新時期加強機關事業單位人力資源管理的思考

■呂昆

（山東省東營市東營區機關事務管理局）

引 言

在現如今這個經濟迅速發展的時代，人才將會成為所有經濟企業在未來的市場競爭中的核心，特別是對于機關事業單位來說，人才培養根式他們發展的主要原動力，所以對于機關事業單位來說，對于單位人才的培養是人力資源管理的核心內容。機關事業單位的發展直接影響著我國的國民經濟，而人力資源管理又是機關事業單位在市場競爭當中的核心，會直接對機關事業的單位的工作時能產生重要影響，所以對于加強當前機關事業單位在人力資源的管理措施是非常重要的，對于促進我國的經濟發展有著舉足輕重的作用。

1 機關事業單位人員管理現狀

1.1 人力資源管理的理念滯后

雖然現如今我國的社會經濟取得了迅猛的發展，但是我國的機關事業單位卻仍然處于以往傳統的人力資源管理的理念，沒有隨著改革開放進行進一步革新。對于事業單位自身的人力管理，現如今還僅僅停留在引進人力資源，核算工資和傳遞文件等一些比較初步的階段，人力資源的管理還沒有將事業單位在未來的發展目標相互結合，對事業單位的人才進行培養以及管理。事業單位對于人力資源管理的認知還不是很重視，相對于國外來說還有一些滯后，這就導致了事業單位對于人力資源不夠重視，導致事業單位的人力資源無法充分利用，不能和事業單位未來的發展進行有效的結合。

1.2 人力資源利用不合理

在現如今的經濟市場競爭當中，企業之間的經濟競爭其實就是各個企業對于人才與人力資源之間的一個綜合性的競爭，歸根到底來說就是對于企業自身人力資源的管理是否更加合理。我國的機關事業單位是我國人才的主要聚集在一起的地方，人才優勢遠遠優于私營企業的人才市場，是我國的綜合經濟實力和可持續發展的重要保障。作為人力資源管理當中的第一重要的資源，但是在當前的大多數機關事業單位都沒有得到非常充分有效的利用起來，在對于人力資源的管理上還存在著許多的不太合理的一些地方，有一些專業人員卻和工作的內容不是十分符合，導致了事業單位一些有著專業技能的人才卻不能夠在崗位上去充分的發揮自己的專業優勢，造成了一定比例的人力資源的浪費。

1.3 培訓開發力度不夠

雖然機關事業單位有著很多專業的人才，是我國主要的人才聚集地。但是大多數的機關事業單位都還是對于事業單位的人才培養和培訓力度不夠。比如說，在人力資源管理部門對人才的培訓中，沒有一個完整的計劃和統一的籌備，沒有真正地將事業單位人才培訓的重要作用給發揮出來。在進行培訓教學的時候，事業單位的人資源管理部門也沒有能夠對培訓進行全面系統細致地分析，所制定的培訓培養計劃沒有將事業單位的發揮在那目標進行有效的結合。沒有對培訓的工作內容和目標進行充分的明確，加之培訓的內容上也有一些不太合理的地方，導致相關的培訓人員不能夠積極主動地去參加，達不到理想的培訓效果。現如今來說，我國的主要事業單位在進行新進人才的培訓時主要都是一些思想品德以及政治政策的理論培訓，對于事業單位相關的專業知識以及技能培訓卻是涉及的少之又少，沒有對員工的潛能進行充分地開發。當前主要的培訓方式都是采取課堂講課的方式進行，培訓方式有些過于單調和枯燥無味，甚少有事業單位會采用一些情景模擬的現代化的新型培訓模式，導致培訓的結果不太理想。

1.4 缺乏有效的激勵機制

現如今雖然許多機關事業單位都有著一些相應的激勵體制，但是都還不是十分的有效和完善，并且都或多或少地存在著一些問題。比如說對于事業單位的全員的考核都是采用的一些相同的考核機制，過于千篇一律和單調，而且對于一些員工沒有有效的考核，無法對于不同的員工和不同層次的員工進行一個非常有效的考核效果。現如今的機關事業單位對于底層的工作人員主要采取的激勵辦法就是提升員工的工作職務，而沒有能夠有效調動工作人員的工作積極性，沒有為工作人員提供更多的有效的福利來激勵員工。機關事業單位的工資發放不同于外企或者說私營企業，他們工作人員的工資都是要根據國家相關的工資政策對員工進行工資發放，他們工資的主要層級差別都是根據職務的層級差別來發放的，與事業單位工作人員的工作業績卻沒有太大的關系，這就導致了事業單位的工作人員往往都是選擇安分守己，缺乏工作熱情，這樣會嚴重的影響事業單位的可持續發展。

2 新時期加強機關事業單位人力資源管理措施

2.1 更新事業單位的人力資源管理理念

在新時期對人力資源管理進行加強首要的就是要對現如今機關事業單位的人力資源管理理念進行革新，需要引入國外一些更加先進的人力資源管理的理念，充分將人力資源的作用給體現出來，進一步加強事業單位人力資源管理對于事業單位未來發展的作用。事業單位人力資源管理部門需要建立以人為本的新型的人力資源管理理念，對企業每一份員工都要充分的關心到位，充分激發事業單位的工作人員的潛能，讓工作與鉗工能夠有著和事業單位共同發展的意識，讓員工能夠更加積極主動地投入到事業單位的建設工作當中來，這樣才能夠有效提高十惡業單位的工作效率。

2.2 優化人力資源管理模式

由于近代以來我國的人力資源才開始建立和發展，人力資源管理的發展時間不足，很多人力資源管理的細則和經驗都還不是太具備。所以在進行人力資源管理改革是需要充分地借鑒國外的成功經驗，然后再根據自身事業單位的特點進行改革和優化。對于人力資源的管理模式可以充分引進國外企業的獎懲制度以及獎勵制度，這樣就能夠將事業單位的工作積極性提高，并且將事業單位的人力資源充分的發揮出來。機關事業單位對于人力資源管理模式的優化需要從理念、制度等多個方面進行，探索出最適合自身單位的人力資源管理模式。

2.3 完善激勵機制

對于激勵機制的完善，機關事業單位不僅僅要去建立對于員工的物質方面的機制，還需要滿足對于事業單位員工精神上的需求，將精神激勵和物質激勵相互結合在一起才能夠有效地提高事業單位員工對于事業單位的集體榮譽感和在工作上的工作熱情，促進機關事業單位在未來能夠健康可持續地發展。

結 語

總而言之，在我國的現代化技術不斷地發展和深入之下，人力資源管理的問題已經成為了包括機關事業單位在內的社會企業所共同重視的問題，是企業非常重要的一項基礎性的重要資源。對機關事業單位的人力資源管理模式進行優化和加強是新時期下機關事業單位建設的首要任務，也是事業單位提高自身企業在市場競爭力的重要保證。所以，新時期下加強對于機關事業單位人力資源管理的探究與思考，對于推動事業單位的可持續發展和我國國民經濟的有效提升都有著非常重要的意義。