“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的創新探究

■郝梓鈞

（山東萊博生物科技有限公司）

引 言

完善的財務管理工作可以保證企業各項資金數據的準確性，推動企業實現持續有效發展。“互聯網+”產業融合背景下，各企業的財務管理工作體系已經基本完善，積累了一定的管理經驗，但是財務管理上還存在一些問題。因此，企業需要借助互聯網+技術，在產業融合的背景下，進一步強化財務管理工作體系。

1 產業融合背景下企業財務管理現狀

“互聯網+”產業融合背景下，企業可以實現大范圍網絡經營，經營形式發生了變革，在這樣情況下，全面開展企業財務管理工作，完善網絡訂單、網絡支付等經營模式，可以讓企業得到進一步發展。但同時也意味著，企業需要借助互聯網技術，完善財務管理工作，并且更好的應對市場風險。在市場經濟體制不斷改革的今天，全面的改善企業中的財務管理體制，完善財務管理，滿足網絡技術發展需求，企業才能夠更好的適應市場。結合國家現階段的企業發展情況來看，“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的創新是提高財務管理工作水平的必要手段，只有如此，企業的經營活動才能更好的在當前背景下穩定展開。

2 “互聯網+”產業融合背景下企業財務管理存在的問題

第一，缺少專業化的財務管理人才。企業財務管理在創新發展過程中對財務管理人員的需求量較大，不僅要具備專業的財務知識，還要具備較強的信息能力和溝通能力。但從目前來看，人才缺失問題較為嚴重，互聯網并沒有在財務管理工作中得到有效應用。第二，缺少完善的財務管理目標。雖然企業在實行多元化財政管理工作的過程中，形成了較為完善的制度體系，讓管理工作得到了一定的改善，但是受到多方面因素的影響，財務管理目標并不全面，很多內容沒有得到真正的落實，導致整體的財務管理效果較差。而且，目標數據信息不齊全，造成后續的核算工作無法有效落實，管理工作中存在漏洞，無法真正的起到促進作用。第三，缺少合理的財務管理模式。財務管理目標不規范，財務管理模式不完善也是造成“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理存在問題的主要原因。第四，缺少準確的財務管理數據。在財務管理工作中，最重要的就是數據信息，如果數據信息無法得到根本上的保證，那么后續的財務管理工作也無法得到有效的開展，還會威脅到企業的可持續發展。上述問題都是“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理必須要解決的，以此才能讓企業真正適應時代發展和市場現狀。

3 “互聯網+”產業融合背景下企業財務管理的發展對策

3.1 構建財務管理數據化平臺

財務管理工作是一個企業發展過程中的重點，對于企業可持續發展而言也是非常重要的內容。在“互聯網+”產業融合背景下，進行財務管理的過程中要充分凸顯網絡化、信息化、數據化的特點，確保財務管理的核心任務可以高效完成。此外，財務管理必須要和企業業務進行緊密結合，不能夠出現不匹配的情況。構建財務管理數據化平臺明確工作任務，將財務管理內容全面的融入其中，確保數據可以快速的獲取分析，實現動態化的監管。比如：某企業構建了財務管理數據化平臺，在平臺上完成了年初的財務預算編制。在這個過程中，會借助平臺系統和部門進行聯系，收集各部門所需要的材料費用、材料用量等信息，借助計算機技術計算，對比分析往年的財務情況，科學制定后續的財務管理計劃。由此可以看出，在實際發展過程中，財務管理數據化平臺提高了信息收集效率，工作準確性和實效性得到了根本上的保證。

3.2 全面完善財務的管理目標

在“互聯網+”產業融合背景下，全面完善財務的管理目標是現階段財務管理中最為重要的內容。在企業財務管理模式發展過程中，管理內容、管理目標都發生了極大的變化，如果想要推動財務管理工作穩定進行，就要建立起全新的財務管理目標。比如：企業可以針對“互聯網+”產業融合市場環境進行分析，結合企業階段性財務發展目標，制定出明確的財務管理標準。在這個過程中，還要對管理工作進行不斷細化，在轉變財務管理模式的基礎上，制定出詳細的管理標準，以便更好地讓企業做出科學的決策，讓企業的各項業務高質量完成。以某企業為例，在樹立正確的財務管理模式的基礎上，對財務管理模式進行創新。讓每一個財務管理環節都可以和互聯網相結合。不僅如此，讓企業的每一個部門、領域都能夠融入到信息網絡體系中。在傳統企業財務管理過程中，大部分以客戶、業務、支付方式、數據傳輸為主，新時期，這些內容都可以借助信息系統平臺進行監控，因此，財務管理的目標重點則逐漸轉移到資金流轉監督方面，如：短期債務數據、應收應付款項數據、銷售業務數據等，動態化的進行監督，切實提高財務管理效果。

3.3 構建財務管理數據化流程

在“互聯網+”產業融合背景下，企業的財政管理部門要積極和信息技術部門進行積極溝通，構建財務管理數據化流程，確保信息的準確性，為財務預算、會計核算工作的數據化奠定良好的基礎。傳統模式下，企業財務管理過程非常復雜，需要對各方面信息進行搜集，從而完成財務預算、會計核算工作等情況，這也意味著財務管理工作人員需要付出大量的時間，工作壓力較大，數據準確性也無法得到保證。但是在借助信息系統進行數據收集后，工作壓力大幅度降低，數據準確性得到保證，數據分析、會計核算、財務預算等工作也會得到極大的發展。在構建財務管理數據化流程的過程中，首先，企業要開展可行性評估，結合自身發展戰略，構建出項目信息模型，制定出相應的數據化流程計劃。其次，明確具體的業務流程建設，保證系統平臺可以涵蓋每一個業務活動，確保業務可以穩定高效開展。最后，要對企業的各項業務進行監督，業務流程進行規范化發展，為財務管理更好奠定基礎。比如：某企業在進行財務管理的過程中，結合“互聯網+”產業融合背景，構建出具體的平臺，并且保證平臺內部的每一個財務管理工作項目在系統中得到具體體現。讓管理系統得到進一步優化。該企業建立了ERP管理系統，在實際發展過程中，實現了對資源的優化配置。

3.4 培養專業素質較高的人才

除了上述幾個方面之外，在“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理過程中還要加強對管理人才的培養，為財務管理工作的開展提供幫助。在當前這種激烈的環境競爭中，高素質、復合型人才是保證企業可持續發展的關鍵。在“互聯網+”產業融合背景下，員工的工作壓力相對降低，但是對員工的工作能力提出更高的要求。比如：企業可以組織財務管理人員參與到互聯網技術培訓活動中，從而在實際發展過程中，可以有效將財務會計工作、經濟管理工作和互聯網平臺連接在一起，構建出合理的財務管理戰略體系。除了基本的互聯網技術培訓活動之外，還要及時傳遞最新的金融環境情況，讓每一個人才都具備基本的財務風險意識，從而結合企業的經濟情況和業務內容，科學預估風險。比如：某企業定期組織財務管理人員對現有的市場環境、經濟環境進行分析，結合企業實際情況，多角度展開分析，確定企業內部財務管理工作情況，確保財務管理工作穩定進行。

總 結

綜上所述，在“互聯網+”產業融合背景之下，企業如果想要實現可持續發展，就必須要對自身的財務管理工作進行創新。通過本文分析，想要提高企業財務管理能力，就要全面構建財務管理數據化平臺、全面完善財務管理目標、構建財務管理數據化流程、培養專業素質較高人才，從而推動企業實現可持續發展。