淺談國企財務管理風險的有效防范

■陳國業

（珠海金雞化工有限公司）

國有企業在多元化企業發展占據著一定市場份額，對于推動我國經濟發展起著重要的作用，其在發展過程面臨著機遇，也需要承擔著自身的責任及風險。國有企業面臨的眾多風險中，因財務管理失控而引發的財務風險破壞性最大。因此，國有企業在發展過程必須嚴格注意財務風險的防范及管理，對此加以重視，并通過不斷改進企業內部經濟運行的結構調整運營的管理方案，提升自身管理的效率，才可以在市場中進一步提升企業的綜合競爭力。

1 針對國企財務管理風險的問題

1.1 財務風險意識不足

國有企業的性質區分于一般的企業，我國許多國有企的存在一般是為我國經濟發展前期的國民經濟提供支持，其在發展過程中的資金支援主要來源于政府財政部門，其自身沒有像其他企業一般是通過自身的經營管理活動實現自負盈虧。因此，國有企業的發展模式依賴性較強，缺乏經營的獨立性及市場危機意識。其在財政的支持下，缺乏對財務管理風險的認識，沒有充分認識到市場的變化對自身發展的威脅，沒有積極尋求新的發展模式，這只能回導致企業面臨著更大的風險。

1.2 盲目投資風險大

國有企業在市場中的應變能力是比較薄弱的。其在發展過程中，沒有充分認識到財務管理工作的重要性，也沒有積極利用國家給予的資源進行發展，沒有深入考慮資金的使用劃分。資金掌控能力低下，國有企業在經濟活動中會缺乏資金使用金額的判斷力，非常容易出現資金鏈斷裂的情況，這對于企業的發展是非常不利的。同時，國有企業依仗國家的大力扶持，并沒有對自身財務情況進行詳細的分析，分析自身都有哪些資金組成及可使用的金額。國有企業在這種不清楚的情況下開展投資活動或是盲目進入陌生領域開展項目，這直接增加了國有企業面臨的市場風險。國有企業在投資過程，一般是項目負責人根據自身資源情況及項目運營情況向國家申報投資項目，而企業在這過程中基本是處于放手的狀態，并沒有采取有力的措施對于項目運營過程進行監管，沒有定期進行績效評估，直接導致在投資活動中出現各種問題，例如亂投資、亂擔保等情況，這大大阻礙了企業的進步及發展。

1.3 風險防控系統不健全

國有企業作為為國際服務的企業在財務管理上會具備基礎的防范意識。但是這種防范意識在激烈的市場競爭中是遠遠不足的。同時，企業也并沒有將基礎的防范意識表現在行動力上，這說明國有企業在市場化發展的今天仍然沒有加強對風險管理的重視， 導致國企風險防范系統不夠完善。

國有企業在經濟活動中缺乏財務管理的制約，無法對財務風險進行管理，這對于企業的長遠發展是非常不利的。并且，國有企業較新型企業或是現代化企業成立較早，其在建立初期至今一直采取傳統的經營模式，此種模式比較落后及頑固，在經營管理中并沒有對財務管理制度進行改善或是完善，這就讓財務風險制度無法有效執行，風險防控體系不夠健全。

1.4 管理模式不夠深入

市場上許多新型企業為了實現自身的企業價值，獲得更多的市場效益，積極采用現代化的管理模式進行管理，并逐漸形成自身的風格特點以適應激烈的市場競爭。但是，我國仍有大多數國有企業沒有積極學習現代化的管理模式，而是延用傳統的經營模式對企業進行管理，加速企業危機的產生。國有企業本身的架構區別于一般的市場企業，其管理程序繁瑣，管理層級比較多，相互關系錯綜復雜，這直接弱化了財務管理力度。國家放權國有企業進行自有經營，本意是讓企業發揮自身的主管能動性創造更多效益，但是由于權利的下放導致多數國企、子公司以及部門僅依據自身條件與需求進行投資活動，沒有做到對公司的有效掌控，降低了對國企的財務管理。

2 國企財務管理風險的有效防范方法

2.1 提高財務管理風險意識

國有企業在經營發展過程中要提升財務風險的管理能力，首先就要提高企業內部的財務管理意識。這主要可以通過以下三個方面進行：一是國企在分析自身實際經濟活動的基礎上建立健全財務風險防范制度，改變傳統的財務管理方式，加強風險防范的意識。二是，企業管理者需要起到良好的帶頭作用，在企業內部對財務風險管理工作的重要性進行嚴格的培訓，加強企業財務部門及其他各部門的員工對財務風險管理的認識，調動全體員工的積極性，發揮自身的主動能動性積極加入到財務管理的工作中。就管理層而言，管理者需要積極學習了解企業本身在市場經濟下的財務管理原則，隨時了解國家相關的宏觀政策，并對市場調控的機制也要進行充分的了解，以便更好的分析自身在各種經濟活動中充分發乎現有流動資金的作用，嚴格控制成本的支出，切忌超出自身所能承受的范圍，進一步降低成本支出的風險，獲得更高的利潤。作為企業最重要的財務部門，財務人員一方面提升自身的學習能力，快速建立起財務風險防范意識，構建完整的風險防控體系，對發現的財務風險進行及時的處理，避免風險的積累對企業的發展造成威脅。另一方面，財務人員要積極發揮自身的能動作用，主動掌握企業資金的使用情況建立企業經營動態數據網，分析企業資金投入所獲的可能效益，并進一步分析資金在投入使用過程中可能面臨的風險，并及時規避。對其他部門來說，同樣需要建立起風險防控體制，通過掌控資金流向，實時了解企業在市場中的發展情況，以便最大化發揮企業成本價值。

