大數據時代國有企業人力資源管理創新

龐 勃

（秦皇島市宏圖建筑垃圾處理廠，河北 秦皇島 066000）

隨著科技進步和經濟的穩固發展，大數據已成為我們這個時代的主要特征。大數據被廣泛用于企業人力資源管理的現場日益普遍。對于國有企業而言，這既是機遇、也是挑戰。因此，人力資源管理部門應充分利用大數據進行人力資源管理，以進一步提高人力資源管理水平。

1 大數據概念

一般來說，大數據主要是指以多種形式從許多來源收集的海量數據集。它的特點是：數量大，分析速度快，數據多樣化，數據真實性強，數據價值高等。因此，人們在使用大數據時應具有較高的洞察力、決策力，只有這樣，大數據的價值才能充分體現。在大數據的背景下，打破國有企業傳統的人力資源管理方式既是企業的機遇，也是挑戰。只有以大數據為依托，不斷創新人力資源管理方式，才能有效提高企業的管理水平，為企業的發展起到助力作用。大數據也是一種新技術，國有企業的負責人必須首先很好地掌握它，這樣企業才能跟上時代的步伐，并變得更現代化。

2 大數據時代國有企業人力資源管理存在的問題

2.1 企業管理觀念比較傳統

在許多國有企業中，人力資源負責人沒有將執行的以人為本的概念執行到位，也沒有充分將企業負責人視為執行開展人力資源管理工作的主體。在現行經濟體制下，對人力資源管理部門人員的專業技能要求很高，因為他不僅必須具有現代人力資源管理的專業知識，而且還必須具有相應的企業管理經驗，因此才可以進行正確的崗位說明和組織構架。在現有國有企業人力資源管理部門的人員結構上，多數是原有傳統人力資源管理部門的編配，他們的觀念陳舊，專業技能不夠牢靠，如果以這些人為主體來推行現代人力資源管理改革，這將會是一個不可能完成的任務。

2.2 績效考核管理存在片面性

績效考核不僅是對國有企業員工出勤，工作狀態，工作能力，職業道德等的綜合評估，同時也是對員工的薪資水平和專業技能的客觀體現。在許多企業的績效評估過程中，許多考核者會以主觀認識作為考評依據，而沒有客觀地從被考核員工的工作績效，個人收益，勞動貢獻等方面綜合考量，使績效評估結果產生差異和偏頗，從而直接影響考核評估的公平性、公正性，給被考核員工帶來更大的負面影響。

2.3 管理手段陳舊，缺乏前瞻性

大數據非常重視前瞻性管理以及預測分析。通過一系列數據，可以總結出高績效員工的特征，并為人力資源管理提供更好的參考。在大數據時代，以人為本已成為管理的核心。從目前的情況來看，許多國有企業的管理者仍然沒有對大數據給予足夠的重視。他們仍然使用傳統的管理經驗和模型進行人力資源管理。傳統的管理經驗和模型顯然已經落伍了，由于時代的原因，必須進行改革。國有企業的人力資源部必須正確理解大數據及其引起的變化，不斷改進思維方式，提高數據處理能力，充分利用大數據進行人力資源管理。

3 大數據時代下國有企業人力資源創新策略

3.1 管理者觀念急需更新

現代國有企業首先要創新人力資源管理理念，由于原有陳舊的管理理念的影響，難以形成以大數據背景下的全新的人力資源管理模型。因此，只有不斷改變舊有的管理理念，才能依靠大數據，擺國有企業人力資源管理的困境。在新的人力資源管理模式下，管理者需要具有較強的決策能力，前瞻性以及洞察力等才能從企業的運行中提取有效數據，并以此為依據做出正確的人力資源管理決策。同時，國有企業還應企業中普遍推及大數據意識，使員工深刻認識大數據的意義，完全告別舊有的管理方法，提高人力資源管理的水平及效率。

3.2 建立順應數據化的人力資源管理系統

要想使國有企業人力資源管理體系更加科學合理，就要從企業自身的實際情況出發，順應大數據時代的趨勢、環境，立足于本企業自身的戰略目標，進一步明確未來企業發展的前進方向。企業發展的核心內容是堅持以人為本，國有企業可以據此實施信息化管理辦法，將以人為本的企業發展戰略應用于員工的培訓，招聘和管理之中，為將國有企業在職員工價值的最大發揮提供良好的背景和支撐，將新的活力注入到國有企業發展當中。

3.3 優化國有企業人力資源管理團隊

國有企業要按照新時代的背景要求進行人力資源管理改革，深刻認識新時代的要求以及人力資源管理模式和改革的重要性。首先，國有企業應對大數據的優勢及作用充分重視起來，并通過大數據提供的可參考信息來調整現有資源，以優化人力資源配置，提高人力資源管理的效率，使本企業在社會上更具競爭力。此外，要重視專業人才的引進，為企業的人力資源管理團隊注入更多能熟練運用大數據技術的新鮮血液，使人力資源管理團隊得到進一步優化，從而提高人力資源管理水平，提升國有企業日常運行的質量、效率。

4 結束語

在以大數據為背景的新時代影響下，國有企業的人力資源管理迫切需要由傳統管理轉變為創新管理，依靠大數據進行人才有效開發利用，以實現以人為本的企業發展理念。因此，國有企業人力資源管理部門要順應時代的發展潮流，改變舊有的管理理念，充分發揮大數據采集，分析，反饋信息的強大功效。人力資源管理中的開發，培訓，招聘，考核等各方面均需要與時俱進，以實現人力資源結構的合理優化，構建全新的人力資源管理體系，促進國有企業的穩步發展。