進行合理規劃，保證車輛使用的合理性與科學性，在降低車輛損耗的同時，滿足油田生產多元化的運輸需求；第三，根據設備運行的故障表現、原因、影響等，制定故障檢測、排查方案。對安全影響較大、發生頻次較高的故障問題，進行原因分析、責任追蹤。同時，積極引進先進的檢修技術，依托大數據、云計算、移動互聯與無線傳輸等技術，實時掌握故障情況，快速確定故障位置，通過高效、全面的監管機制，為設備的安全、可靠運行提供保障。

結語：油田設備的運維管理是新時期企業提升生產質效的核心環節，尤其在車輛運輸、維修方面的管理工作中，面對實踐工作隊伍整體水平參差不齊、檢修與監管機制不健全以及管理部門重運維、輕維護等方面的問題，油田企業應立足車輛設備的實際運維情況，通過建立動態化監管機制、完善檢修與操作規范、加強工作隊伍的技術與安全培訓、強化前期運維管理工作等方式，為運輸車輛的安全、平穩、高效運行夯實基礎，全面提升油田生產的經濟效益與社會效益。