2.2 構建財務風險控制制度

為適應市場的發展趨勢，降低財務風險，國企需要根據自身的情況建立起財務風險控制制度。財務風險控制制度在制定過程一定是需要充分結合財務風險防控體系，并依據大量的財務管理理論，在保證各個部門順利發展的前提下進行，充分考慮各個部門工作的要點、重點，建立 適用于各部門的財務管理制度，才可以保證企業的順利發展。

2.3 提高整體財務人員素質水平

國有企業財務管理人員的能力一般是參次不齊，而財務工作人員的能力與財務管理工作完成的質量及效率是息息相關的。因此，國有企業必須對企業的財務工作人員進行定期的培訓，對風險管理涉及的工作進行講解，并就在財務管理工作遇到的問題進行分析講解，在提升工作人員財務管理意識的同時，加強其自身應對財務管理問題的能力、解決能力，進一步提升財務人員的綜合素質。同時，企業設立相應的考核機制，定期對工作人員的財務管理能力進行考評，及時找出其中存在的問題，并及時解決。為了實現企業的長遠發展，企業可以積極招聘優秀的財務人員，并且對聘的財務人員進行監督與篩選，嚴格保障選取的財務人員具有專業的財務業務能力及較高的個人素養，必須達到企業找平財務人員標準，對不合適的人群拒絕錄用，避免濫竽充數影響企業的發展，從根本上保障財務人員的風險管理水平，提升企業的財務管理風險能力。

2.4 強化企業資金管理

企業資金管理是保障企業各項經濟活動順利進行的關鍵。同時，科學合理使用資金是保障企業充分利用現有資源，降低成本支出的重要方式。在實際管理過程中，企業各個部門應當專門的人員詳細記錄每一筆資金使用的去向，并定期交予財務部門進行審核，嚴格把控資金的流向，嚴格保證企業資金用在刀刃上。企業在發展過程中，在開展每一個項目之前應當對資金的使用做好戰略性規劃，站在發展戰略的角度上思量資金使用的方案。企業在進行項目投資時，一定做好前期項目的調研工作，做好項目的預算管理工作，為項目的順利進行打下扎實的基礎。同時，企業應當在保證資金充足使用的前提下，盡可能發揮自身的主管能動性，將資金大力用于投資及生產活動，多元化發展，促進企業經濟效益的提升，打開企業在市場中的格局。

2.5 完善企業財務信息化建設

企業信息化建設及實現戰略化發展的基石。企業只有在做好財務信息建設，及時掌握各個方面的相關信息，才可以在未來發展提升預知市場風險的能力，及時降低財務管理的風險。首先，企業需要對目前的科學管理水平進行不斷提升，以企業的標準管理方案與細致的管理理念，對企業財務信息化進行完善。同時，需要掌握企業財務的核心內容和方法，才可以完善企業財務信息化建設，從而推動企業不斷向前發展，實時掌握企業的現金流，從根本上降低財務資金使用的風險。

2.6 加強對自然風險的預防

企業在做好自身管理，嚴格追蹤現金流的使用及分析資金使用獲得效益是可以有效預防大多數非自然的風險。對于自然風險，國有企業可能無法避免風險的發生，但是可以在風險來臨之前及時科學合理的規劃，達到降低風險發生的可能性，削弱自然風險對于企業的沖擊，提升企業應對外界風險的能力，保障企業各項經濟活動的順利進行。例如，在風險來臨前，企業可以針對無法避免的風險，在保險公司進行投保企業聘請相關的保險經紀公司的工作人員，請其根據企業實際經營管理的情況列出應對風險的方案，并建議可投保的項目，實現變相轉移自然風險帶來的損失。

3 結 語

國有企業的發展歷程較一般企業而言，應當是比較早的。但是，其在發展初期就是依靠國家財政支持實現在市場中的生存，缺乏應對市場變化的能力。如今，隨著市場經濟的不斷發展，各項機制的不斷成熟，市場競爭力是越演愈烈的，企業只有在競爭中不斷改革，不斷提升自己，不斷適應市場發展的潮流，才可以在市場中保存自身的實力，實現自身的企業價值，鞏固在市場中的核心競爭力。國有企業不斷加強財務風險管理的意識，落實財務風險管理的制度，提升財務風險管理的執行力，才可以在市場中獲得更高的效益。