淺析風力發電人力資源管理在大數據時代的創新思考

趙楠楠

（華電福新能源股份有限公司蒙東分公司，內蒙古 通遼 028000）

1 大數據時代風電企業人力資源管理概述

大數據時代既是指將大量的信息數據使用新的處理模式進行快速數據流轉的時代。例如：在實際工作中的人力資源大數據應用于人才測評、風電企業招聘等。這一時代的產生是依靠計算機技術以及互聯網技術的飛速發展，具有數據流轉速度的特點。因此，將大數據時代融入風電企業的人力資源管理工作中將會促使人力資源管理運行得更加高效、高質，并為風電企業的人才引進做出積極的促進作用。同時，大數據化的人力資源管理還將極大地提升風電企業內部工作人員的工作積極性、工作熱情以及對風電企業的向心力，進而促進風電企業內部運行效率、運行質量的提高，推動風電企業經濟效益以及綜合實力的增長。

2 風電企業人力資源理存在的問題

1）人力資源管理制度不完善。在我國風電企業人力資源管理制度中，多數風電企業是直接應用外企的人力資源管理制度進行人力資源管理工作的具體實施，但外企的管理制度在某些應用方面并不適用于國內的風電企業，進而造成我國風電企業人力資源管理工作效率不高，出現人力資源以及物力資源浪費的現象。同時，在風電企業的運行過程中，風電企業內部員工均對獎勵制度以及激勵機制進行重點關注，而我國多數風電企業在建立管理制度時期，對于不同的風電企業部門均采用相同的激勵制度，導致員工的精神激勵達不到較高水平，進而影響工作人員的工作熱情以及工作認真程度，并對風電企業的工作效率與工作質量產生消極影響。

2）缺乏先進的人力資源管理理念。在我國現階段的風電企業發展過程中，信息化管理的變革逐漸成為我國風電企業發展的主流趨勢。而作為風電企業管理的重要部門，人力資源管理的變革也需要先進的管理理念進行推動，進而在市場經濟競爭激烈的宏觀環境中提升人力資源管理的質量與水平，為風電企業的發展提供積極的輔助作用。依據我國現階段的風電企業人力資源管理現狀進行分析，多數風電企業的人力資源管理理念依舊是較為傳統的管理思想，與現階段風電企業的大數據化發展并不相匹配，對我國風電企業的信息化發展具有較大程度的阻礙作用。在大數據時代背景下，我國風電企業的發展應深刻認識時代發展潮流，利用先進的管理理念促進風電企業人力資源等方面的優化，進而協調風電企業各部門之間的合作，提升風電企業實際工作效率，促進風電企業綜合實力以及綜合素質的進步。

3）缺乏長期的人力資源管理計劃。隨著大數據時代的發展，我國風電企業各部門也開始進行革新與發展，但在改革創新的過程中，由于風電企業尚未設定長期的、科學的發展計劃，導致風電企業出現發展結構不平衡、發展質量降低等問題。在人力資源管理的革新中，由于風電企業人力資源和管理發展的規劃部不完整，在人才結構的規劃中出現不均衡的現象，在人才資源職業規劃方面出現規劃時間短的問題。以上幾種問題的出現均不利于人力資源管理以及風電企業整體的發展，由于人才結構不均衡，導致風電企業各部門之間的配置合作效率降低，由于人才職業生涯規劃較短，導致風電企業現有的人才極易出現流失現象，進而影響風電企業在大數據時代背景下的發展。

3 在大數據背景下的風電企業人力資源管理發展思考

1）轉變管理觀念。大數據的發展也使科學技術不斷提升和深化，同時也助推了社會經濟的多元化發展。經濟水平的提升又進一步促進了創新技術的出現，從而在大數據背景下的循環大戰模式逐漸成型。風電企業在進行管理的過程中，需要根據這些轉變的內容進行詳細的分析研究，根據自身的發展，將其中風電企業發展的主要目標和時代的要求相結合，這樣在相互融合的發展中，能夠促進風電企業穩定的向上發展，人力資源管理的發展也是如此。當今社會受到大數據時代的影響，在人才的選用中出現了多元化的趨勢，為了將人才的發展和風電企業的發展聯系在一起，這些人才需要進行統一合理的管理規劃，根據其相應的能力進行分配，這樣才能保證最大限度的發掘人才，以及發揮人才的社會價值。

2）創新人力資源開發方式。傳統的人力資源開發是將員工的信息進行人工的查詢或者調查，對于一些信息的真實性完全無法保證，也不全面。很多不良的人員會投機取巧，將自身的信息作假，從而謀獲自身的經濟利益。而大數據技術能夠很大程度杜絕上述情況發生，這是由于在大數據背景支持下，人們的信息內容透明化，風電企業可以通過對大數據的訪問，將所調查員工的信息內容全面性的了解。通過訪問個人數據信息，員工個人的家庭情況，教育情況、身體情況、年齡情況等等能夠真實掌握。當然，在大數據背景下的員工信息調查需要將前期的員工資料進行調取，一般調取的資料信息內容都是在前期的信息收集中實現的，這些收集和整理的技術同樣是通過平臺系統完成，這樣，在統一的人才資源分類中，能夠有效的實現管理的內容。

3）完善風電企業的培訓機制。風電企業在進行招聘的過程中，會對新進的人才進行培訓，對于這一系統的建設，需要全方面的保證培訓中的條理性。很多風電企業在培訓的過程中，將時間、內容、隨意的更改，沒有固定的培訓理念和機制，導致很多員工在接受培訓的過程中，沒有收獲多大的進步，在工作中更無法發揮自身的能力，嚴重限制了人才的發展。所以，風電企業要全面了解培訓的員工，對不同的員工要進行不同程度的培訓，建立專門的培訓機制，實現風電企業的長期發展。讓員工能夠在培訓期間找到適合自身發展的方向，風電企業可以在招聘過程中，對新進的員工進行全面的分析，發現員工的優質資源并激發其潛質，這樣才能提升風電企業的凝聚力，實現員工與風電企業的共同發展。

4）改善風電企業招聘方式。傳統風電企業的人才招聘需要投入大量的人力、物力、財力。同時在這樣的消耗中，還會影響風電企業的正常工作，傳統的招聘過程沒有定性向的人才選擇，可謂是大海撈針。這樣的招聘方式讓風電企業沒有把握保證自身招聘的人才和風電企業需求的方向一致，大部分情況下會限制風電企業的發展，也會限制人才的發展。而在大數據技術下能夠建立完善的招聘系統，通過這一系統將不同的人才信息串聯起來，幫助風電企業進行信息數據的篩選，同時，人才在選擇風電企業時也能夠更加廣泛。這一技術在人力資源管理中總結為以下幾點特征：首先，風電企業能夠在招聘的同時，將招聘的信息輸入系統即可進行限制條件的選擇，從而保證人才的挑選和風電企業的發展方向能夠相符。系統在風電企業的要求下，能夠自動的將人才條件進行篩選，排除風電企業不需要的內容，這樣的招聘方式能夠極大的減少風電企業的招聘成本，避免在風電企業招聘中出現簡歷“海洋”的現象；其次，在進行簡歷的篩選中，招聘者能夠將投簡者的信息進一步的核對，保證信息的真實性，將一些造假的信息進一步排除。幫助風電企業對人才的選取。

4 結束語

根據以上所述，在現階段的風電企業人力資源管理發展中，不僅需要風電企業拓展思路，還需要結合現代技術，運用科學的、合理的管理模式夯實風電企業發展的基礎，完善管理過程中的細節部分，實現現代化的人力資源管理發展進程。