建筑施工企業的財務戰略管理思路構建

■胡海斌

（中鐵二十四局集團福建鐵路建設有限公司）

建筑施工企業在發展的過程中，財務戰略管理在其中扮演著較為重要的角色，其中財務戰略主要是將籌集的資金應用在組織內部，這是戰略管理在企業財務管理中較好的應用。從建筑施工企業角度進行分析，財務管理對象主要是資金，所以在進行財務管理中較為關鍵的是如何有效的使用企業流動資金，通過財務戰略管理對建筑施工企業的發展起到決定性的作用，同時也能夠為建筑施工企業的未來發展奠定良好的基礎。

1 企業財務戰略內涵

從企業角度進行分析，財務戰略主要是對資本進行籌集、投放以及管理的活動，以此完成總體競爭戰略目標的戰略方法。企業采用的財務戰略主要是企業財務管理中重要的外延內容，其中資金流動是企業重要的財務管理內容，是企業穩定發展的基礎[1]。所以，能夠把企業財務戰略分為企業資金均衡、穩定流動以及戰略目標實現，在此期間企業需要根據財務環境與趨勢的變化，對企業一些財務問題制定有效的戰略方針，有助于財務戰略質量的全面提高。

2 施工企業財務戰略管理的優劣勢分析

2.1 建筑施工企業財務戰略管理優勢

首先，人力資源優勢。目前，我國建筑行業在發展的過程中，施工人員自身綜合素質逐漸提升，同時由于該行業發展較為緩慢，致使人力成本有一定程度的降低，突顯出了人力資源優勢。其次，管理優勢。目前，我國建筑施工企業在發展期間，能夠對國外經營與管理模式較好借鑒，并且在此基礎上與資源進行有效的結合，從而達到較高的經營管理水平。最后，籌資優勢。較多大中型施工企業自身的籌資能力比較強，表明施工企業具備較高的融資渠道，并且具有較為穩定的資金優勢，對建筑施工企業財務戰略管理質量的提高具有較大促進作用。

2.2 建筑施工企業財務戰略管理劣勢

首先，理財意識匱乏。較多施工企業在發展期間由于受到傳統財務制定的影響，使一些財務人員理財理念與投資有一定的滯后性，在此過程中很難構建較好的戰略思想與管理理念。其次，管理機制落后。我國較多大型施工企業具有一定的財務管理分權制，導致不同子公司管理效率無法得到有效提升，并且在此基礎上很難從統一戰略角度對融資活動以及投資活動進行制定，無法確保施工企業收益最大化，對企業未來發展產生不利影響。

3 財務戰略的基本內容

3.1 投資戰略

投資戰略一般情況下對相關問題進行有效的解決，比如對企業投資原則、目標等問題，其中投資戰略的主要作用表現在以下幾個方面：①超前性。企業在進行投資戰略的過程中，需要對戰略進行深入分析后才能有效實施，以此對相關資源進行有效的分配；②導向性。企業在對投資戰略進行決策的過程中，對資源調配方向有較大影響，將資源在相關業務中進行投資，在此過程中會在相關業務中進行資源投入的降低；③風險性。在進行投資戰略決策的過程中，環境因素會對決策產生較大影響，該環境主要包括內部環境與外部環境兩種，并且在此基礎上投資戰略決策的制定，需要對未來進行預測，若一些環境因素出現變動，會對企業投資戰略結果產生影響[2]。

3.2 融資戰略

融資戰略需要適應企業發展戰略，在此過程中主要建立在對企業環境現狀與發展的了解基礎之上，并且在此基礎上對相關問題進行規劃，比如原則、目標以及渠道等。融資戰略的主要作用表現在以下幾個方面:①企業能夠通過融資戰略完成投資戰略目標；②企業通過融資戰略能夠對獲利能力產生較大影響；③企業融資戰略還會對財務風險與償債能力產生較大影響。在對融資規模以及方式進行選擇期間，財務指標會出現一定的差異性，這在較大程度上會增加財務風險發生率。

3.3 營運資金戰略

營運資金戰略在運行的過程中，會對短期籌資管理中存在的問題實施解決，主要是因企業現金流量在一些情況下不同，所以企業在發展的過程中需要提供足夠的資金提升經營質量，其作用一般情況下有：①營運資金戰略能夠體現出短期投資戰略與融資戰略的匹配度；②營運資金戰略是企業順利經營的重要基礎，因企業是短期行為，具有財務風險小、變現強等特點；③營運資金戰略能夠企業人員財務戰略管理意識，提升經濟管理水平。

