建筑經濟中造價管理及成本控制

■馬 琳

（海南省水文地質工程地質勘察院）

引 言

隨著我國對建筑市場的重視程度越來越大，建筑市場的競爭壓力也隨之增加。建筑經濟對我國的整體經濟促進非常大，是推動國民經濟發展的主要動力。建筑經濟在發展過程中，造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，能夠直接關系到建筑企業的經濟收益。建筑企業在開展一項建筑施工項目時，需要投入大量的資金成本，對這些成本進行有效的控制，做好造價管理工作，能夠顯著的提高企業的最終收益，實現企業經濟效益最大化。

1 建筑施工中造價管理及成本控制的特征

1.1 全過程動態追蹤性

建筑施工過程中的造價管理和成本控制是一項循序漸進的工作，并不能急于求成。造價管理和成本控制本身就是一項復雜的工作，整體的工作流程較為繁瑣，這就要求管理人員需要重點關注。就當前我國的建筑企業成本控制和造價管理現狀來看，這兩項管理工作能夠對整體項目流程實現動態追蹤，能夠從施工的起始階段開始跟蹤，直到整個項目完成。全過程動態追蹤有助于工作人員及時發現施工過程中存在的問題，對提高施工建設的整體質量有很大的幫助，并且還有效的降低了企業的成本投入。

1.2 前瞻性

建筑經濟中的成本控制和造價管理是需要在實際開工之前完成的工作內容，由此可見，這兩項工作是具有一定前瞻性的。在施工開始之前制定好有效的模式，在實際開展工作過程中，能夠根據實際情況進行及時的調整，并且能夠對整個施工環節的成本進行有效的控制。施工單位根據工程預算的資金用量進行工程預算，對整個施工過程進行分析評估，及時的分析出可能出現的問題，并根據問題的類型制定出補救措施，有效的控制施工風險。

1.3 契合性

隨著時代的發展，越來越多的建筑企業認識到了造價管理和成本控制對于施工的優勢和效果，開始對這兩項工作提高重視程度，并加深了該方面的研究和分析。這兩項工作的開展并不是一成不變的，需要建筑企業在開展施工建設時，能夠根據施工的不同標準來開展工作。由此可見，建筑造價管理和成本控制具有很高的契合性，企業通過提高造價預算的合理性和準確性，能夠為后期的施工提供有效的數據基礎，有效的控制了成本的投入。

1.4 全面性

造價管理和成本控制工作對于整個施工建設來說非常重要，要將這一理念貫穿整個施工環節。造價管理對于施工中的每一個環節都有效，建筑施工的周期本身就是較長的，每一項施工環節都需要經濟成本的支持，企業要想獲得更高的經濟效益，就必須要做好每一個環節的成本控制工作。在一項完整的施工項目中，影響正本的因素是非常多的，為了有效的降低這些因素的影響，就需要施工單位有效的對這些因素進行控制，財務人員在開展工作時，需要事先做好預算工作，預算好每一個環節的支出，在施工階段進行嚴格控制，管理人員對其進行有效的監督管理，提高資金的使用率。

2 建筑經濟中造價管理及成本控制的意義

對于建筑經濟的發展來說，造價管理和成本控制本身就是一套系統的工作，需要貫穿整個施工項目的全程，這兩項工作的開展，有助于企業獲取最大化的經濟收益，能夠有效的促進企業的發展，提高企業在建筑行業中的市場競爭力，對我國市場經濟的發展也有一定的推進作用。造價管理和成本控制需要對施工中的每一個環節進行控制，提高資金的利用率，確保企業投入的每一分資金都能發揮出最大的效果。財務人員要嚴格的控制資金的投入，在確保施工質量的基礎上，降低資金的投入，提高企業發展的速度。

近幾年來，我國對于建筑施工的重視程度越來越高，建筑市場的規模越來越壯大，為我國的建筑施工單位帶來了極大的機遇。最近幾年來，我國的建筑市場已經面向全球，走向了國際，國有建筑企業在市場競爭中，不僅僅要面對國內競爭力，還會迎來國際競爭者，企業如何在這種激烈的市場中發展下去，就必須要做好轉變工作，加強成本控制和造價管理工作，提高經濟投入的有效性，確保自身的市場競爭力。

3 建筑經濟中造價管理及成本控制存在的問題

3.1 建筑施工行業財務人員的造價預算管理能力不足

現階段，我國的大部分建筑施工單位中，成本控制和造價管理工作都是由專門的部門和人員進行的，財務人員負責整體的資金預算工作，但是僅靠財務人員來進行預算工資還是遠遠不夠的，不能有效的實現對資金的實時監控和監督。不但如此，財務人員造價預算能力相對較差，并且不能明確每一筆支出的具體流向，導致整個建筑施工項目無法有效的開展。如果財務人員不能準確的把握市場動態，就會導致自身的經濟體系與市場脫軌，導致造價管理和成本控制不能有效的發揮作用。

