企業離退休職工管理工作的難點與對應策略的研究

王藝凝

（吉林省電力有限公司松原供電公司，吉林 松原 138000）

隨著我國經濟實力的增強，企業不能忘記這些老前輩，要給予其一定的補助，確保其能夠正常穩定的生活。在現實中，開展離退休職工管理工作的難度比較大，其會受到諸多因素的影響。為此，企業必須要對于離退休職工管理工作的難點進行分析，采取措施進行解決，使相關工作更加規范的開展。

1 企業離退休職工管理工作的作用

1）能夠對于我國的傳統美德進行弘揚。對于企業離退休職工進行管理，可以充分展現出我國的傳統美德，對于老年人予以充分的尊重。離退休職工為我國的經濟做出了不容忽視的貢獻，為此，在其離開工作之后，要確保其能夠具有足夠的資金保障生存[1]。

2）能夠為社會的穩定發展提供支持。在我國社會發展的過程中，要盡可能的降低一些不利因素造成的影響，確保社會能夠處在穩定狀態下，獲得較好的發展。假如離退休職工在離開工作崗位之后，自身的權益得不到應有的保護，很可能在社會中引發討論，造成混亂，甚至會被一些違法分子所利用，阻礙社會的發展，危害離退休工作人員以及我國公民的生命和財產安全。為此，必須要做好企業離退休職工管理工作，為社會的穩定發展提供有利條件。

2 企業離退休職工管理工作的難點

1）離退休職工的精神需求得不到滿足。離退休職工在離開工作崗位之后，擁有了大量可由自己進行支配的時間，在最初離退休職工很可能會出現空虛、無聊等心情，出現較大的心理落差。雖然有關部門給予了一些資金作為補助，確保其物質生活基本上能夠得到保障[2]。但是，從精神的角度來進行分析，其并沒有獲得滿足，有關部門也并未重視到離退休工作人員的精神需求。具體可以總結為以下幾點：首先，并沒有完善的社會保障制度，社會上并沒有認識到滿足離退休職工精神需求的重要性，導致離退休職工并沒有進行休閑娛樂的場所。甚至部分離退休職工已經對于生活娛樂失去興趣，導致其退休生活非常的無聊，這并不利于離退休工作人員的身體健康和心理健康。其次，能夠進行的活動類型并不多。從現實情況來進行分析，可以發現我國離退休職工的人數正在不斷增加，但是為離退休職工提供的休閑娛樂是比較少的。最后，隨著信息技術水平的提升，離退休職工對于活動有了更高的需要，如果仍然使用傳統的模式組織離退休職工進行活動，很可能導致其喪失積極性。

2）離退休職工所獲得的物質補助存在差異。由于沒有完善的制度作為保障，我國不同企業離退休職工在退休之后所獲得的物質補助存在著較大的差異，這也是導致離退休職工出現紛爭的主要原因[3]。第一，因為企業的類型存在著一定的差異，離退休職工最終獲得的經濟補助存在著一定的差異，很可能會導致部分離退休職工心里不平衡，并且發生沖突，這并不利于離退休職工管理工作的順利開展。第二，有關人員在進行工作的過程中，所使用的方式并不恰當，沒有科學合理的與離退休職工人員進行平等的溝通，導致兩者之間存在著一定的沖突，不利于離退休職工管理工作的順利開展。

3）對于離退休職工進行管理的難度直線提升。從當前的情況來進行分析，我國經濟實力得到了顯著增強，離退休職工的數量也在提升。雖然我國有關部門在人口老齡化這一背景下，延長了退休的年齡等，但是在進行離退休職工管理的過程中仍然存在著諸多問題，得不到妥善處理。

4）人口老齡化嚴重。人口老齡化在一定程度上增加了我國企業離退休職工管理工作的難度。這主要是因為，在我國企業中離退休職工的數量比較多，并且隨著人口老齡化趨勢越發明顯，離退休職工的數量也在不斷提升。此外，人口老齡化嚴重對于我國經濟的發展也造成了一些影響。企業在發展的過程中需要面對較為激烈的市場競爭，但是并沒有獲得預期的經濟收益，企業離退休職工數量不斷增加，這就導致對于企業離退休職工進行管理的工作人員數量明顯減少，很可能會導致企業離退休職工管理無法順利的開展。為此，在對于企業離退休職工進行管理的過程中，必須要科學合理的選擇管理方法。

3 應對策略

1）認識到離退休職工管理的重要性。在對于離退休職工進行管理的過程中，應該對于傳統的管理模式進行創新，認識到離退休職工管理的重要作用，并制定適宜的方式進行監督，使離退休職工管理工作處在監督狀態下，能更加規范的開展，為離退休職工提供更高質量的管理服務。這需要企業對于離退休職工管理工作人員進行培訓，使其掌握更多知識和技能，并為離退休職工提供一些精神文化上的幫助。對于離退休職工管理的現實情況來進行分析，可以發現離退休職工管理過程中經常會出現一些問題：例如，離退休工作人員的子女一般都待在外地進行工作，離退休老人在生活中并沒有兒女陪伴，較為孤獨，希望能夠在生活中獲得一些關注和愛護。為此，企業在進行離退休職工管理的過程中，應該對于內容進行補充，充分考慮到離退休老人的精神和物質需求，使離退休職工感受到企業對其的關注。

2）成立專門的機構進行管理。人口老齡化背景下，離退休職工數量不斷提升，進行生活的區域也較為分散，難以統一的開展管理工作。在這一情況下，企業應該成立專門的機構對于離退休職工進行管理，使相關工作能夠更加統一的進行，提升工作效率。此外，還可以構建離退休職工檔案，詳細的記載對于離退休職工進行補貼花費的資金，將成本進行控制，確保離退休職工能夠獲得較好的經濟條件。在這個過程中，還應該為離退休職工提供較高質量的管理服務，科學合理的對于資源進行分配，并明確各個單位的工作。比如說，在對于離退休職工進行管理這一部門，可以成立老齡人口工作部門、為老年人提供精神文化活動的部門等。不同部門進行的工作存在著一定的差異，確保不同離退休職工的需求能夠得到滿足。

3）為離退休職工提供適宜的活動。根據上文來進行分析，離退休職工對于企業以及我國經濟發展有著非常關鍵的作用，在其離開崗位之后，要與離退休職工進行溝通，開展能夠滿足其需求的活動。可以從以下兩點出發：第一，應該構建專門的場所滿足其休閑娛樂需求。隨著知識經濟的發展，離退休職工在離開工作崗位之后，可以選擇繼續進行學習。比如說，企業可以和當地政府進行合作，在企業附近建立老年大學。第二，可以對于離退休職工的活動進行補充，使其更加豐富，比如說可以開展體育競技、烹飪比賽以及朗誦比賽等。

4 總結

對于離退休職工進行管理工作是企業管理工作必不可少的內容，但是在進行現實管理的過程中，由于并沒有完善的管理制度、離退休職工分布并不均勻等多種因素的影響，導致離退休職工管理工作效果并不理想。在這一情況下，企業管理人員應該從現實情況出發，分析離退休職工管理工作的難點，并制定相關的策略，使離退休職工管理工作更加規范、高效的開展，滿足離退休職工的需要。