4 建筑施工企業的財務戰略管理存在的問題

4.1 管理思想落后

施工企業在進行財務戰略管理的過程中，一些管理者管理理念較為落后，并且在進行財務戰略管理方法制定期間受到傳統觀念的影響，導致戰略管理不具有較強的可行性，這在較大程度上很難適應企業發展需求。此外，隨著我國經濟的不斷發展，使財務管理內容有不同程度的增加，導致工作效率很難得到有效提升，這就需要根據企業實際情況采取針對性信息技術，同時提升施工企業管理者自身管理思想。

4.2 財務戰略管理理論體系不完善

一些建筑施工企業在進行財務戰略管理的過程中，對財務戰略管理不夠深入了解，并且在此基礎上沒有高技能的指導人員，致使財務戰略不具備實用性，長此以往導致領導層對財務戰略重要性不夠重視。此外，由于較多施工企業財務戰略管理理論體系不夠完善，較多企業對其他企業體系盲目借鑒，導致財務戰略不具有較強的實用性，這在較大程度上不利于戰略管理的順利進行。

5 建筑施工企業的財務戰略管理策略

5.1 籌資戰略

建筑施工企業在發展的過程中，融資戰略的決策與實施尤為重要，在此過程中還需要制定有效的籌資目標，想要完成籌資目標應當根據目標的不同選擇有效的融資渠道。此外，在分析建筑施工企業因素的過程中，能夠通過以下幾種融資方法完成：①內部積累方式在選擇的過程中具有一定的優勢，比如低成本、保密性等；②企業在發展的過程中，需要進行外部融資，這就需要采用針對性的融資方法，比如租賃融資、銀行貸款，兩者融資速度較快，并且彈性較大；③有價證券。需要進行一般債券的發行，再進行復合型債券發行，最后是普通股票或者配股。

5.2 資金投放戰略

建筑施工企業在投入資金的過程中，投入量主要是建立在企業戰略指導的基礎上，同時還需要將不同因素進行有效的結合，比如規劃、環境等，這在較大程度上是戰略中的重點環節，從而規劃資金流向。目前，建筑施工企業為了提升經濟效益，需要對資金投放風險進行有效的分散，能夠進入到核心競爭能力的相關產業，這在較大程度上能夠避免企業投資失敗。

5.3 并購戰略

首先，在對企業進行并購的過程中，需要以企業競爭力為基礎，在此期間盡量不能進入與自身競爭力優勢缺失的關聯產業領域。戰略關聯并購能夠確保企業保持一定的競爭優勢，建筑施工企業在對企業進行并購的過程中，主要在核心業務與主導能力的基礎上，并且以核心企業發展為前提擴展到其他產業領域中，這對增強企業競爭力具有較大促進作用[3]。其次，對目標企業實際情況進行有效的評估，對并購價格進行有效的估計，并且在此基礎上制定合理的并購策略，以此確保并購后的有效整合。

5.4 股利分配戰略

建筑施工企業在發展的過程中，需要使用股利分配戰略，這對企業經濟效益的提高具有較大促進作用。從施工企業角度進行分析，在對股利分配戰略進行制定的過程中，會涉及不同公司之間的權責關系，所以是否能夠對此種權責關系進行有效的處理，會對企業的發展尤為重要，這對提高工作人員工作積極性具有較大促進作用，并且在此基礎上與子公司對總公司管理戰略認同有較大關系，直接影響企業資源配置的利用，以此為提升使用效率奠定良好的基礎。

在股利分配戰略中，股利支付率在其中扮演著較為重要的角色，是戰略中較為重要的部分，從理論角度進行分析，相關理論政策主要有：①剩余股利分配政策。該政策是企業在把握投資機會的過程中，可通過目標資本結構對投資所需的權益資本實施全面測算，再對剩余盈余進行分配。②固定或時序增長的股利政策。此種政策在實施的過程中，穩定性相對比較高，也就是股利固定發放，在企業盈利增長產生不可逆轉性的情況下，能夠有效提升年度股利金額。

6 結 語

綜上所述，在建筑施工企業發展的過程中，財務管理尤為重要，其財務戰略管理是財務管理核心內容。從建筑施工企業角度進行分析，需要認清自身實際發展情況適應現代發展需求，這就需要對財務戰略管理實施有效的定位，在進行定位的過程中，若存在不同程度的偏差，會導致施工企業發展中受到一定挫敗。目前，我國較多企業逐漸形成了戰略競爭模式，企業之間的競爭也是財務戰略的競爭，在此期間關鍵的問題是采取有效措施對財務戰略管理實施全面制定，這對建筑施工企業長遠發展具有較大促進作用。