3.2 預算管理體系不完善

造價管理和成本控制在我國建筑企業應用的時間相對較短，很大一部分企業并沒有對其進行一定的重視，并且沒有針對這兩項管理工作制定完善管理體系，導致在施工過程中發揮的效果是較差的。隨著建筑市場的不斷發展，不注重成本控制的弊端就顯露出來了，人工成本增加、施工材料消耗過量等等問題，都不利于企業的經濟收益。企業沒有完善的預算管理體系，導致大部分成本控制方案無法有效的開展實施，基層管理人員響應程度較差，缺乏有效的執行力度。在實際施工過程中，沒有對資金的流動進行控制，導致資金的時效性較差，前期的預算資金不能按照原計劃使用，完全背離的預算管理和成本控制的初衷。這些問題的出現也影響了財務人員核算財務的準確性，造成建筑施工企業的預算體系執行力不夠，為企業的發展埋下較大的經濟安全隱患。

3.3 企業對造價管理與成本控制不夠重視

現階段，我國的建筑市場競爭力非常大，部分企業為了獲取最大化的經濟收益，頻頻出現不良競爭行為，導致我國整體的建筑市場環境極差。正式在這樣的大環境下，導致部分建筑施工單位對于成本管理和造價控制的重視程度較差，在開展項目施工之前沒有做好預算工作，導致在施工過程中，頻頻出現問題。很大一部分企業在開展建筑施工期間，沒有對自己成本進行有效的控制規劃，造成在施工期間頻繁更換預算方案和資金投入方案，導致整體的施工環節存在較大的經濟隱患，不利于企業的最終受益。

要想造價管理和成本控制工作能夠發揮出最大的效果，就需要建筑施工單位結合自身企業的實際情況來探索出適合自身發展的管理體系。部分施工建設單位想要生搬硬套其他成果企業的管理經驗，忽視了是否與自身情況相符，導致整體的效果也是較差的，沒有發揮出成本控制和造價管理的效果。

4 提高建筑經濟中造價管理及成本控制效果的具體措施

4.1 提高財務管理人員的專業素養

建筑施工單位的造價管理和成本控制工作是由個人或是單一部門完成的，企業要想提高控制效果，首先就需要提高財務管理人員的工作能力，并且要定期對其進行專業技能的考核。在此基礎上，還需要財務人員能夠充分的了解建筑施工知識，建筑單位可以通過定期培訓來加強財務人員的專業能力，讓財務管理人員能夠與時俱進，關注市場的變化動態，更好的開展企業成本控制和造價管理工作，促進企業更好的發展。

4.2 完善預算管理體系

部分建筑施工單位對于造價管理和成本控制的重視程度遠遠不夠，并且也沒有形成有效的管理體系，縱然財務管理人員的能力再高，也不能有效的發揮作用。由此可見，完善預算管理體系是非常重要的，對促進企業長遠發展有很大的作用。企業要協調好各個部門之間的配合性，并且完善好自身的預算管理體系。企業要根據自身的實際情況來對造價管理的要求進行明確規定，讓有關部門和個人明確自身的責任，企業管理人員需要對其進行有效的監督管理，確保財務預算工作進行和科學合理，保障施工項目的施工進度。

4.3 強化建筑經濟中企業對于造價管理與成本控制的重視

企業領導提高對造價管理和成本控制的重視程度，做好體系的完善工作，才有助于財務管理工作的順利開展，確保整個預算管理體系能夠發揮作用。建筑市場的變化是非常快的，企業管理人員需要把握市場變化的動向，跟緊時代發展的步伐，不斷跟新自身的造價管理和成本控制體系，深入貫徹成本控制思想，促進企業更好的發展。

4.4 加強建筑經濟造價管理與成本控制的監督

成本造價管理和成本控制工作對于企業的發展非常的重要，在開展管理工作時，需要有專業的人員來進行審核，任何的成本控制和造價管理方案都必須要以檔案形式呈現，并且需要經過嚴格的檢查和全面的監督，以此來確保工作開展的有效性。在開展施工建設期間，企業需要成立專門的造價核算和監督部門，二者之間協同合作，對細節進行有效的控制，嚴格控制企業投入的成本，確保造價管理和成本控制工作的有序開展。

5 結 語

隨著時代的發展，我國的建筑施工單位數量越來越多，導致我國的建筑市場競爭越來越激烈。在這樣的大環境下，建筑施工企業要想更好的發展下去，就必須要提高對造價管理和成本控制的重視程度，根據市場變化的動態來完善自身的管理體系，結合自身的實際情況，開創符合自身發展的成本控制以及造價管理模式，促進企業的進一步發展。